目錄1、施工現場工程質量管理制度總則1〉
2、質量例會制度1〉
3、樣板制度3〉
4、「三檢制」管理制度（自檢、互檢、專檢3〉
5、質量驗收制度5〉
6、掛牌制管理制度6〉
7、質量問題追根制度6〉
8、質量問題獎懲制度6〉
9、施工圖紙學習和會審制度9〉
10、技術交底制度10〉
11、原材料進埸檢驗制度10〉
12、砼、砂漿試塊製作、養護、試壓制度10〉
13、成品保護制度11〉
14、工程質量回訪保修制度11〉
質量管理制度
1、工程質量管理制度總則
（1）必須貫徹「百年大計，質量第一」的方針，為國家，為人民把好工程質量關，為公司創造良好信譽。
（2）根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。
（3）及時掌握質量資訊，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量資料。
（4）質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經驗，適合現場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產人員，並保持相對穩定，以便積累經驗，提高技術業務水平。
2、質量例會制度
每週生產例會質量講評
專案經理部可每週召開生產例會，生產經理要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工地質量動態作乙個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執**況。對執行好的勞務隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，並限期整改。
對工程質量表現差的包工隊，專案經理部可考慮解除合同並勒令其退場。
每週質量例會
由專案經理部技術負責人主持，參與專案施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與專案施工的分承包方匯報上週施工專案的質量情況，質量體系運**況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要專案經理部協助配合事宜。 專案經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上週質量活動中存在的不足或問題，並和與會者共同商討解決問題所應採取的措施，會後予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，並分發與會者，作為下週例會檢查執**況的依據。
每月質量檢查講評
每月底由專案技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之後，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交專案經理部技術負責人，再由專案技術負責人彙總後通報專案經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，並在下週質量例會逐項檢查是否徹底整改。
3、樣板制度
1）所有工程必須實行樣板制
2）分項工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水牆勾縫、塊材樓、地、牆面，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結構等專案，暖衛、電氣、電梯等主要建築裝置安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應做樣板層（段）。可將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板。
3）做樣板時，由施工員依施工方案和技術交底以及現行的國家規範、標準、施工圖說明及質量控制設計目目標組織進行分項（工序）樣板施工，對已完成的樣板需要在班組自檢達標的基礎上，請監理共同驗收。經專案經理部或分公司、公司質檢部門鑑定達到要求後，方可進行大面積施工。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。
同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程式，統一施工作法，統一質量驗收標準。
4、「三檢制」管理制度（自檢、互檢、專檢）
工人自檢、互檢制度
（1）為確保工程質量，堅持「百年大計，質量第一」、「質量是企業生命」的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業檢查，做到預防為主，防患於未然。
（2）質量教育。必須對工人進行「質量第一」和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平，對工人骨幹和符合條件的工人，必須經過全面質量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。
（3）工人質量責任。熟悉本工種操作規程，施工規範、質量標準，認真聽取工長技術、工藝、質量標準交底。
（4）檢驗內容。按照《建築工程施工質量驗收統一標準》檢驗，明確檢驗專案、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控專案和一般專案，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。
對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。
（5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷，在下道工序應及時解決。
1、自檢
（1）操作人員在操作過程中，必須按相應檢驗批質量驗收標準進行自檢，經自檢達到質量標準和質量控制設計目標（以下統稱達標），並經組長驗收後，方准繼續進行施工。
（2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應的質量驗收記錄表的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。並認真填寫自檢記錄，經自檢達標後方可提請工長組織驗收。
（3）工長除監督班組認真自檢、填寫自檢記錄，並為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）外還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標後的檢驗批、分項工程質量，方可提請專職質檢員進行質量核驗。
