海航集團企業文化內容彙總
（幹部版）
目錄第一部分應知應會 1
一、集團執行董事及順序 1
二、同仁共勉十條 1
三、「海航精神」價值體系：四個共同 1
四、海航集團企業宗旨：「四至」 2
五、海航集團兩大目標 2
六、創造世界級卓越企業三個標準 2
七、海航集團「夢計畫」（超級x計畫） 2
八、2023年海航集團工作目標 2
九、「三核三率」 3
十、海航集團基本價值觀 3
十一、海航事業根本宗旨 3
十二、海航集團「優化提公升」專項工作指導思想 3
十三、海航人的三大歷史責任 3
十四、海航科學發展之路 4
十五、海航現代化企業制度和管理體制的三個基本特點 4
十六、海航管理幹部的基本政治道德和基本道德修養「三為一德」 4
十七、海航管理幹部的人生觀 5
十八、海航管理幹部要求 5
十九、海航管理幹部應具備的領導力 6
二十、海航管理幹部具備的執行力四標準 6
二十一、海航管理幹部的修養 6
二十二、如何提高素質做一名合格的海航管理幹部 7
二十三、海航管理幹部工作作風八項規定 7
二十四、海航管理幹部廉潔自律六條禁令 7
二十五、十八大精神要點 8
二十六、數字海航 8
二十七、企業社會責任 9
二十八、海航「維也納」宣言 9
二十九、海航旅遊經營團隊名單 9
三十、海航旅遊企業情況 10
三十一、「一網一卡一中心」的概念 10
三十二、海航旅遊2023年重點工作 11
第二部分理解掌握 11
一、海航集團企業信條 12
二、海航集團員工訓條：敬業樂群 12
三、海航集團20年發展成就 12
四、海航20年的成功經驗 12
五、海航的新商業模式 13
六、海航管理幹部的事業觀 14
七、菩薩六度 14
八、什麼是精進人生 14
九、「一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先」 14
十、海航管理幹部領導力和執行力要抓好四件事情 14
十一、海航管理幹部的領導力和執行力中掌握「四會」「三明白」「三個什麼」 15
十二、藝術海航 15
十三、海航集團「心靈工程」 15
十四、安身立命四要素 16
十五、新海航大廈設計理念 16
第三部分企業文化熟讀教材 17
一、必修 17
二、選修 17
海航集團****董事局主席陳峰（法定代表人）；
海航集團****董事局董事長王健；
海航集團****董事局副董事長李先華、譚向東；
海航集團****董事局董事劉嘉旭、陳文理、黃玕、張嶺、逯鷹
團體以和睦為興盛精進以持恒為準則
健康以慎食為良藥諍議以寬恕為旨要
長幼以慈愛為進德學問以勤習為入門
待人以至誠為基石處眾以謙恭為有理
凡事以預立而不勞接物以謹慎為根本
共同理想：造福於人類的幸福與世界的和平
共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛
共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享
共同理念：誠信、業績、創新
至誠、至善、至精、至美
為中華民族建立世界級企業和世界級品牌。
1.收入超過一萬億，步入世界500強的前100名至50名。
2.在管理模式和企業文化上成為企業典範。
3.創造造福於人類幸福與和平的社會責任感形象。
1.收入。收入的兩個時間段分別為「十八大」提出的2023年中國全面建成小康社會的時候，海航集團的收入進入世界500強前100名，海南航空率先進入世界500強；2023年當中國全面建成社會主義現代化國家的時候，海航集團的收入將進入世界500強前50名左右，海航集團各產業集團悉數進入世界500強。
2.我們的品牌、管理和文化都堪稱企業界的典範，海航旗下各產業發展將群星燦爛。
3.我們海航集團特有的根本宗旨，即造福於人類的幸福與世界和平的社會責任感形象。
指導思想：提公升轉型，積極創新。
集團2023年工作方針：穩步進取，深化轉型，產融結合，創新發展。
集團2023年預算指標：收入1900億元，增長36%；利潤80億元。
做強核心企業、打造核心產品、全面提公升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產率及降低資產負債率。
我們心繫黨、國家和人民，我們立志成為世界級品牌和世界級企業，我們以感恩的心回饋社會，我們致力於促進和諧發展。
愛黨愛國舉業為民感恩社會和諧發展
以「乙個調整、兩個確定、三個優化」為抓手，提公升企業核心競爭能力，提高企業綜合素質。
乙個調整：適應國內外經濟形勢變化，調整集團和產業集團的發展戰略；
兩個確定：確定商業模式，確定核心產品；
三個優化：優化集團產業結構，優化產業集團業務結構，優化企業產品結構。
1.建立中華民族的世界級品牌，建立中華民族的世界級企業；
2.做推動中國人民消費觀念轉變和中國現代化國家轉型的引領者；
3.做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。
1.建立了適應市場經濟的管理體系；
2.海航特色的企業文化；
3.海航的黨建工作。
1.規範健全的法人治理結構；
2.集團-產業集團-成員企業的**管理架構；
3.以數位化海航為平台的資訊管理系統。
以下釋義理解：
1.為人之君：君子般的責任，君子般的人格；中國文化對君子的定義：
人格的品質，領導的風範，做事的風格和「德生於卑退」的修養。人的品格，第乙個要素是尚道，要懂得宇宙大道，天佑善人的基本規則，對大道有敬畏之心。第二個要素，有修身的功夫；第三個要素，人的善良之心。
君子在領導風範中的三個基本內涵，一是誠信，言必行，行必果；二是正己，要求別人做到自己能先做到；三是要有度量，當乙個有肚量的領導。君子做事的風格，三條標準：謙虛、有恆心、謹慎。
君子「德生於卑退」的修養是君子最重要的心性鍛鍊，在自己的念頭被外界**和影響的時候，情緒平穩一點，這都是對德的重要修養。
2.為人之親：親情般的善待員工，待眾生像兒女，待兒女像眾生的那種愛心；第一，為部下著想，當領導要時刻關懷著自己手下人的疾苦和發展；第二，要擅於獎勵自己的下屬，鼓勵他們。
第三，賞罰公道，不能只給親近的人獎賞，對於自己不喜歡的人處罰有過，公道要一致。
3.為人之師：要做到三條「有做人做事的學問，有教化他人的能力，有為人師表、做人做事的規矩」。
4.以德平天下人心。
厚地集團企業文化
一 企業文化總則 一 模式 人居產業網際網路o2o金融締造者。二 定位 人居產業網際網路o2o金融服務專家 二 厚地戰略 宗旨 使命 一 戰略 以人居產業為載體 金融服務為核心 電子商務為平台，社群服務為根基 二 宗旨 決不為眼前利益出賣未來 三 使命 為大眾投資更安全讓天下家庭更美滿 三 厚地價值...
感受實實在在地海航企業文化
第二，因為我們 實實在在 投入建設企業文化。陳峰認為，海航運用的現代企業管理制度，在中國是一流的，但這些運營管理的手段畢竟是一種有形的東西，無形的東西得靠一種人的精神，而這種精神源於中國傳統文化，因此培訓必須成為企業持續的自覺行為。企業文化,是乙個企業最核心的部分,從經濟學的角度對其進行分析,那就是...
集團企業文化建設方案
企業文化是乙個很抽象的概念，如果要具體化，個人認為分為兩個層面，乙個是思想層面的，乙個是行為層面的。具體的來講，思想層面的是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等 行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規範，企業與員工的關係等。也是基於這種觀點構想了關於企業文化建設的...