銀川市興慶區孔司路及支線路面養護翻修工程施工總結
一、工程概況
銀川市興慶區孔司路及支線路面養護翻修工程，本專案的建設不僅方便了沿線居民的出行，同時也加快了沿線經濟發展的速度，促進鄉村綜合開發、加快農村經濟發展，提高、改善交通運輸能力及方便人民群眾的出行有著重要的作用和意義。設計路線全長5.7公里，交通標誌28塊，
二、工程施工組織機構情況
（一）主要人員投入情況
我公司承建的銀川市興慶區孔司路及支線路面養護翻修工程，我公司抽調施工經驗豐富、業務素質高的技術和管理人員組建專案經理部班子。具體安排為：設專案經理（1人）、技術負責人（1人），下設生產技術部（4人）、質檢部（4人）、試驗室（4人）、財務部（2人）、材料裝置部（3人）、計量合同部（2人）、綜合辦公室（4人）等7個職能部門以及5個施工作業隊、水泥混凝土拌和站、和機運隊。
專案經理部配備工程師3人，助理工程師和技術員2人，管理人員2人，技術工人6人，其他人員15餘人。
（二）施工組織機構情況
我公司中標後，立即組織相關管理人員及機械全部進場，組建了專案經理部。專案部設生產經營組、財務組、技術質檢組、材料**組、現場試驗室、行政辦公室等6個職能部門，下設兩個施工隊伍。
本工程專案經理王朝暉、專案總工林金彪。專案部共投入各類技術管理人員13人。施工合同質量目標:
合格。我們嚴格按照施工組織設計，精心組織施工，以「誠信為本、質量取勝」為宗旨，圓滿的完成施工任務。
根據工程施工需要和進度情況，先後投入的機械裝置有，挖掘機1臺、光輪壓路機2臺、振動壓路機1臺、裝載機2臺、平地機1臺、推土機1臺、自卸汽車10輛、灑水車1臺；水穩、瀝青的生產利用公司現有的加工廠。
組織機構圖
三、工程施工質量管理情況
（一）工程質量管理措施
1、質量管理方針與目標
我專案部依據合同承諾的質量要求，制定了具體的質量保證措施和實施計畫，並嚴格落實。
我們的質量方針是: 誠信為本、質量取勝、持續改進、顧客滿意。
質量管理目標：合格。工程一次**驗率100%；分項工程合格率100%；顧客滿意率不低於90%。
2、質量保證措施
（1）、組織保證措施
專案經理是質量第一負責人，成立以專案經理為組長、總工程師為副組長、試驗員、質檢員、測量員等為成員質量保證體系，強化專案質量管理，完善質量管理制度。專案部設專職質檢工程師,各施工隊設專職質檢員、試驗員。並與監理工程師緊密配合，使施工全過程、各工序都處於受控之中。
通過每個人的工作質量來保證工程質量。
（2）、質量觀念教育
對所有施工人員進行質量教育，牢固樹立「質量終生負責制」「質量是企業的生命」等觀念，貫徹預防為主。根據預防和把關相結合的方針，克服在工序銜接**現的問題，反對僥倖心理和麻痺大意思想，防患於未然，徹底**事故隱患，精心組織，精心施工，確保施工質量，保證達到合格工程。
（3）、技術交底
接到中標通知書後,專案部組織參與施工的主要技術人員認真學習設計檔案，了解設計意圖，組織編制施工組織設計，制定施工方案，開工前由技術負責人向參與施工的所有技術人員進行技術交底。每道工序開始前由分項工程的技術負責人向各專業施工組人員進行詳細的施工技術交底。確保每道工序都能嚴格按設計檔案、施工規範、檢驗評定標準組織施工，以合理的施工工藝來保證工程質量。
（4）、原材料檢驗
材料經試驗合格後，方可進場，並定期取樣進行試驗。水泥等不合格杜絕進場。
（5）、施工過程中的質量控制
嚴格按圖施工，嚴格遵守監理程式，嚴格遵守施工操作規程，加強施工操作的檢查、指導工作，建立班組間的自檢、互檢制度，加強質檢員專檢，完善工序交接手續。未經業主授權或監理工程師批准，不得隨意改變施工工藝、方法。建立嚴格的工序自檢制度，各施工隊施工隊長負責各分部分項工程的質量檢測與控制。
每道工序經專案部自檢合格，報監理工程師檢驗簽認後，方可進行下道工序。
（6）、現場試驗室
現場試驗室配備土工、瀝青、材料等全套試驗裝置，配備足量的試驗工程師、試驗員，各施工隊配備相對固定的試驗工，在施工過程中試驗工程師、試驗員、試驗工將分工負責、層層把關、責任到人，試驗原始資料真實、齊全、準確。
（7）、加強技術資料的管理
自檢資料應與施工同步填寫、整理，保證資料的完整、真實、及時。每道工序、每層填料均須經監理工程師檢驗合格，並簽字認可後，方可進行下道工序的施工。
（8）、質量分析會
專案經理部每週召開一次質量分析會，對一周來的質量管理工作進行總結，不斷強化質量管理，以促進工程質量的提高。
（9）、獎罰措施
嚴格執行公司的「質量管理辦法」把工程質量和每個責任者的經濟利益掛起鉤來，專案經理和各級管理人員均簽訂質量保證書。專案經理為工程質量的第一責任人；專案總工具體負責技術措施及質量保證措施的制定、落實，施工班組長負責施工質量的具體落實。每個職工的收入都要與他的工作質量掛鉤，獎優罰劣，發現弄虛作假時，對質檢員、試驗人員要進行經濟處罰，必要時調離本崗位。
（二）工程質量評價情況
按照《公路工程質量檢驗評定標準》的劃分，本專案分為3個單位工程，評分為93.7分，評定為合格工程。
四、施工進度控制措施
