工作小結
我曾參與管理主要工程如下：
（一）2023年11月我參與奉賢電氣實業公司六層職工住宅的施工管理及材料員，造價1600萬元，共15只單元。該住宅設計較複雜，但經過管理，工程主體結構達到優良。安全獲市標化文明施工達標工地。
（二）2023年8月我參與業全科技發展****工業廠房的施工管理，建築面積7000平方公尺。
（三）2023年3月任佘山工業園區標準廠房的施工管理，該車間進深27公尺，開間柱距6公尺，雙層排架結構，有梁式條基和承臺基礎，平頂卷材防水屋面。造價低、設計又要便宜。設計仍然是建築設計所和金山勘察設計所基礎鑽探。
根據鑽探設計要求，46公尺長度採用有梁式條型基礎，56公尺長度基礎採用承臺柱基（河浜內），條型基礎梁與承臺基礎銜接處採用懸挑，上部設600×600雙柱拼立，中間100寬沉降縫，板麵活負載500kg/m2。經初步計算，每根懸挑樑端部集中負載不少於41噸左右，樑端負載很大，懸挑部位邊長我考慮到穩定性差，防止受力不夠，影響上部結構。在施工中調整了懸挑長度，與設計交涉後，同意我的意見。
整個基礎實施過程中，樁基沉樁測試 （過高）與條基地基承載調整到一致，最後全部滿足上部負荷，通過精心施工和嚴格把關，廠房整體性相當好，梁板無裂縫，沉降均勻，主體結構評定為優質結構、優質工程、區標化、區文明。
（四）2010任青松裝飾建材****生產廠房的施工管理。該廠房30000平方公尺，進深40公尺*120公尺長，框混結構，有梁式條型基礎。廠房位置東北角有五間房屋座落在老河上部，設計圖紙中沒有落實加固方案，當時基礎開探出來時土質鬆軟。
挖盡後，設計人員根據甲方要求採取砂換土，但沒有擋砂磚牆。我根據河形，周邊土毛細孔粗以及含水量大，而且沒有擋砂牆，砂受到壓力水跑動後，向土鬆軟方向擴散，基礎就不穩定下沉，上部結構產生裂縫，整個房屋受到影響。我就提出不同意，必須採用擋砂牆和素砼墊層後方可同意此方案，結果甲方認為造價大，方案定不下來。
後來考慮了另乙個方案，既節約加固費用，又要保證房屋質量。根據100號素砼墊層，縮小填砂面積，換算經濟價值比較實惠。向我們提出後，受到設計方認可和甲方贊同，同時在施工上部基礎，此方案在施工人員的配合下達到了效果。
到目前為止沉降均衡，效果良好，降低了造價，減少了投資費用。為了不耽誤工期和保證施工隊勞力周轉，基礎分二段實施，整個工程受到監理和質監員的好評。竣工時工地評為區文明、區標化。
為建立文明工地、對在建專案上海華通開關廠29000平方公尺的工程中，我嚴格要求專案部，建立了文明施工管理領導小組和管理網路，建立了文明施工管理制度，制定了文明施工規劃措施，做到層層分明、責任到人。在工地大門兩側懸掛文明施工管理網路圖、安全生產管理目標等七牌二圖，做到掛放齊全、合理、醒目。在質量上，按圖施工執行強制性標準，實施質量目標管理，各項質量資料做到齊全。
在安全管理中，特別制定了安全生產管理責任制、安全生產領導小組和分級管理網路，按要求設定了3個安全管理人員。建立了安全管理臺帳，做到記錄清晰、準確。對腳手架、施工用電、機械裝置按標準搭建和施工。
著重防範設施，對高空作業設定生命線，個人防護符合勞動保護的要求。對特殊工種持證上崗。對場容場貌特別注意，工地大門、圍牆及建築物外立面懸掛宣傳橫幅，以及一切懸掛物做到規範、清潔、美觀。
場內各類材料堆放有序，標識清楚，對食堂、廁所等生活區進行大掃除，清潔衛生，並教育職工遵守七不規範。經過基礎管理、質量管理、安全管理和清潔衛生管理，最終一定獲得區文明工地。
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