2023年質量檢查處工作總結

2021-09-13 12:16:24 字數 2032 閱讀 3280

2023年是集團公司提出重點抓產品質量工作的一年,根據年初制定的質量工作計畫,結合質量檢查處實際,狠抓基礎工作,加強內部管理,細化考核制度,積極配合生產經營工作,主要工作如下:

一、 質量資訊反饋工作:

質量檢查處對各班組實施質量考核工作,專門設一名技術人員對當天出現的質量問題進行彙總,每週做一次質量資訊反饋問題內部通報,檢查員堅持每天做工作筆記,檢查處全年堅持每天下午4點班開組長碰頭會,及時處理當天在工作中發生的產品質量問題。2023年1~11月份共發生產品工序質量問題反饋單152張,較2023年發生產品質量問題反饋單269件有大幅度減少。

二、 加大對容器各車間停止點執**況的考核工作,從今年4月份起實施容器產品過程停止點控制工作,通過這幾個月實施來看,收到了很好的效果,減少了產品質量的發生,各容器車間4~11月份停止點執行率統計詳見下表:

2023年4~11月份容器各車間停止點執行率統計

三、 加強一次交檢合格率的統計考核工作

原來各檢查組組長到月底把本車間當月的一次交檢數報車間領導簽字確認再上報,現在改為直接上報質檢處,使資料更趨於真實,領導不定期檢查各檢查組的統計記錄,一但發現有作假行為嚴肅處理,2023年各單位一次交檢情況見下表:

四、 加強對檢查員的日常考核;給每個檢查員建立個人檔案,記錄檢查員在日常工作中成績和漏、錯檢情況,以及勞動記率情況,做到獎罰分明,從11月份實行月漏、錯檢及質量問題通報制度,每月25日左右通報當月漏、錯檢人員,並在當月工資中進行考核,並計入各人檔案,2023年內部共處罰16人次。

五、 加強辦公耗材及辦公用品管理工作,質檢處負責全公司出廠檔案,辦

公耗材用量大,根據這種情況,我們採取設專門人員負責並設台賬,本單位及外來單位來我單位影印要登記上賬,外來單位人員要由領導批示,日常用各種報表要用廢紙的背面等方法,通過這些管理,今年我處辦公耗材用量大幅下降,給企業節約了資金。

六、 技術工作

1、 今年技術組克服了人員少,年輕人工作經驗不足等因素,圓滿完成了出廠合格證504套,產前檢驗大綱262臺的工作,很好地配合了經營工作。

2、 修改了公司質保體系程式檔案及支援性檔案13個,編制了乾燥機組裝試車停止點檢驗細則,編制了**標程式檔案2個,配合完成asme、is90001換證工作。

3、 主持召開了乾燥機螺旋槳葉與殼體間隙過大,21324、31008母材試板效能不合格等質量分析會多次。

4、 組織容器檢查員學習相關標準並進行考試。

5、 我們秉承即是質量檢查員,又是質量宣傳員的工作宗旨,到生產部門進行質量保證體系的宣貫,使大家知道在生產過程中控制好質量的重要性,提高了生產組織系統人員的質量意識及日常工作中的程式應如何處理,加強了生產部門的理性認識。

七、2023年質量檢查處克服了種種困難,如:今年現場服務及處理質量問題的事情較多,需要多名檢查員出差,一般每月都有3名左右的檢查員在外,而且派出的都是業務素質比較好的,另外,今年技術組有4名大學生相繼辭職,3名技術好的技術人員將要退休,同時今年下半年又新成立了乙個內件車間,生產任務又都集中在下半年,領導班子成員又有一名去了杭錦旗等。基於這些困難,我們班子認真分析形勢,堅持領導帶班,合理調配人員,積極配合生產,大部分檢查員和技術人員節假日都不能休息,在34888工程中,我們在施工前編制了主要點的控制記錄,全程記錄重要控制點的形位公差、尺寸公差,由檢查員填寫存入技術組備案。

同時檢查員連班加點配合施工現場,保證生產順利進行;技術組的同志們在時間緊、任務重、人員少的情況下,利用中午和晚上的時間整理資料,按時完成了任務,保證了軟硬體同步送到使用者現場驗收,圓滿完成了檢驗工作。但也出現了如34888封頭錯檢等質量問題,給企業帶來了一定經濟損失。

為此,2023年我們質檢處確立了「如何做好自身工作,提高產品質量意識,嚴把質量關,杜絕漏、錯檢」是我們質檢部門首要工作,同時做好以下幾方面工作:

1、 繼續深入開展「質量資訊反饋工作」,使之更加及時,全面,定期做總結,對於經常出現在反饋上的問題做好歸納,查詢原因,對於在現場檢驗過程中發現的重要問題避免重大質量問題發生的,我們要給予獎勵,提高檢查員積極性。

2、 要加強檢查員培訓工作,目前質檢人員業務素質偏低,函待提高,為此明年把此項工作做為主要工作來抓,另外針對一些在使用者現場和製造過程**現的一些問題,我們要安排有經驗人員組織大家學習。

質量檢查處

2013.12.5

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