2) 汙水幫浦採用液位感測就地控制，水位超高報警，水位顯示及幫浦故障由ba系統完成。
3) 冷凍機、冷凍幫浦、冷卻幫浦、冷卻塔、空調機、新風機、排風機、加壓送風機等不進入ba系統。
4) 排風兼排煙風機，進風兼補風風機：平時由ddc系統控制，火災時，由消防控制室控制，消防控制室具有控制優先權。用於消防時，裝置的過載保護只報警，不跳閘。
10. 照明系統：
1) 光源：一般場所為螢光燈、金屬齒化物燈或其他節能型燈具。光源顯色指數rα≥80，色溫：病房、餐廳≤3300k，其它場所應在3300k～5300之間。
2) 照明插座分別由不同的支路供電，照明、插座均為單相三線。
3) 照明控制：
a) 辦公、一般診療用房、裝置房等處的照明採用就地設定照明開關控制。
b) 室外照明、公共走廊、大廳及地下車庫等公共場的照明採用照明配電箱就地控制並納入建築裝置監控系統統一管理。
c) 疏散誘導，安全出口、樓層指示等處的應急照明為長明燈。
11. 裝置安裝
1) 各層照明配電箱、動力箱、控制箱除豎井、防火分割槽隔牆上明裝外，其它均為暗裝（剪力牆上除外），應急照明箱箱體，應有明顯標誌，並做防火處理。
2) 照明開關、插座均為86系列，暗裝，除註明者外，均為250v/10a，應急照明開關應帶電源指示燈。除註明者外，插座均為單相兩孔+三孔安全型插座。
3) 電纜桁架：本工程採用電纜桁架為防火橋架。
4) 電纜橋架穿過防煙分割槽、防火分割槽、樓層時應在安裝完畢後，用防火材料封堵。
12. 建築物防雷
1) 本工程建築防雷裝置滿足防直擊雷、側擊雷、防雷電感應及電波的侵入，並設定總等位聯結。
2) 接閃器在屋頂採用φ12鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷連線線網格不大於10m×10m或12m×8m。
3) 引下線得用建築鋼筋混凝土柱子或剪力牆內兩根φ16以上主筋通長焊接作為引下線，間距不大於18m，引下線上端與避雷帶焊接，下端與建築基礎底梁及基礎底板軸線上的上下兩層鋼筋內的兩根主筋焊接。
4) 二類防雷建築各層均設防雷均壓環，建築外圍結構底梁鋼筋（上下兩根）通長焊接形成閉合環路，並與各引下線鋼筋焊接聯絡。病房樓八層及以上各層沿外圍圈樑面（靠外側）加設一條40×4鍍鋅扁鋼焊接成閉合環路，與該層外牆上的所有金屬窗、構件、引下線連線：玻璃幕牆或外掛程式石材的預埋件及龍骨的上下端均與防雷引下線焊接。
5) 接地極為建築物樁基、基礎底板軸線上的上下兩層主筋中的兩根通長焊接成的基礎接地網組成。
6) 建築物適當位置的外牆距室外地面上0.5m處設測試卡子。
7) 凡突出屋面的所有金屬構件均與避雷帶可靠焊接。
二、 工程特點及對策
1. 本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求複雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：
2. 工程量大、配合面廣：
由於本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計畫和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，並且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
3. 技術要求高、交叉作業多：
本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯複雜的各種專業管道、數目眾多的裝置，我司專案部施工管理人員深入現場實地檢視，仔細研究科學統籌，做到了布局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。
4. 「三邊」工程、反覆修改
本工程是乙個典型的邊設計、邊施工、邊修改的「三邊」工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反覆修改、調整，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁複的工作，造成了材料計畫和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。
為此，我們積極與甲方負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
5. 本工程管道安裝較為複雜，且管徑較大，裝置層及管道間較密集，根據結構受力情況，針對不同位置詳細制定支、吊架大樣，必要時與結構專業共同考慮結構受力情況是否滿足設計要求。
三、 施工管理
為使本工程順利實現獲得省雙優的質量目標，在裝置安裝工程中從施工隊伍、材料、機械裝置、技術管理、資料管理等方面進行重點控制，建立健全**質量保證體系，完善施工方案和管理制度
1. 加強對施工隊伍的管理
根據本工程施工進度計畫、工程量、施工技術方案和施工人員素質，按照勞動生產率定額，制定勞動力需求計畫。勞動力配置的原則是基本滿足、留有餘地，使之有超額可能，以激發員工的勞動熱情；工種組合時技術工人和普通工人要配套、比例適當。根據施工需要對勞動力進行跟蹤，及時補充或減員，以防施工的失調或脫節。
組織進入施工現場的工人以職業道德、質量意識、安全意識為主題的培訓，根據本裝置安裝工程技術難點、四新技術的應用，組織工人技術操作培訓。加強對工人作業質量和效率的檢查，任務完成後及時進行考核。
2. 加強對材料、裝置管理
根據設計檔案要求，制定工程裝置和主要材料需用量計畫及輔助材料需用量計畫，並按施工進度計畫確定分期分批供貨計畫。工程裝置和材料的採購，按照施工合同或物資**協議的規定實施，按需用量計畫和分批供貨計畫組織採購**。加強進貨驗收管理，嚴格按照物資進場檢驗程式要求實施，保證其質量、數量符合規定要求，嚴禁使用不合格的材料和裝置。
進入現場的材料和裝置，檢驗合格後，應對隨機裝箱的檔案資料、材質證明書、出廠合格證及相應的驗收記錄等進行整理、儲存。
3. 加強施工機械裝置的管理
施工機械裝置進入現場時，應進行完好程度、使用檔案齊全狀況等檢查，使其滿足裝置安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規程，使用中做好維護和保養，使裝置始終處於完好狀態。
4. 加強技術管理和過程控制
