我們看身邊，看朋友，看同事，看看我們這個並不成熟的圈子時，總會發現優秀的產品經理總歸很少。他們已經犯完了應該犯的錯誤，然後才成長起來。大多數產品經理都在抱怨來抱怨去，不知道總結自己面臨的問題。
反思我做產品經理的漫長歷程，我把我以前犯過的錯誤，把後來帶人的所見，以及與朋友聊天時的所聞，都列出來，以備大家各自警醒。
1、想當然
這個是產品經理經常所犯的最大錯誤了。我們接到乙個需求，我們想了想，然後就認為自己想的是對的。因為我們用過很多同類產品，想過很多類似的事情，等等。
我們也想去做市場調查，但漫長而經常不靠譜的市調結果，往往讓我們更加不知所措。所以我們反思：除了想當然我們還能幹嘛？
也就只能想當然了。
為了不讓自己想當然，我們找目標使用者聽取需求，我們繪製使用者模型，我們頭腦風暴，我們力爭讓自己的每一步都顯得比較靠譜，希望最終的結果證明我們不是在想當然。唉，我們不容易啊。
當然，我們都不想想當然。如何去除在專案初期的想當然成份，就是產品經理的巨大課題。
2、溝通不足
產品經理，作為一款產品的精神領袖，我們需要把我們的想法，讓團隊中的每乙個人都清清楚楚明明了了。這時，溝通顯得極為重要。你做了ppt、寫了文件、文件中**並茂還配了音訊**；你一而再再而三地開會，你每時每刻都在強調產品的核心功能與特色功能。
但你無數次悲哀地發現：漏斗原理絕對是特麼的真理。甚至你無可奈何地想起存在主義的信條：
他人即地獄。
吳十瑾——職場管理專家！ 是的，沒有人能完全了解另乙個人。幸好，做一款優秀的產品不需要完完全全了解你team中所有人。溝通本身是有很多技巧的，每個人都可以學會。
3、忽視原型
我傾向於任何產品，都需要有原型階段。原型階段是個思維和驗證階段。最近兩三年的經驗是，我們大家都知道做原型，但原型並沒有發揮出真正的用途，沒有讓我們發現產品中潛在的問題。
每當這時，我就無比崇拜那些獨創出遊戲門類的人象宮本茂、席德·梅爾、彼得·莫里紐克斯等人。只有好的、徹底的、令人興奮的原型，才能讓他們成就萬千玩家的歡樂。
原型不是用來交差的。
4、需求變更
人無完人，我們更不可能強求每個人都是偉人。所以，我們也有犯錯的時候。我們經常會發現自己想錯了，我們需要改變原來的需求。
但是，在原型階段之後步入實施，也就是思考階段完畢進入構造階段，需求真的已經不是我們乙個人的事兒了，你這一拍腦袋，設計師、前端、後端、ue都得跟著你變。據不完全統計，所有失敗的產品，60%的原因是需求變更太頻繁導致實施人員心灰意冷無以為繼。
做產品跟建房子真的就是一回事。當你畫完建築圖紙，然後開始施工了。這時你想把衛生間從東移到西把書房從南移到北，嘿，還真不是件簡單的事情。
當然不是說不能變。我相信認真負責的產品經理，需求越變更未來產品會越好。但不能太隨意了。
5、老闆說
對產品經理來說，有一種災難，叫「老闆說」。老闆說不喜歡紅色。老闆說這產品是給老年人用的。老闆說登入框放到左邊很醒目……
世界上最可怕的人是什麼？是老闆。誰都有老闆。但懂得和老闆打交道的產品經理才能成功。
老闆要面子，但老闆更想賺錢。顯而易見的是，你的產品不都是做給你老闆用的，所以大多數產品經理在「老闆說」之後，或者變了需求，或者偏了方向，或者改了進度，或者啥啥啥的。
你要想當個成功的產品經理，學會怎麼聽從「老闆說」，或者學會怎麼與老闆打交道，是個非常重要的本領。
6、未能有效地整合資源
我把所有你在專案行進過程中，所要調配的人力、物力都叫作資源。你最頭疼的肯定是人員問題了。那位程式設計師死活聽不懂你的話。
那位設計師一直對你鐵青著臉。而你覺得他們能力真的有問題。你想換成配合更默契的人。
