實驗專案名稱： erp實驗
實驗型別：_ _上機操作__
班級： 財管09級
學號： 63
姓名： 魏巨集斌
成績erp綜合實訓總結
對於財務管理專業的我們來說，實訓是必須的過程，學校為了幫助學生對所學專業獲得直觀的感受，激發學生學習熱情和興趣，開展了erp實訓課，這不僅能使我們更進一步的了解會計，還能提高學習的興趣。
實訓是每乙個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也開啟了視野，增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。而會計是指對具體事物進行計算、記錄、收集他們的有關資料資料，通過加工處理轉換為使用者決策有用的財務資訊。會計作為一門應用性的學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。
會計工作在提高經濟在企業的經營管理中起著重要的作用，其發展動力來自兩個方面：一是社會經濟環境的變化;二是會計資訊使用者資訊需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計資訊的數量和質量的需求。
本世紀中葉以來，以計算機技術為代表的資訊科技革命對人類社會的發展產生了深遠的影響，資訊時代已經成為我們所處的時代的恰當寫照。在這個與時俱進的時代裡，無論是社會經濟環境，還是資訊使用者的資訊需要，都在發生著深刻變化。
一、對erp的認識
隨著會計制度的日臻完善，社會對會計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來社會的會計專業人員，為了順應社會的要求，加強社會競爭力，也應該嚴於自身的素質，培養較強的會計工作的實際操作能力，我參加了學校組織的erp實習，經過在模擬實習，我結合自己所學的知識對專業業務有了更深層次的認識，使自己更加充分地了解了理論與實際的關係。從第一節課首先理解了什麼是「經濟」和「管理」，讓我們明白了經濟最基本的概念——在資源稀缺條件下的配置問題。之後，老師向我們解釋了「企業」「資源」「計畫」的含義和相互關係。
企業誕生於比較優勢，而企業的資源包括人、財、物和資訊，通過計畫、組織、領導、控制這些管理職能來實現企業價值的最大化。人與事之間的關係形成了構成了計畫、決策、目標、結果，流程、步驟、檢核。作為企業整體，我們又從企業外部和內部進行分析，企業外部要素分為，行業環境、競爭對手、顧客，構成了行業環境與企業、企業與競爭對手、企業與顧客這幾種關係。
從內部整體來分析企業，形成了企業的橫向：使命和目標、實力、核心競爭力、文化、價值鏈、品牌、規模、組織結構、發展前景、企業能力、企業資源、行業地位;縱向形成了：企業性質、企業定位、企業發展方向、速度、前途、動力、保證、發展步驟、發展重點。
企業是有人、事、財、物各要素和各要素之間的關係：人與人、人與事、人與財、人與物。事與事、事與財、事與物，財與物、財與財、物與物;以及各要素、區域性、整體各組成部分和各組成部分的關係：
要素與要素、要素與區域性、要素與整體、區域性與整體、區域性與區域性、整體與整體所組成的為了一定的目標的集合。
通過這一系列緊湊豐富的課程，我對erp逐漸有了更深入的了解。我認為erp的出現以及大規模的普及是現代商業最重要的標誌。以下是我的一些分析。
首先我們應從企業的產生和發展說起。在這裡企業主要是指具有分工、組織、以營利為目的的團體，多數表現為公司形式。一般認為，原始公司起源於中世紀的歐洲。
直到15世紀末到19世紀下半葉，也就是在封建制度逐步解體，資本主義迅速發展的時期，出現了近代公司。其主要特徵是：所有權與經營權進一步分離；股份公司逐步佔據了主導地位；近代公司側重於在近代金融業和運輸業中發展；有關公司的法律規範逐步建立起來。
現代公司始於19世紀末，也就是資本主義由自由競爭到壟斷的過渡時期。公司組織以其籌資和聯合的優勢，在資本集中和加速壟斷形成過程中，發揮著巨大的槓桿作用，與此同時，公司自身也獲得了迅猛發展。這一時期，有兩個因素強烈刺激了歐美各國在公司規模和數量上的急劇發展：
1．科學技術新發現和新發明在工業上的廣泛發展；2．市場競爭空前激烈。19世紀70年代之前，企業的主要組織形式為私營和合夥制；19世紀70年代之後，隨著自由競爭向壟斷的過渡，資本迅速集中，公司製開始成為主流。1862英國頒布股份公司法，標誌著現代意義上的公司在法律上的成立。
二、通過對erp學習所得的收穫
無論是在實訓過程中還是實訓結束，我們都深深的體會到，要經營好乙個企業真的不是想像中的那麼簡單。不管你是企業的總經理還是財務總監、產品總監、營銷總監、生產總監或人力資源總監，每一步的決策都需要顧及全域性，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做會很容易使企業陷入困境甚至於破產。在做每乙個決定的時候，我們大家都全方面的進行分析與計算。
對於我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，我們都不知道從何開始，不過，經過老師一步一步的指導，我們漸漸的進入了狀態，在總經理的機子上進行決策就可以了。所以大家都集中在一塊討論，選擇乙個最佳方案進行操作。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。
因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每乙個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最後一季度，我們竟然忘記了開發市場，還有，我們考慮到錢快不夠了，就買了一點點原材料，結果，我們訂單有了，但是我們的產品沒有生產，結果就白白浪費了賺錢的機會。
