經過一年堅持不懈的努力，20xx年的工作結束了，這對我們銀行的每一位職員都是令人難忘的一年，金融危機的影響使我們銀行的工作有了小小的困難，不過在困難中我們學會了戰勝困難，最終迎來一年工作的大豐收！今年工作的業績：
1、全年結算和出納業務運作良好，核算水平上了解個台階。通過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優質、高效地完成了全年結算工作。至第四季度，差錯率更是為零。
取得了「業務量不斷增長，核算質量不斷提高」的雙贏局面，獲得了「龍崗支行會計核算優勝單位」的稱號。全年辦理結算業務283696筆，累計收付現金03091萬元，有力地推動全行業務的發展。在提高核算質量的同時，也注意做好「三防一保」的工作，實現全年無事故。
2、各項存款穩步、協調、快速增長。至09年底，我行人民幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%，完成計畫的115%。存款增幅在管理部各網點中居第五位。
外幣存款餘額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%，完成計畫的500%。
3、資產質量繼續保持高效，連續兩年實現「雙無」。我行至09年底各項貸款餘額已達28320萬元，比年初增幅達12047%。在資產規模大幅增長的情況下，仍然保持了資產質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經連續兩年實現「雙無」。
在管理部按行級貸款規模、成立年份的總排名中，居38個爭取「雙無」網點中的第三位。而且我行的貸鈧卸嗍秈幀唇乙約暗盅?貸款，實現了貸款的安全性、盈利性和流動性的有機結合??
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4、國際業務發展勢頭良好。在09年外部形勢因為「東南亞金融風暴」影響而異常嚴峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達的任務。全年完成國際業務量2500萬美元，完成任務的120%。
5、儲蓄業務繼續保持良好的發展勢頭，服務水平不斷提高。我行09年加大了儲蓄工作的力度，實行「以服務促發展」的戰略，通過不斷提高服務水平來促進業務的發展。至09年底，儲蓄存款達12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網點，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬元，均超額完成了計畫，而且為龍崗支援存款結構的平衡作出了重要貢獻。
6、增收節支初見成效。管理部09年提出了「增收節支，努力實現利潤最大化」的要求，我行在這方面做了大量認真而細緻的工作。在提高信貸資產收益性的同時，嚴把費用關。
使我行在各項業務發展比去年增長近一半的情況下，費用支出比09年下降了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。而且資產收益率按xx年可比口徑，比較上公升0.
3個百分點，可以說09年「增收節支」工作卓有成效。
20xx年，可謂金融界的嚴冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢？總結起來主要有以下幾點：
1、對形勢分析準確，業務措施得當，工作部署到位。布吉支行地處關外，本地企業多是小型「三來一補」企業，且一直是國有商業銀行的勢力地盤，業務開拓環境異常艱苦，如果不清楚內、外部形勢，不認清「行」情，就會沒有明確的市場導向和正確的市場定位，這就會導致全行工作一盤散沙，打亂仗。因此，我行領導高度重視調查研究，認清工作環境，打有準備的仗。
09年做的第一項工作就是搞好「四個研究」，即：
(1)研究分析所轄區內的經濟發展情況，政策、產業和發展規劃；
(2)研究分析同業的發展情況，明確競爭對手，認清形勢；
(3)研究分析存、貸款客戶構成情況，抓重點，分層次進行管理。
2、靠上級行的正確領導。年初總分行確定的「防範風險，規範經營，改革創新，穩中求進」的指導思想和工作方針，事實證明是乙個既攬全域性又具有切實指導意義的工作方針，同時上級行領導經常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業務的發展。
3、指導思想正確。自從年初分行確定了「防範風險，規範經營，改革創新，穩中求進」的指導思想和工作方針後，我行就結合本行實際情況，確定了「乙個中心，兩個立足點，兩個計畫」的指導思想。乙個中心是把「組織資金，運用資金，平衡資金」作為全行全年工作的中心，實行「存款立行」的原則。
兩個立足點是既立足於市場開拓，又立足於內部管理。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進業務發展的同時，也注重內部管理水平的提高。兩個計畫就是財務收支計畫和信貸計畫。
銀行經營的最終目的是實現利潤的最大化，把握了財務收支計畫就等於把握了經營方向，而信貸計畫是實現財務收支計畫的有力工具。所以切實做好並執行好財務收支計畫和信貸計畫是實現銀行經營目標的可靠保障。
布吉支行在09年始終貫徹了「乙個中心，兩個立足點，兩個計畫」的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。至09年底布吉支行自營存款折人民幣為36903萬元，比年初增加13808萬元，增幅達59%，增幅在管理部各網點中位居第五位，國際業務完成2500萬美元，完成計畫的120%，實現了業務的快速、協調發展。同時內部管理水平也上了乙個台階，資產質量實現「雙無」，會計核算質量不斷提高，第四季度差錯率更是達到了零。
增收節支也卓有成效，在業務量比去年增長一半的情況下，費用節約了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。資產收益按去年可比口徑統計增長0.
3個百分點。這些都無不說明布吉支行「乙個中心，兩個立足點，兩個計畫」的指導思想是切實可行的。
20xx年是布吉支行各項業務快速、健康、協調發展的一年。我行在上級行的正確領導和支援下，按照年初總分行所確定的「防範風險、規範經營、改革創新、穩中求進」的指導思想和工作方針，結合我行的實際情況，堅持開拓與管理並重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經營環境異常艱苦的條件下，圓滿、優質地完成了今年的各項工作。
在接下來的20xx年中，我們還是會堅持20xx年的工作作風，金融危機的陰雲即將散去，戰勝豬流感的信心讓我們能夠始終堅持經濟發展才是最重要的。只有銀行的工作做好，調整好了我們國家的經濟穩步發展，那樣我們的國家將很快的成為真正的世界大國，那樣我們的國家明天才會更加的富強、美麗！
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