今年以來我們主要從管網改造、管網工程建設資訊化平台搭建、創新簽證管理制度、預決算審核監督等幾個方面開創今年的工作局面。現將有關情況匯報如下：
一、注重管網建設，適時推進管道優化。
今年以來，伴隨著大建設的需要，我們先後下達了管網改造工程設計、施工任務28個，完成綜合驗收20個。管網改造工程普遍具有伴隨道路建設交叉施工、工期緊張、接氣點多、影響範圍較廣等特點。因此在接到相關資訊後，我們往往都是第一時間趕到現場了解情況，評估開工條件，督促施工單位進場施工。
並主動加強與市、縣（區）重點局、軌道辦、道排施工單位的聯絡、溝通。本著「與人方便自己方便」的原則，在保證工程質量的前提下，協調、督促施工單位盡快完成管道施工任務，配合道路主體工程建設需要，不拖大建設的後腿，深受各方好評。
在管網改造過程中，我們不僅應道路建設要求被動改管；更主動謀劃，推進管網優化工作。在光明巷、新莊路改造過程中，我們對周邊管道、使用者情況進行了全面梳理，在與設計院、管線公司等兄弟單位充分溝通的基礎上，提出新建新莊路燃氣管線並連線光明路與黃山路，最終形成圍繞合作化路、光明路、新莊路、黃山路的迴圈供氣；低壓管道方面，從通和易居低壓管道接氣至液壓件廠小區，廢除原液壓件廠宿舍調壓站一座；在路橋小區新建設掛式調壓器一座（1+0型——50m3/h），使其具備單獨供氣能力。此次改造累計廢除新莊路原有低壓鑄鐵管道330公尺，液壓件廠宿舍超期服役調壓站房一座，並對液壓件廠宿舍的低壓鑄鐵燃氣管道進行了改造。
這次管網的改造意義不僅消除了安全隱患，對區域性管網布局也是一次優化。
今年，我們在管道壓力公升級方面也展開了有益的嘗試。在市場發展部的統一組織下，成功實現了義井路中壓b級燃氣管道的公升壓置換工作。此舉為集團公司範圍內首次在役中壓b級管道直接公升壓為中壓a級管道，為未來管道公升壓、優化積累了經驗。
而在望江路改造工程後期準備接氣過程中，我們偶然獲悉市場發展部近期正在洽談位於洪崗路附近一大型家具城專案。經與市場發展部專案經理溝通，根據其用氣規模和用氣性質，我們綜合考慮改造和發展需求，充分利用了這次新建中壓a管道施工的機會。在接氣過程中把洪崗路原有中壓b級管道公升級為中壓a級管道，為後期的發展預留了可能。
並通過對望江路沿線珠光雅苑、創智廣場、瑞地祥和府、瑞地公館幸福園、華邦光明世家、蜀鑫雅苑等十多個小區的調壓裝置和接氣管道的改造、公升級，使其完成了從過去中壓b級管道供氣到現在中壓a級管道供氣，共惠及居民使用者9260餘戶。此舉對減輕中壓b級管道供氣壓力，優化供氣結構有極大促進意義。
在今年的管網建設中，我們更是積極配合生產技術部、工程公司等單位推進新材料、新技術、新工藝、新裝置的試用、推廣工作。在軌道三號線望江路站改造過程中，我們首次使用了de400聚乙烯燃氣管道，為集團公司範圍內de400管徑pe管的首次使用。為環城路改造過程中de400聚乙烯燃氣管道的大面積使用奠定了堅實基礎。
深圳路次高壓改造過程中，為爭取管道的合理管位，我們積極與肥西縣規劃局、建設發展局等單位進行溝通。通過ppt匯報等方式向對方闡述該條管道對我公司及合肥市供氣的重要影響，經過不懈努力最終獲得了由肥西縣規劃局核發的規劃條件許可證。後期在施工過程中，我們更是積極與周邊鄉鎮等單位展開協調，對管道所經處造成的綠化、田地損傷進行合理賠償。