各專業管道裝置施工統一安排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數，以便於科學、合理地組織施工，按既定的施工程式和工藝要求進行操作，進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現。
質量控制過程實現自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。
5. 加強工程資料管理
工程資料管理人員，須經培訓、考核持證上崗，裝置管道安裝專業配備一名專業資料管理人員。
工程資料的管理，按專業分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便於抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。
工程資料的內容，必須符合規程和規範的要求，簡明準確，資料可靠、表述清楚，簽認齊全、手續完備、無遺留問題。不得隨意塗改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
四、 施工進度計畫的實施及控制
根據進度計畫制定詳盡的相應配套計畫，包括施工進度控制計畫、勞動力計畫、施工機具及檢測裝置計畫、裝置及材料的供貨計畫等，並在實施過程中進行細化，根據總體計畫制訂階段計畫和月計畫，由階段和月計畫制訂周計畫，再由周計畫制訂日計畫，確保工程按期完成。
1、施工進度計畫審核批准後，由專案部報監理工程師確認，然後，由專業工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。
2、在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成後**，作為原始記錄及業務核算資料。
3、在施工進度計畫實施過程中，由專業技術負責人牽頭做好以下工作：
1) 跟蹤計畫的實施加強監督，發現進度計畫執行受到干擾時，積極採取調整措施。
2) 及時在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。
3) 在施工進度計畫實施過程中，應執行施工合同進度計畫開工及竣工的各項承諾。
4) 跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械台班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋資訊。
5) 根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、施工過程中將專業分包工程的施工進度納入專案部的進度控制範疇內，並協助分包人解決進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，保證以資源**計畫的實現來確保施工進度計畫的具體落實。
1) 發現資源**出現中斷，**數量不足或**時間不能滿足要求時，及時採取措施滿足施工進度的要求。
2) 由於設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應及時變更資源**計畫，滿足施工進度要求。
3) 當業主提供的資源**進度發生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業主執行原計畫。
五、 質量控制措施
1. 建立完善的質量責任制，分解質量目標，根據創優具體質量要求按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質量責任落實到水暖施工班組。在組織施工和質量檢驗中，嚴格執行國家的有關規範和標準，所有施工人員必須根據規範、標準、施工組織設計、施工方案組織施工，保證和提高各道工序的安裝質量，以工序質量來保證工程質量，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，監督線上的質檢人員必須以質量標準為依據，對材料、配件、加工件裝置及各施工工序、分項工程、分部工程進行質量檢驗，不合格專案一票否決，起到真正質量把關作用。
2. 為了做好質量管理工作，施工安裝過程中，採取切實措施,做到四個統一（即檢驗標準統一，檢驗方法統一，檢驗內容統一，檢驗工具統一），施工過程中當監督線和執行線意見不統一時，以監督線意見為準，行使質量否決權，直至整改符合要求為止。
3. 認真編寫施工方案和專項交底，使工人施工時有章可循，各分項施工前，工長均向水暖施工班組提出書面交底，對質量、技術、安全、技術節約措施等均提出具體要求，達到項項有交底，使大家都能嚴格按照圖紙要求施工，絕對不允許出現不按照圖紙要求施工的情況，事後填寫好施工技術交底記錄表，作為施工檔案歸入工程檔案。
4. 建立工長施工日誌，將施工中的技術問題、工序搭接、圖紙問題、材料裝置問題、工藝、質量、進度等方面問題加以記錄、匯報，由水暖技術人員和技術負責人及時解決。
5. 嚴格把住材料和配件質量關，由於安裝用料品種多，材料**渠道多種多樣，稍有不慎極易發生將不合格或不符合設計要求的材料用於工程，影響工程質量。為了杜絕這種現象，專案部建立正常的來料檢查驗收制度，並填單簽證認可。
當對某種材料有疑問時，現場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。
電氣系統除錯方案
一 除錯準備 除錯部署 1 除錯小組 建立除錯領導小組，以專案經理任組長，專案部專業工程師 各施工單位專業工程師 專業分包負責人 監理工程師 物業公司工程人員 裝置 廠家技術人員為組員。編制除錯小組通訊錄，統一除錯對講機通話頻道。2 職責 專案經理 負責組織除錯工作，組織專業工程師編制除錯方案和除錯...
電氣系統除錯方案
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學習情境 3 工廠電氣系統安裝 專案1 工廠電氣動力系統安裝 3.1.1施工技術準備 1.識圖 1 設計說明 1 設計依據 按照國家標準gb50052 95 供配電系統設計規範 gb50053 94 10kv及以下變電所設計規範 gb50054 95 低壓配電設計規範 等的規定，進行工廠供電設計必須...