二〇一〇年度質檢科工作小結
2023年質檢科在公司的領導下，堅持「百年大計、質量第一；安全生產、預防為主、綜合治理」的方針，不斷加大質量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司貫標的《iso9001：2000質量體系認證質量管理規定》及公司各項規章制度，在質量管理工作上取得了新的飛躍。
2023年年底完成並驗收的工程專案如下：阜陽迴圈經濟園區路網工程，阜陽臨沂**水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復墾工程，潁泉區2023年度種糧大戶小型農田水利建設專案工程，阜陽市潁泉區2023年農村飲水安全工程，2023年抗旱井灌工程，2023年小型農田水利專項工程,均達到合格工程標準。
在建工程有阜陽臨沂**道路與排水工程，西湖站（擴建）工程,阜陽市潁泉區柳河治理工程施工ⅱ標,潁泉區老泉河綜合治理專案,潁泉區2023年第一批先行復墾置換用地專案正在緊張的施工中。本年度各施工專案部均未發生較大質量事故，個別專案部出現了一些小的質量事故，均在本科室制定的質量管理目標範圍內，基本實現了質量管理目標。總結起來本科室主要做了以下幾方面的工作：
一、建立健全質量管理體系，落實各級責任
各專案部均成立了以專案部經理為第一責任人，各職能部門、施工班組主要負責人為成員的質量管理領導小組，專案部質檢科負責人全權負責專案部的質量管理工作。建立健全以質檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質檢員為骨架的質量、安全監督體系，負責施工現場質量監督、檢查，明確班組長為班組兼職質檢員，形成了「橫向到邊、縱向到底」的質量管理監管網路。
各專案部均制定了施工質量責任制，並根據公司對工程質量管理的要求，公司與施工專案部，專案部與各施工班組均簽訂了「施工質量責任書」，將質量目標層層落實到各施工專案部及施工隊。同時嚴格按與各施工專案部簽訂的質量目標要求進行管理和考核，並要求各施工專案部及施工班組將責任目標分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責，讓責任落實到個人。
二、完善各項規章制度，以制度管人
我科室根據本年度的工程實施情況，認真做好工程的質量管理工作。在本年初，公司領導就極為重視安全、質量管理工作，對工程進行了專案策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強有力的施工專案部。
進場後，各專案部均按專案策劃進行了部門和人員的設定，保證人員和裝置的到位，按質量體系要求，制定了專案部質量目標和部門職責、目標。編制下發了相應的管理制度，以及操作規程，從制度上保證了工程質量目標的實現，做到質量管理工作有章可循、有據可依，為工程施工順利進行奠定了良好的基礎。
三、加強質量教育培訓，提高職工質量意識
質檢科及各專案部均十分重視職工的質量教育工作，本年度公司綜合辦配合質檢科共下發質量管理檔案6次，要求各專案部堅決做好質量事故自查自糾工作，並要加強對職工的質量管理教育培訓，讓廣大職工知道質量管理的重要性，明確自己該做什麼，怎樣做，從而保證了工程質量的優良率。
2023年，質檢科及各專案部質檢人員分別參加了阜陽市水利工程質量監督站舉辦的質檢員培訓班的學習，並經考試合格均取得了「質檢員相關資格證」。 質檢人員參加學習率100%。
四、檢查與整改並重
在施工過程中，各專案部均注重過程檢查與整改的落實，各施工專案部量大、面廣、工序多，建築工程工序複雜、量大、工期緊、質量要求高等因素的制約，施工質量控制難度較大。我科室要求各施工專案部在工程施工質量上把由事後檢驗、質量把關的方法，轉變為工序控制的方法。事後檢驗實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質量的作用。
實施工序質量控制則在工程質量形成的全過程中的每一道工序，每乙個環節都採取有效的控制手段，通過確保每乙個工序的每乙個環節質量來保證工程的最終質量。並嚴格實行工程施工質量「三檢制」，形成班組自檢、專案部質檢員複檢、公司質檢科派駐人員終檢的**管理控制模式，積極做到pdca迴圈控制，旨在提高工序控制的質量，堅持上一道工序合格才能進入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質量，從而保證工程最終質量。
五、獎懲結合，持續改進。
在施工管理中，嚴格執行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。對在質量管理活動中作出成績的同志進行鼓勵，並在每月按簽訂的質量目標對各施工隊伍進行檢查考核，根據考核結果進行獎懲兌現。
通過以上幾方面的制度建設和責任落實，本科室2023年度的質量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今後的工作中不斷加強管理。認真總結2023年的工作經驗，克服不足，努力提高各級人員的質量管理水平，加大質量監管力度，更深入、細緻地做好質量檢查及控制工作，嚴格落實各項質保措施，確保公司2023年質量目標的實現。
質檢科2023年12月22日
2023年度質檢部工作總結
2011年是不尋常的一年，他記載著我們的努力，承載了我們的汗水。為了更好地迎接2012年新任務 新挑戰，我就質檢部在2011年所做的工作做如下總結 2011年作為酒店質量檢查的職能部門，我們全體成員保持良好的團隊精神，以酒店的質量檢查方針為指導中心，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。一年來,部門各項...
質檢部2023年度工作總結
2010年在緊張和忙碌中過去，又迎來了新的一年，回首這過去的一年裡，我們質檢部雖然沒有取得多大的成績和突破，但也是在平凡的工作崗位上認真做好自己的本職工作，堅守崗位職責，作為質檢員的我們深感責任的重大。在剛過去的這一年裡，質檢部在周工等公司領導的帶領下，迅速發展和完善起來，全體人員奮發向上，以飽滿的...
2023年度質檢工作個人總結
對於過去半年，有成績也有不足，重點是存在的不足有一下幾個方面 1.對於出現的質量事故，未能按照公司規章制度規定的要求去嚴格執行。如 對已經銷售的產品出現的問題，對主要負責班組不能有效的進行確認，雖然對此採取了做好相應標記，使用專用膠帶等措施，但是效果不是很理想，對部分質量事故不能起到真正的認定作用，...