在保障沿線居民合理利益的基礎上，堅決杜絕漫天要價現象，維護集團公司的利益。通過不懈努力確保工程能夠順利推進。同時，為保障南部區域使用者用氣的穩定性，我們組織開展了公司範圍內的首次不停輸作業，取得了圓滿成功。
開闊了視野、鍛鍊了隊伍。
二、以資訊化建設為抓手，促進工程管理上台階。
今年在資訊規劃部、工程公司等部門的共同努力下，「燃氣管網工程建設管理數位化平台」已完成初期建設，並在10月20日開始上線試執行。該平台在前期調研過程中，我們積極參與其中；協調工程公司等單位對現有執行流程進行梳理，提出了工程建設管理平台必須能從eas（金蝶財務系統）中牽引資料，具備有施工任務分派、開停復工報告、施工報驗、簽證管理、設計變更、接送氣管理、竣工驗收、管網測繪管理、材料領用記錄、竣工測繪資料審核管理等功能。在與資訊規劃處及軟體開發單位交流過程中，我們用通俗易懂的語言，幫助其了解我們現有流程，理解工程管理中的種種「專有名詞」；使管理平台最大程度的貼近現有流程，方便施工、監理單位適應系統平台的執行。
經過一段時間的試用，我們驚喜的發現管理平台的建立在方便施工管理的同時也能極大的提高了工作效率。傳統的施工報驗申請需要施工員挨個打**通知，而現在施工員只需要動動手指就能通過平台及時將相關報驗資訊傳送至當事者手機上。管理平台所擁有的座標定位功能，能直觀反映施工、監理、稽查人員是否按要求到達現場對工程情況進行把控。
而監理人員、稽查人員在現場驗收過程中，對於發現的問題也能第一時間拍下帶有拍攝地點座標、拍攝時間、拍攝人員姓名的水印**上傳至伺服器，為後期的整改對比提供了依據。同時系統也會對監理、稽查人員所發現和反饋的問題進行及時歸檔記錄，方便管理人員及時了解工程進展及發生的種種問題。一舉杜絕了相關人員不到現場，**指揮；各類問題均靠施工員、監理員、稽查員記憶，現場**缺乏說服力、責任難界定等問題的發生。
下一步伴隨著工程管理平台的不斷完善，現有的6個工程建設管理qq群都將退出歷史舞台，相關工作資訊都將通過工程管理平台進行傳遞。改變現在qq群中訊息繁雜，資訊傳遞丟失、不及時等問題，保證資訊傳送的精準和及時，提高工作的效率。未來我們還將配合資訊規劃部不斷完善資訊建設管理平台，使其逐步具備起資料統計、分析等功能。
譬如能對工程報驗中常出現的監理人員遲到、未及時到達現場這一現象，根據錄入反饋情況進行限定時間段內的精準統計。從而能對施工常見病預防、施工監理單位的評價提供科學依據。
三、規範定額，簡化、完善簽證管理制度。
2023年度，我們在管網改造過程中累計已完成中低壓接氣54次，涉及接氣點180餘處，帶氣碰接更是佔了較大比重。而帶氣碰接作業過程中施工單位實際投入各型別人工、機械較多，該部分實際工作量無法量化體現。而帶氣碰接在2023年《全國統一安裝工程預算定額合肥地區價目表》以及2023年《全國統一市政工程預算定額安徽省估價表》均無相應子目可以套用，但在說明中明確該部分費用需按實計算。
為解決相關問題，我們通過與合肥市建設工程造價管理站反覆溝通，向其闡述該項造價定額對我公司的重要作用；以及出台該項指導定價將對合肥地區其他燃氣經營企業所產生的巨大意義。同時組織力量對前期已完工與在建專案帶氣碰接費用進行了全面的測算，並將測算結果與相關單位進行了多次交流與**。並在長江東路燃氣管道改造接氣過程中邀請造價站相關專家對現場帶氣碰接工作量進行核定。
通過我們的不懈溝通和努力，合肥市建設工程造價管理站最終出台了燃氣施工作業帶氣碰接費地區定額。此定額的實施將為保障集團公司利益提供了依據，避免了施工企業漫天要價行為的發生。