專案部在條件具備時，力爭縮短工期，提高經濟效益。公司積極籌集資金，聯絡材料，為工程正常施工奠定基礎。另外，公司抽調技術強、素質高、操作熟練的技術工人作為施工層的骨幹力量。
在裝置配置上，各類主要施工機械均有一定富餘，且安排有備用裝置。合理安排施工工序，減少工序之間的相互干擾，在滿足質量要求和施工安全前提下，安排平行作業，加快施工進度。嚴格執行進度計畫，工地每週由專案經理召開周進度計畫會議，核實每週生產完成情況，布置下週施工進度安排。
加強裝置維修、保養、保證裝置工作期間的正常執行；加強進場原材料檢驗，使進場材料合格，減少不合格材料反覆，使材料**延誤工期。施工時加強同相關方的聯絡和協調，以求良好的外部施工環境。
五、安全生產方面
本合同段施工期間，沒有發生任何安全事故。主要安全生產保證措施如下：
1、組織體系保證措施
本專案部成立以專案經理為組長，專職安全員為副組長，相關的輔助人員為組員的安全管理機構。
2、落實安全責任制，實施責任管理
建立施工安全責任制。根據「誰主管誰負責」的原則，建立專案經理為第一責任人的各級安全生產責任制，做到「縱向到底，橫向到邊」。各級負責人簽訂生產責任狀，哪一級出了問題，追究哪一級的責任。
建立安全獎罰制度。專案部與各級負責人簽訂安全風險合同。每月計價扣留2%安全風險金，每30日無安全事故返還，並按2%獎勵，否則扣發風險金，並追究有關人員的責任。
建立安全生產定期和不定期例會制度。每月召開一次安全生產例會，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態。
建立安全生產定期和不定期檢查制度。每月對安全生產情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，評比打分，獎懲兌現。
針對使用的農民工，進行安全教育與培訓，增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育，教育的主要內容有：進行安全思想教育，學習國家勞動保**規、安全施工管理條例等；進行安全技術、工業衛生的科學知識教育，進行典型經驗和事故教訓的教育；進行法制教育等。
通過教育和訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確認真地在作業過程中表現出安全的行為。
施工用電保護措施：建立用電安全管理和經濟制度。有專人負責用電的安全管理工作；施工現場裝備統一規定的標準電源箱。
電器線路和用電裝置安裝完成後，由專職安全員驗收合格後方可執行操作。專業電工持證上崗。電工有權拒絕執行違反電器安全規範的工作指令，安全員有權制止違反用電安全的行為，嚴禁違章指揮和違章作業。
六、文明施工及環境保護
1、搞好施工現場的文明施工，實行標準化作業，爭創文明工地，使施工現場和臨時占地範圍內秩序井然有序，防火裝置完善，居民不受干擾，進行規範作業，文明施工，杜絕野蠻施工。
2、遵守國家現行的有關環境保護的法律。堅持「以預防為主、防治結合、綜合治理、化害為利」的原則，採用有利措施，防止汙染和破壞自然環境。保護生態環境，施工平面布置盡量利用已徵用土地，臨時房屋，不隨意搭建。
土方運輸的場地內道路每天堅持灑水，防止粉塵飛揚，砼及路面拌合裝置和料場內均設定防塵設施。施工完畢對場地、道路、水系進行清理，恢復自然狀態。本合同段施工段將嚴格按設計檔案和甲方與當地環保部門簽定的有關協議和要求，對施工中取土、棄土、排汙等進行處理，定期不定期進行環保檢查。
在指定場地取土，避免亂採亂挖，破壞環境
七、對建設單位、設計單位和監理單位的評價
本專案的建設單位是銀川市興慶區建設交通局，在工程開工前，甲方代表積極組織技術交底，召開第一次工地例會，保證了工程的順利開工。施工過程中，甲方代表經常深入工地進行現場質量、安全、進度檢查，認真聽取施工單位及監理的匯報，對確需變更的問題當場決定，當場定方案，辦事堅決果斷，效率極高。施工中遇到徵地拆遷、或其他問題時，甲方代表隨叫隨到，解決問題立竿見影。
另外，在工程建設資金的監管方面，能按照合同規定，根據工程進度報表及時撥付工程款，保證資金到位及時，保證了該專案工程的質量和工期。
監理單位是：陝西興通監理諮詢****總監辦。在工程開工時，監理單位派出了人員素質高、業務能力強的專業監理工程師進駐現場，配合總監工作。
他們能夠秉公執法、熱情服務、一絲不苟，嚴格監理。每道工序始終把工程質量、安全放在首位，嚴格按照施工圖紙、規範和驗評標準進行監督檢查，對安全有隱患的地方，及時提醒，我們及時進行整改，必要時，下達停工整改令；在計量方面，每道工序完工驗收合格後，才能進行計量，堅決杜絕提前預支或不合格品計量，做到了為甲方負責的目的。在工程資料方面，對我們進行指導，督促，使我們做到了工程與資料同步進行，保證了資料的完整性、真實性，在工程完工時，資料也完成，為工程順利交工打下了基礎。
在施工中，監理、總監為進度、效益著急，經常為我們出謀劃策，提供寶貴的施工經驗，使我們在資金緊張、砼原材緊張、雨水較多的情況下，沒有發生安全事故、質量缺陷，一次性順利的工程交工。
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