（4）分公司或專案經理部技術負責人須認真組織有關工長、班組長進行分部工程質量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。其中地基與基礎工程、主體工程由企業技術和質量部門組織。
（5）未經核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經核驗未達標時不得安排下道工序。
2、互檢
（1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗。起到相互監督和糾正錯誤的作用。
（2）班組質量檢查員對本班組工人操作質量進行抽查。發現問題及時糾正。
3、專檢
1）所有檢驗批、分項工程、「隱檢」、「預檢」專案，必須按程式，作為一道工序，提請專檢人員進行質量核查驗收。未經專檢人員核驗的專案，或雖經核驗1未達到質量標準的專案不得進行下道工序。
2）專檢人員進行質量核驗1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行以核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應會同有關工長、班組長共同進行。並依專檢人員的核驗結果為準。
3）專檢人員在核驗工程質量時，必須按質量標準、質量控制設計目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，並主動協助工長、班組長搞好質量管理和工程質量。
交接檢制度
（1）工種間的交接檢：上道工序完成後下道工序插入前，專案經理部技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長填寫「中間交接檢驗記錄」經雙方認真檢查並簽認後，方可進行下道工序施工，未經交接檢或雖經交接檢但未達到要求的檢驗批、分項工程，接方可拒絕插入施工。
（2）總、分包間的交接檢：
1）對規範、規程、標準及施工圖中規定的，需要在工序間進行檢查的專案，交方應按接方核驗認真辦理總分包交接檢查表，移交有關資料和進行交接簽證工作，否則不得進行下道工序。
2）凡總、分包之間有相互關係的隱檢專案，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫「交接檢查表」，與前一道的單位辦理交接檢手續。經交方自檢，達到質量標準並經雙方簽認後，方可進行下道隱蔽工序施工。否則由做最後一道工序的單位承擔一切後果。
3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應明確。混凝土施工時進行交接檢查。
4）成品保護交接檢：
（1）現、預製磨石、大理石、陶瓷錦磚等高階裝修地、牆面、罩面板、高階細木裝飾、高階暖衛瓷活、電氣器具等，均應與下道工序辦理「成品保護交接檢查表」，進行交接簽證。
（2）進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經完成的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或汙染等）有效措施。
（3）上道工序出成品後如不向下道工序辦理成品保護手續，如發生成品損壞、汙染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔後果。
（4）對已經辦理成品保護交接檢的專案，如果發現成品損壞、汙染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔後果。
5、質量驗收制度
（1） 施工班組必須進行自檢，評定合格後再交付驗收。
（2）檢驗批完成後由專案施工員（工長）組織有關人員進行驗收，專案專業質量檢查員按照施工依據的操作規程進行檢查、評定，符合要求後簽字，交監理工程師驗收。
（3）分項工程完成後，由施工員（工長）組織班組進行交接檢驗，專案質檢員進行檢查評定填寫分項工程驗收記錄，專案技術負責人檢查後給出評價並簽字，交監理工程師驗收簽認。
（4）分部工程完成後，由專案技術負責人組織分部工程的驗收，達到要求各方簽字。由專案經理提交監理工程師驗收。
（5）單位工程的檢驗批、分項、分部工程檢驗和試驗全部完成，所有檢驗和試驗專案完全符合要求後，進行單位工程的最終驗收。
6、掛牌制管理制度
（1）技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規格、設計要求、規範要求等寫在牌子上，既有利於管理人員對工人進行現場交底，又便於工人自立閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。
（2）施工部位掛牌
在現場施工部位掛「施工部位牌」，牌中註明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準，檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，並且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平。
（3）操作管理制度掛牌
註明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。
（4）半成品、成品掛牌制度
對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須註明使用部位、規格、產地、進場時間、檢驗狀態等，必要時必須註明存放要求。
7、質量問題追根制度
對施工中了出現的質量問題，要進行追根究底。追根工作可以下程式嚴格執行。
質量檢查工作制度
中鐵港航局灃西新城專案部 施工質量檢查制度 一 檢查工作原則 1 專案部各職能部門必須按職責要求，在所管範圍內開展日常 不定期或專業的質量檢查。2 定期檢查都必須組成由領導負責，相關部門參加的檢查組。3 檢查工作必須有計畫，明確檢查的要求和目的，按照公司三標一體管理體系和本專案質量管理規定進行。4 ...
質量檢查工作制度
工程質量檢驗制度 為了進一步落實 建築工程質量監督條例 使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，群專結合，預防為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用，特制定本制度。1 必須貫徹 百年大計，質量第一 的方針，為國家，為人民把好工程質量關。2 根據國家規定的技術標準 驗收規範 操作規程和設計要求，在整個施 工過...
審計專案質量檢查工作制度
第一條為加強審計專案的質量控制，更好地履行審計職責，根據 中華人民共和國國家審計準則 審計署8號令 及其他有關規定，結合我局工作實際，制定本制度。第二條對審計組成員 審計組組長 審核 複核人員 分管局長，在專案審計過程中，違反審計法規 國家審計準則及其他有關質量控制規定的行為追究審計專案質量責任。第...