同時結合相關改造工程實施**現的大量簽證問題，我們召集了施工企業、監理單位等部門進行反覆協商，出台了改造工程簽證管理辦法。在保證施工企業合理利潤的基礎上，對管網改造工程需要簽證的內容、工程量進行了明確界定。該辦法的實施，在維護各方利益的基礎上將極大減少改造工程的簽證量，減輕相關作業人員負擔，提高工作效率。
四、完善工程造價審核制度，並引入專案決算的紀檢審計監督。
隨著合肥市大建設步伐的推進，大量燃氣管網需要改造。而燃氣管道改造需要與市政道路改造、供水管道改造、熱力管道改造相互配合，存在著燃氣管道改造與其他改造工作同步或相繼進行施工的問題。具體實施起來就存在交叉作業、施工作業點多而且分散、工期短質量要求高、地上及地下障礙物不明等難題，從而會引起燃氣管道改造工程造價的急劇增加。
如何在保證工程進度、質量的前提下，合理控制工程造價就成為擺在我們面前的一道難題。為此，我們在與公司內相關部門反覆溝通的同時，積極走出去與合肥供水集團、合肥熱電集團、合肥市建設工程造價管理站等單位就改造工程的管理、造價控制、決算審核標準化等問題進行多輪、多層次的深入交流。積極借鑑他人經驗，充實自我需求。
而在望江路燃氣管網改造專案中，我們更是開創性的邀請集團公司紀檢審計室對專案進行全程跟蹤審計，外部審計單位也同步參與其中。我們在把好工程質量、造價管控第一關的同時，也請紀檢審計機構幫我們發現自身工作的不足，對我們的工程管理人員把一把關。
今年以來，我們在管網改造、資訊化建設、定額管理、預決算審核等方面開展了有益的探索，也取得了一定的成效。未來我們還將工程不斷，管理不停。積極探索新型工作模式和方法，為燃氣事業的發展盡我們所能。
我們在配合大建設需要，保質保量完成管網改造的同時；也要求管網改造人員承擔起專案經理的責任。對於因重點局、道排建設單位工作疏忽，相關規劃設計臨時調整中未考慮我方已改建管道；也未及時與我方人員聯絡，造成剛改建完成管道面臨二次改造的情況進行了堅決的鬥爭。合作化路dn400管道改造工程，我們嚴格按照重點局所提供管線綜合所設計和施工。
在我方管道改造工程全面完成後，道排施工單位在排水管道施工過程中為圖一時方便，臨時調集成作化路與黃山路交口排水管道高程，造成我方已施工過路管與排水井安全距離嚴重不足，區域性管道被包砌在排水井內的惡劣局面。針對此種情況，我們的專案管理人員與重點局、道排建設單位進行了有禮有節的鬥爭。通過調閱原始圖紙記錄，現場複核管道路由、高程等手段促使道排施工單位承認己方錯誤，並主動提出由其承當該過路管改造過程中所產生的一切費用。
在該道排施工單位完成路面破碎、溝槽開挖，預付款到帳後，我們組織施工隊伍迅速完成該過路管的改造，消除一處重大安全隱患。正是得益於我們的精打細算，市縣（區）重點局、道排施工單位也在不斷改進工作態度和方法，工程總體的統籌規劃愈發細緻和長遠，與各家杆管線單位的配合日漸成熟。
開題報告原版
畢業設計 題目名稱 院系名稱 政法學院 班級 社會工作 學號 學生姓名 指導教師 2011年10月 說明一 本表一律用a4紙單面列印填寫。二 表中所列專案必須全部填寫，不留空白。三 本表僅為乙個格式，個別欄目不夠填時，可重新列印排版或附頁。四 正式開題之前，學生必須做必要的前期準備工作，廣泛閱讀相關...
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