你得找人事經理，或者直接找老闆。你能否成功，就歸結為你的資源整合能力怎麼樣。
或者是，當你做到半道，你的產品不被大家看好，上司不願再繼續了。能否說服上司對專案進行持續投入，這也是資源整合的能力之一。
據不完全統計，所有失敗的產品，90%的原因歸結為資源整合不到位。
7、不靠譜的專案週期
老闆總希望第二天早上醒來就發現專案已完成，開始賺錢了。產品經理希望第二天早上醒來，專案的里程碑已經圓滿。但希望不是現實，願望只是願望。
大多數產品經理在既定的時間點上，看不到應該看的東西。delay是我們永恆的宿命。
每當你陷入拖期的煩惱時，你該明白，你團隊中的夥伴們，誰都不希望拖期，誰都知道青春無比寶貴。專案管理的精華就是資源管理，而時間是最可寶貴的資源。
如果你開始了乙個新專案，那我建議你一定要把週期分得細之又細，並在每個驗證點仔細驗證。如果你的專案現在拖期，不必煩惱，只要團隊中每一分子都有求勝慾望，那很快會靠譜起來。
8、不敢直視產品品質
絕大部分產品，尤其是網際網路類的，產品不是做完了就完了；還必須在交付運營的過程中，進一步驗證、改造，提公升產品的質量。
最糟糕的情況莫過於，當你的產品一上線，使用者蜂擁而至，又一哄而散。據不完全統計，80%跳樓的產品經理都是因為這個原因。剩下的20%很堅強，他們頂住了壓力，從另外乙個角度來反觀產品，分析資料，說服團隊積極面對快速行動，然後把使用者又感召回來了。
當然大多數產品都是上線後無人問津。大概念上的產品經理也需要對此負責。而不幸的是，很多產品經理在這時候退縮了，不敢擔責任。
遙想當年，當我的團隊承受這種壓力時，那幾個跟著我的兄弟，紛紛提出辭職，整得我仰天長笑壯懷激烈。
其實，反思我們的產品為什麼贏不來使用者，這樣的過程會讓我們成長得更快。別怕總結教訓，別怕失敗，別怕面對過去。
9、不能有效學習
很多產品經理，當他們做成了一款或者兩款或者更多的產品之後，他們往往固守成功，忘記了進一步學習。即便他們認為自己是在學習，那也是在學習如何讓自己已經有的經驗成為牢不可破的教條。咳咳，其實沒有比這更可怕的事情了。
你想想，為神馬擁有那麼多優秀產品的微軟會在網路時代行走艱難？
有則你肯定聽過的寓言，關於空杯的。如果我們想一直在產品這條線上走下去，嗯，要保持有一顆空靈的心，天真而好奇，永遠不認為自己是對的，永遠做好迎接新知識新理論的準備。還有，永遠不要再說永遠！
挽回愛情錯誤的方法有哪些
愛情是世界上最奇妙的東西，它摸不到，抓不著，讓許多人懊惱不已,想要挽回愛情更是讓人傷透腦筋。沒有人會一直想要去挽回，但總有人想要去挽回！挽回愛情也有很多方法，但是錯誤的方式是行不通的，下面就來說說這些錯誤的方法。1.無理取鬧，死纏爛打 當另一半因為過去的種種而跟你提出分手滅絕了你們之間的愛情時，如果...
財務分析方法有哪些
財務分析的方法有很多種，主要包括水平分析法 垂直分析法 趨勢分析法 比率分析法 因素分析法。一 水平分析法 水平分析法，指將反映企業報告期財務狀況的資訊 也就是會計報表資訊資料 與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的資訊進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務分析方法。水平分...
面試自我介紹常犯錯誤有哪些
1 自我介紹準備不充分 在進行介紹的過程當 現多次中斷。對面試再有信心的人自己在面試之前所能夠做的準備，也應當是以自我介紹為重點的，因為幾乎每次面試都要進行簡短的自我介紹，你連這樣的事情都沒有做乙個充足的準備，麼如何才能夠將自己想要得到這份工作的決心帶給用人單位的面試官呢。自我介紹準備不充分，很容易...