最後一天，我們又從頭來了一遍，雖然有之前決策的一些經驗，但是，我們就先前的錯誤改了另乙個方案，可是，到了3、4季度我們的企業就出去資金不足了，有虧損的跡象了，大家都非常的擔心，我們很認真的一步步進行討論，就是很難將企業的資金調整過來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，我們組都還是出現了嚴重的事情，權益為虧損，面臨著破產。
三、心得與感受
在erp沙盤模擬中，我們經歷了乙個從理論到實踐再到理論的上公升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業經營管理的過程，都會基於現場的案例分析和資料分析為企業做出診斷，磨練商業決策敏感度，提高決策能力及長期規劃能力。
在市場的殘酷與企業的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是乙個企業可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的抉擇問題。仿真實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今後的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！其實我們覺得，最後的成績並不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。
雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是乙個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了「團隊精神」的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，乙個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧型和力量，只有每乙個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊領導者的個性往往決定企業的個性。
在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩紮穩打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有著很強的關聯。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關係。但在現實工作中，很多人都不能因為「愛一行」才「幹一行」，更多的情況是需要大家「幹一行」就「愛一行」。
在此次模擬中，由於專業影響，很大同學都想要做與營銷有關的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環節的了解。體驗企業多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎。
四、總結
經過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我所經歷的三年多大學生活中難以學習到的。比如如何與同事們相處，相信人際關係是現今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，於是在實習時我便多跟同學們打交道，而自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關係並不僅僅限於本部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，作為一名會計人員必須具備良好的人際交往能力。
會計是比較煩瑣的工作，在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，但只要你用心地做，反而會覺得越做越有樂趣，越做越起勁。因此做賬切忌：粗心大意、馬虎了事、心浮氣躁。
erp實施過程中得謹慎性、完整性、以及各環節之間的聯絡牽一髮而動全身得全域性效應，讓我想到了哲學的整體與部分的關係，每步實施的正確性，才能造就erp整個系統執行的真確性，換句話erp實施的過程具有謹慎，整體，牽一髮而動全身的性質。在實施操作實驗的過程中不僅鍛鍊了我們的操作能力，增加了對erp系統的認識，同時也改變了我們的生活和學習態度。在我們以後的生活、學習和工作中，無論遇到什麼困難我們都要勇敢面對，無論做什麼事情我們都得謹慎仔細，因細節決定成功
我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支援你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。
ERP實訓總結
三 實習體會 雖然最後我們這一組失敗了但是我們從中發現了許多不足，我相信在我們的改進後我們也會做的很好的，我從中體會到作為在校大學生的我們,由於缺乏企業管理的實踐經驗,很難在畢業後立即融入實際企業的管理當中。通過erp校內實習,加深了我們實際動手的能力和對企業實際管理的認識,使我們學以致用。通過兩天...
ERP實訓總結
姓名 班級學號 所在公司 b公司 擔任職務 採購總監 這次實習從了解到比賽一共用了一周的時間。在這一周時間裡，我學到了很多，包括動手能力上的和意識上的。也讓我更加了解自己的不足和長處，這些不足讓我給公司的運營造成損失，而長處的適當發揮則讓我更好的給公司做貢獻。首先從動手能力上的來說吧 一開始的我對e...
ERP實訓總結
這一周是我們erp實訓周，對於乙個陌生的名詞 erp，我最初的感覺便是排斥。然而一周實訓課程結束後，感覺卻是恰恰相反。erp實訓帶我走進了乙個模擬運營的公司，帶給我乙個模擬生產的流程，帶給我乙個模擬合作的團隊。在這裡，讓我感受到了實現一切使團隊利益最大化為目標的公司氛圍，讓我領略到該如何使乙個公司盈...