2023年計量班工作總結
時光飛逝，轉眼間2023年即將過去，作為承擔公司計量、質量控制的職能部門，二廠計量全體成員保持緊密的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作的開展都以公司的計量方針為指導中心,計量各項工作有條不紊的進行,為了總結成績、彌補不足，現將上半年的計量工作總結如下：
一、2023年主要工作
1、計量（單位：t）：
計量管理是一項細緻而複雜的工作,是公司正常生產的重要組成部分,是公司技術、質量和經濟工作的基礎; 2023年共完成以下計量工作1、氧化鋁表1
氧化鋁粉共購進8655車次，實收淨重為433132.078t，另外全年共計罰款676車次，累計金額158841元。
全年超路耗虧噸（69車罰款7956元）、漏料（15車罰款750元）、未蓋篷布（10車罰款500元）、封條開（35車罰款3100元）、有破包虧噸（386車罰款96854元）、破包（145車罰款10179元）、拉殘極裝車不聽從指揮（1車罰款100元）、拉廢噸包車回皮作弊（1車罰款3000元）、丟失傳遞單（1車罰款100元）、拉鋁粉車翻虧噸（3車罰款35129元）、未蓋好篷布使部分材料受潮（3車罰款823元）、在原料庫亂扔鋁粉（1車罰款50元）、庫內未戴安全帽（3車罰款100元）、有散料（1車罰款50元）、有濕料（1車罰款50元）、車裝防護欄（1車罰款100元）共計罰款676車次，累計金額158841元。
2、陽極炭塊表2
陽極碳塊共購進1505車，110469塊，實收108615.85t。
陽極碳塊退貨：
3、氟化鋁表3
4、成品計量表4
5、鋁液計量表5
西街外售鋁液過磅時要求班長或組長必需在現場監磅並仔細檢查抬包相關情況。
6、成品復磅表6
二、裝置執行使用情況：
（1）、裝置執行：計量器具及所有輔助裝置執行均正常，未出現裝置大修現象，在日常工作中也按照裝置管理制度對所有的計量裝置進行了定時校檢：
具體計量工作中就日常維護和保養中主要有以下幾方面問題：（1）150噸原材料地磅由於長期工作所以導致磅基下陷、傾斜出現南北限位與水泥檯面卡死，儀表不能較好回零，另外10號感測器由於使用時間較長，線性老化，所以經常出現地磅南北兩頭存在偏差等現象，尤其在車輛不間斷過磅中增加了資料的誤差，就此班組及時與天和廠家、科室領導進行**，於元月份對（停用）150噸地磅下面的磅基進行了清理，並對10號感測器進行了更換，最後在一切工作就緒後又用砝碼對地磅進行的角差調整與標定，並經常採取兩台地磅同時計量的方法進行了比對，這樣保證了工作的連續性與誤差最小性，保證了計量工作的正常執行。
2、4月26號小夜班鋁液計量點的50噸地磅儀表突然不顯示資料，儀表上顯示找不到感測器，在接到組長**的匯報後，立即啟用30噸電子吊秤進行計量，次日在魏主任的指導下分析原因，發現為感測器資料線斷裂和接線盒進水所造成，於是我與楊炎儒立即對接線盒裡面的水漬進行了清理、擦拭，對資料線斷裂處用防水膠帶進行了保護，到第二天下午2點地磅恢復了正常執行。
（2）、兩台3噸地磅與電子吊秤是成品計量，容不得絲毫失誤；所有自己及組員解決不了的問題，聯絡廠家來現場弄清問題癥結所在，直到徹底解決問題。
平常嚴格要求十捆校磅，出現簡單校驗不准問題必須由班組長親臨現場標定檢驗合格方可工作，但是由於裝置使用頻率大，工作量大，在今年1月份2號地磅在使用**現資料飄移、不回零等現象，後聯絡廠家檢查發現原因為感測器老化所造成，，立即把倉庫備用的一台2噸地磅結合廠家進行了安裝於除錯。
另外在5月16號白班鋁棒計量點的一台3噸吊秤由於車間行車工在吊棒過程中粗心大意，致使吊裝帶卡在了龍門架上，導致吊秤脫鉤掉到地上，為了不影響車間的正常生產，立即啟用了「備用3噸吊秤「進行計量，接著對老吊秤用砝碼進行了校檢與標定，校檢結果顯示資料偏高5.5kg,標定根本不起作用，bj值也調不上去，鑑於此種情況立即將這起事故匯報給了魏主任和張總，另外馬上與鄭州恒科廠家取得了聯絡，廠家說這種電容式感測器必須返廠維修，最後領導於19日將3噸吊秤發到廠家進行維修。
（3）、原鋁計量在以前使用30噸吊秤，後與今年更改為50噸地磅。在對地磅與吊秤反覆多次對比，從衡量的速度、誤差等多方面權衡，後經公司同意更改為50噸地磅計量，在正式啟用地磅前，班組人員對地磅磅基進行了全面清理，也請廠家對裝置進行了全面標定與檢驗，確保了今後計量工作的正常執行。
（4）、今年鑄軋卷投產後由於公司鑄扎卷產量不多，計量與發運任務少，要求計量人員在發運過程中再次稱重計量對比，爭取在誤差正常範圍內發運出廠，維護公司與客戶的最大利益，減少或沒有因計量造成客戶投訴，維護公司形象，穩定拓寬客源。
三、主要工作及內部管理：
制訂了工作、安全應急預案，編訂了計量檔案，內含操作規程、考核制度、崗位職責等並要求班組成員嚴格執行。
（1）、每天定點、每月按時開班組會議。月底對本月工作進行全面評估總結，並組織考試，以此來提高計量員的操作技能水平，強化了工作質量意識，促進不斷學習上進。
（2）、三班的每班工作由班組長牽頭負責全面管理匯報，盡量使問題不出班組，出了班組不出車間，出了車間不出廠部，總之使問題能及時掌握、化解。
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