抓落實、樹品牌重服務、求發展
去年的年終總結報告中，我們制訂09年工廠的整體規劃和目標，在年初我們工廠管理人員會議上，張總在會議上也給我們指明了工廠的發展方向和要求，即管理制度化、操作規範化、生產流水化。建一流的團體，造一流的產品，創一流的效益。在上半年的工作中，我們始終圍繞著這個精神來開展工作的。
要想達到此目標，首先必須要建立一支責任心強、技術過硬的管理團隊，經過幾個月的了解、觀察、培訓、引進、安排，形成了工廠管理團隊的組織架構。即：廠長、副廠長、車間主任、深化主任、質管主任、安全主任等核心領導。
同時對各職能部門的人員編制進行了調整，初步形成了工廠內部的管理團隊。做到分工明確，責任到人，各把其關，各負其責。
我們先後制定了深化流程、生產流程、質量檢驗流程、專案工程師責任制、產品質量報檢制度、各工序產品控制單、裝置保養操作規程及管理管理制度，各項工種的操作規程、規範、材料領用及保管等等一系列制度，初步完善了管理制度化，操作規範化的程序。
在生產流水化方面，我們充分合理地對工廠的裝置及車間進行了改造，使各種裝置場地得到了充分的利用。改良了不合理的工藝流程，使產品不倒流，構件不紊亂，初步已做到安全通道暢通，構件堆放整齊，場地也能保證清潔衛生，同時也大大地提高了我們的生產能力。
我們還對廠房進行了改造，鋪設了兩條平車軌道。建成室外跨材料堆放區和作業區，加大了工廠的生產能力，建立了三條生產線（h型鋼生產線、重鋼生產線、即管桁架生產線），使我們公司在承接任務能力方面也有所提高。
造一流的產品，首先必須具備一流的技術，由於我們廠管理幹部、技術骨幹、工人、都較年輕，工作時間不長，大部分工人都由安裝轉至工廠，自學成長的特點。對各工種各工序的工藝要求，操作規程規範，技術要領，技術重點等方面都不足，根據此特點，我們通過各種不同的形式，分別對不同的崗位進行了技能的培訓，基本上掌握了各工序的技術難點。使我們的幹部職工的技能都有了較大輻度的提高，也使我們的產品質量有了較大程度的提高。
使我們的成本有了明確下降，使我們的效益在不斷的上公升。
為了加強我們全體幹部職工的安全質量意識，為了工廠的持續發展，七月份，我們工廠正在舉辦首次安全質量月活動，我想通過此活動，我們廠幹部職工的安全質量意識會有乙個明顯好轉，對工廠的未來更有乙個好的開端。
我們廠全體幹部職工通過齊心協力，互相配合，共同努力，從產量到質量，從成本到利潤，都有了飛躍發展，在這6個月裡我們完成的總產量為6465噸，單月產量已達到了1700多噸，成本降至為每噸200多元，純利潤已到達了200多萬，幹部工人的工資都有較大的提高，幹部工人的工作積極性空前高漲，承接任務的能力由原來的簡單結構向高難度結構上轉變，客戶的信譽度也有所好轉。圓滿地、超額地完成了公司下達的半年各項指標任務。
我們雖然取得了一點點成績，只是在自己的前進路上腳步有所加大，但跟同行業的單位比，差距還很大，我們一定要謙虛謹慎、不驕不躁、不能自滿、不斷學習、不斷總結，向好的單位企業學習看齊，我們的口號不再是保障品質，而是確保產品質量，創金鑫品牌。
靠質量樹品牌，靠服務求發展，這兩句話是張總送給我們工廠的，這兩句口號將是我工廠的行為準則，我們一定要落實到實處，要形成工廠上下這種理念的風氣，人人關心，人人參與。真正把金鑫這個招牌打造成同行業的4個金、5個金的金字招牌。
2023年上半年工作總結
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