參觀學習心得黃

2、車間顯著位置設定車間宣傳欄，內容包括日生產品牌、生產進度、員工績效考核情況記錄、公司檔案、先進班組和個人等，並時時進行更換。讓員工對自己的工作完成情況隨時了解，並進行互相監督，不斷促進員工的生產積極性，在很大程度上讓員工自己本身明白自己的工作職責，知道自己要做什麼，完成了多少、取得了什麼成績、還有多少差距以及自己該如何改進等。小小一塊宣傳欄卻大有內容，這樣不僅可以節約管理者的管理時間，而且管理效果相對比較明顯，這種低投入、高回報的管理模式值得我們借鑑。

3、提倡全員、全過程對裝置進行動態管理，即在裝置執行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對裝置進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防「過維修」或「欠維修」，減少裝置的故障發生率，大大降低裝置維護費用，是裝置可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制。

三、在經營管理方面：一方面建立了以「年度規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系」為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和全面預算統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提公升。

四、生產、管理全程動態控制管理。先進的監控設施為做好車間管理提供了便利，管理者可以隨時掌握車間的生產情況，員工的一舉一動均在監控之內，在很大程度上約束了員工的行為。各種生產性檔案在顯著位置懸掛，讓員工及時了解當前及過去的生產情況，有據可查。

五、檢測裝置齊全。在很大程度上減少了人員數量，提高了生產效率，上述兩家檢測裝置都大同小異，整個檢測裝置分為發卡單元、傳輸單元、檢測單元、剔除單元、成品收集單元；最高檢測速度為4.5萬張／小時（小盒），150公尺／分鐘；該裝置配備專用光柱及高解析度進口彩色攝像頭，滿足金銀卡、定點燙金、全息燙金、光柱雷射材料的檢測要求。

對煙標反面的墨點、圖案重疊、油墨等進行檢測，可達到100﹪品質出廠。整台裝置設3名工作人員，傳輸單元1人，收集單元2人；該裝置工作環境保持無灰塵、無顆粒性吸附物，檢測溫濕應控制在23﹪±5和60﹪±10以內；為了保持工作的連續性，打磨作業與檢測作業進行了合併，而打磨地面環境竟無灰塵、碎紙屑，做到了時時清掃；

六、人才有保障。上述兩家企業與我公司的人才發展戰略大同小異，都是尊重知識，尊重人才，都是堅持培養、吸引和使用的原則，著力組建企業經營管理人員、專業技術人員的人才隊伍，彌勒雄風印務共有員工300餘人，其中技術人員佔了66﹪，管理人員佔7﹪左右，機械專業大學生佔了27﹪.

二、觀摩、學習後的感受

通過觀摩學習，使我們深深認識到，作為印刷企業要想在激烈的市場競爭中佔據一席之地，首先要主動出擊，搶先市場，這個底氣**於企業自身先進的經營和管理理念。我公司作為楚煙輔料企業，通過10年的發展，企業規模不斷壯大，尤其是我們整體搬遷後，我們的整體水平和核心競爭力將有乙個很大程度的提高，但是我們也要清醒的認識到我們在發展的同時，我們的競爭對手也在發展，又加上當今原材料物件的不斷**和用工成本的不斷增加，也將是制約我們發展的瓶頸，所以我們將在以下幾個方面求得突破：1、建立健全檢測和產品研發機制，積極開發和開拓社會產品品牌，走多元化發展的路子；2、面對企業在發展中遇到的各種新問題和新挑戰，著力為客戶提供精品和完善的售後服務，確保三年內顧客的反饋率為≦1‰，顧客的反饋處置率100﹪；3、引進先進裝置。

先進精良的印刷裝置為公司生產優質的產品提供無以倫比的裝置保障和技術優勢，先進的檢測裝置為我們自身降低了生產成本和產品不良率；極大地滿足了顧客要求。 4、不斷強化管理，提高管理人員的水平和能力，現代化的科學管理與創新能力是企業成功的必要條件，我們只有不斷向管理要效益，以管理促發展，以質量求生存，努力建設一支管理能力強、規範程度高的管理人才隊伍，企業才能得以生存和發展。5、加強企業文化建設，不斷增強員工的凝聚力和向心力，以優秀的文化鼓舞人，以先進的理念激勵人，以寬鬆的條件培養人，努力造就一批會生產、懂管理的複合型人才隊伍。

總之，這次觀摩、學習讓我們開闊了眼界，觸動了心靈，增長了知識，對其他企業有了全方位的了解，尤其是他們的管理理念、務實的精神和成功的經驗，給我們留下了深刻的印象。通過接觸，讓人感覺到他們的觀念超前、崇尚實幹、精幹實效和全面發展等很值得我們學習。雖說此次觀摩、學習時間緊促，浮光掠影，但總體來看還是有收穫的，我們應勇於吸收和借鑑別人的先進經驗，為我所用，不斷推動我公司各項工作再上新的台階。

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