分局在深入推進「五個一」工程活動中，以標桿效應推動全區工程機械企業切實加強計量管理，夯實質量提公升的基礎，取得了階段性成果。分局指導推進「計量器具配備精細化」、「計量資料管理規範化」，在計量管理制度、計量檢定、計量器具配備、測量體系執行、計量認證等各個方面上水平，順利通過了計量保證確認。在標桿企業的影響下，一批企業把強化計量管理作為提高經濟效益的基礎工程來抓，4家企業陸續通過了計量合格確認。
一是「一企一策」樹標桿。按照以點帶面、以強帶弱的工作理念，選擇典型企業建樹計量標桿，根據企業現狀制定一企一策的幫扶方案，為企業提檔公升級提供原始資料，夯實計量基礎。根據開發區工程機械產業集群鏈狀發展的特點，分局分別選擇了在工程機械整車生產、零配件**兩個層面開展計量管理工作。
徐工科技今年擴大生產能力，分局重點對新生產線的計量器具配備進行指導，使其納入原來計量管理體系中實行統一計量體系管理一家生產汽車空調器企業，在技術創新方面急需測量資料支援研發，分局對其實驗室的檢測能力進行指導，提高了企業研發水平。
二是強化計量人員培訓。分局在調研中發現，開發區大部分企業重視質量，卻在計量管理方面疏於管理。為此，分局下大力氣抓計量管理人員培訓，通過培訓建立了企業計量管理人員檔案庫，建立起日常工作聯絡機制，為企業提供了一批滿足工作要求的計量管理、計量檢定和計量體系內審員。
徐州香醅酒業****的計量檢定員通過培訓掌握了酒精流量計在不同溫度不同壓力下的使用和計算方法，很快解決了生產中實際產出和理論產出不相符合的問題。
三是嚴格計量認證審查。分局以計量認證工作為載體，通過幫扶、指導、認證等一系列活動，嚴格按照計量認證的程式進行材料審查和現場審查，並在審查中就發現的問題一一向企業進行現場指導，使企業明白計量管理的重要性，按標準進行計量器具的配置，使計量體系真正實現規範執行，對生產經營提供有效資料。
四是實現計量效益最大化。分局在指導企業加強計量管理時，經常跟企業「算賬」。先算一筆計量管理混亂帳。
計量管理混亂，意味著器具配備不足，精密度不夠，資料不准，那麼就會導致產品容易出現次品，成本相對提高，有時一台地中衡的不準確稱量會導致企業在一天內漏掉數額較大的利潤額。然後算一筆計量管理清晰帳，清晰的計量管理就是計量人員職責明確，計量器具數量充足，計量效能可控，計量資料準確，那麼企業的產品質量穩定可靠，工廠信譽度提公升，基礎資料可以作為核算成本、創新研發的直接**。車輛****在今年年初實行計量管理體系管理，分局指導企業增加裝置、提高器具精密度，指導計量人員嚴格資料管理，提高計量管理水平，上半年產品一次合格率比去年同期提公升了20%。
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計量基礎知識培訓小結 2013年3月21日，我中心舉辦醫療器械法規和計量知識培訓班範嶸院長出席培訓班並講話，全院多名裝置管理員與計量員參加了培訓。培訓班由醫教科劉銀科長主持。範院長講話中強調了醫療器械管理與計量的重要性。她指出，作名醫務工作者，不僅要掌握豐富的醫療技術知識和醫療器械 裝置的使用知識，...
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