圖 5.4
5月4日，週六，寶龍城市廣場亦是軸心區域之一，此處集高階會所、商業娛樂中心、高檔小區、貴族學校和高檔醫院於一身，是理想的單頁派發地點。大商千盛、蘇寧電器、橫店影城、省實驗小學、省人民醫院頤和院和第一大街等均坐落於此，當天我們主要針對此區域內的商鋪、小區和車輛進行了派發工作。
圖 5.5和5.7
5月5日週日，5月7日周二，上週日因為cbd無會展舉行，結合時代廣場、森林湖和鳳凰城的成功的營銷經驗，我們實行了一種新的派發方式，即在「瓶頸式」的路口進行定點插卡發放，具有這種派發價值的路**們經過分析，首選的是中州大道與農業路交會處，並以策略在工作日和非工作日各選一天進行監督發放。
圖 5.6
5月6日，周一，我們將第二個「瓶頸式」的路口定位在中州大道與東風路交會處，並對周邊的小區（頤和花園、和諧小區和非常國際等）和商業寫字樓進行了發放。
二、執行**現的問題
1、安全問題
由於路口車輛較多，需要時時刻刻注意安全。我們的應對策略是找好時機和地點，總結出時間上和地點上的「安全區域」。
2、監督問題
無論什麼時候，監督問題都是要重點關注的問題，因為它直接影響到前期所有的付出和回報比。應對策略就是多跑，多看，多督促。
三、下一階段派發計畫及注意事項
吸取上一階段的派發經驗和教訓，結合新區域具體特點，發動團體智慧型，集思廣益進行派發。
1、計畫：
加強安全教育和安全技巧的培訓，增強安全意識；增加人手，及時替換不願幹，不負責或多次偷懶經屢次警告不予改正的小蜜蜂；以「摸清**動向，快速定點切流」為宗旨，增強小組的靈活性；充分發揮本專案單頁可以「掛」的特點，在一切有廣告價值的地點進行掛放；充分利用中午前的車流和中午中的**進行切斷式發放；「敢」字當先，使派單員在綠燈時對路上車輛進行發放；突破思維繼續尋找好的派發方式並及時予以運用。
2、注意事項：
（1）強化人員選拔及培訓
優先選用有經驗的發行人員，並且根據每一次執行後的人員評估決定下一階段的人員選用情況；另外，特別加強對新人的選拔，嚴格把關，加強培訓。
（2）對小蜜蜂進行有獎激勵
完善客戶登記表，對留得客戶號碼的小蜜蜂進行留取人數排名，並給與適當獎勵，但不公布具體獎品。
（3）繼續加強現場監督並提前準備好備案
在發行過程中繼續發揮監督作用，果斷採取措施，並對可能產生的人員調整作好提前的備案。
由於每乙個區域都有自身的特點，對於結合各個區域特點後實行的派單計畫和後期總結我們已在當天提交給公司領導層，這裡不再敖述。本文只針對整個派單區域的總體特點和通用策略加以分析和總結，以求提取一些派單策略上的精華或生成一定的派單理論，為接下來更好地完成派單任務提供相關的理論指導。以上分析總結，如有不妥之處，還望及時給與批評指正。
清水苑專案組
2023年5月7號
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