設計院技術標準重要性

前天聽了乙個笑話，說是笑話其實是真實發生的事，只不過和我說的人是當笑話給我講的。事情發生在前天下午，某專業負責人問建築專業乙個設計人員：「明天**專案出圖，你們出嗎？

」設計人：「不知道」。某專業負責人：

「那你們畫完了嗎」設計人：「領導說我畫完了就畫完了，領導說我沒畫完就沒畫完」。初聞此時，感覺挺好笑，後感覺值得深思，仔細想想，暴露出我們以下問題。

設計院生產部門最重要的兩件事是什麼：保證生產任務按時完成；保證圖紙質量合格、內容完整。

我們先**第一件：按時完成生產任務，按時出圖。出圖時間，其實早有規定，明天即20號出圖。

為何設計人員回答不知道呢，推測有兩種情況：第一種情況：確實不知道，可能專案負責人，專業負責人未通知設計人生產完成時間。

根據公司情況，我認為應該是通知了，但僅僅停留在口頭說了說，未書面通知或要求設計人簽字確認。從而沒有引起足夠的重視。第二種情況：

設計人知道出圖日期，只不過沒當回事，不僅自己不當回事，該項目的其他設計人，專業負責人，乃至所長都沒當回事。「其他專案也常常推遲嗎；晚幾天完成圖紙也沒事，又不追究誰的責任；又不是公司領導關注的大專案。」這種心理可能是上述回答的最真實反映了。

我認為，公司以前工期安排不嚴謹和落實不到位的危害已經反映出來了。雖然現在口頭訂個工期，但可能有部分人根本不當回事，完不成任務也沒處罰措施。這個情況我認為設計人沒責任，責任在管理層和專業負責人，專案負責人身上。

如果工期制定為六月20號出圖，如何確保工期不拖延，應做到以下幾點。1.生產任務內容，結束時間布置書面通知，任務人簽字認可；如中途由於其他原因決定變更工期，專案負責人同樣應提前書面通知各相關人員。

任務內容，工期做到標準清晰、事實明確，無法推諉，這屬於有法可依。2.專業負責人做到指導、控制生產任務。

可以對生產任務分解為若干小任務，乙個住宅建築圖可以分解成幾部分：平立剖圖、單元詳圖、牆身大樣、設計總說明等。每個小任務畫出進度表，確定任務完成時間。

生產過程中，某個節點沒按時完成，說明整體任務已經落後了，可以加班完成，加班完不成可以找專案組尋求人力支援，目標是必須按時完成生產任務。任務分解了控制檢查也就容易了，設計人也能清晰的知道自己完成的任務度。3.

臨近生產任務完成日期或關鍵節點，專案負責人應該提前督導，了解。和專業負責人、設計人強調按時完成生產，安排校審事宜，了解解決困擾按時出圖的技術和其他問題。4.

設計人應該思想堅定，應認清按時完成生產任務是底限，是一名合格員工不可動搖的紅線。試想在戰爭時期，如果後勤部門在戰鬥打響前不能按時把彈藥送到指戰員手中，後勤人員合格嗎，恐怕得槍斃吧。令行禁止應該做到深入人心。

5.其他相關管理人員，如所長也應該提前幾天對臨近結束的生產任務予以關注，檢查。如果從所長，專案負責人，專業負責人三個環節都沒控制住，我們有什麼理由要求設計人。

事前指導，事中監督，事後檢查，這是管理者必需的管理手段和能力。可以分析一下，只要是沒有按時完成的生產任務除客觀原因外，管理者一定缺失以上某一項。

然後**第二件：圖紙質量，生產任務的完成標準是什麼。設計人對圖紙畫完沒畫完自己不清楚，認為領導說畫完就畫完，設計人想表達什麼意思，為什麼會這麼說。

其實設計人的潛台詞是：領導如果讓我出圖，我就畫完了，就是內容比較粗，表達不完善。領導讓晚幾天出圖我就在完善幾天圖紙，公司沒有乙個標準告訴我合格的圖紙必須有什麼嘛。

從技術角度講，國家有《建築施工圖深度規定》等一系列標準，但這些標準需在企業落地：那些必須做到，那些可以適當放寬。應該有企業自己的標準：

例如平面圖中那些尺寸必須標註，門窗的統一表示方法，裝飾構件的統一做法；哪些部位必須打剖面，那些部位必須畫大樣；諸如樓電梯必畫剖面，變標高處示意打樣；相同部位同一專案必須做法統一等等。標準越詳細細越準確，越好控制。舉個例子：

陽台地面與陽台窗戶之間有300高窗台，這300牆身的做法建築大樣有時用砌塊牆加壓頂的做法設計，有時用混凝土牆的做法設計。往往不同的專案做法不統一，製圖標準可以規定常規情況下如何設計第1可以做到統一，第二減少返工發生，避免校審意見不一，最終提高生產效率。

圖紙質量內容達到設計質量標準就是完成設計任務了，達不到就沒完成。生產人員和檢查審校人員參考的是同一套準則。不能以領導的不同，人員的喜惡來決定。

標準設立一步到位不可能，但開始把最重要的東西梳理出一部分出來，很少在慢慢完善。公司結構專業技術標準開始僅僅5,6頁，現在100多頁，也是歷時幾年不斷完善。重要的不是標準做的好不好，而是有沒有標準，我們是否開始做了。