2、活躍校園文化元素，優化育人環境。
我校重視利用重大節日搞好各種型別的活動，努力使各項活動滲透著高品位文化氣息，成為學生思想品德教育的有效載體。堅持每週一次的公升旗儀式，堅持國旗下講話。每年「六一」、「國慶節」學校都要組織開展相關比賽等活動，豐富的校園文化生活，對學生起著潛移默化的教育作用，學生的愛國熱情被激發，愛國教育得以深化，愛國精神得以弘揚。
學校重視學習園地，文化長廊，對優秀的學生作品要給予展示，學校的做法不僅給人以美的藝術享受，更使學生得到高尚情操的陶冶，從而樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。
3、建立衛生責任制，淨化校園環境。
學校建立校園衛生區責任制，要求每一年級主管一塊衛生區，明確衛生區的責任人，層層負責，長抓不懈，教育廣大師生養成良好的衛生習慣。我校定於每週三下午為全校性衛生清潔時間，有目的、有計畫地淨化校園環境。
4、強化安全意識，創造穩定環境。
學校安全工作責任重大，必須警鐘長鳴，常抓不懈。近年來我校有目的、有計畫地組織教師學習《未成年人保**》和《學生傷害事故處理辦法》，使教師明確校園安全責任範圍，不斷規範教育教學管理行為；我校每週組織校園安全檢查，及時整改，防患於未然；積極開展法制思想教育課，注重在課堂教學中滲透法紀教育。另一方面多與家長保持聯絡，時常發放《致家長一封信》，要求家長密切配合學校開展安全工作，落實安全責任制度，強化師生安全意識，有效地防止了安全事故的發生，為廣大師生營造安全祥和的工作環境和安全溫馨的學習環境。
5、狠抓常規，規範教師日常教學行為。我校乘新課改的東風，咬定質量不放鬆。首先，組織教師學習學校常規管理制度與崗位責任制度，強化教學常規，深化教學改革，優化教學手段，倡導「有效教學——向課堂四十分鐘要質量」。
其次加強教學常規的管理督查力度。學校領導定期對常規的落實情況進行抽查，發現問題及時整改，並做好檢查記錄。再次，實行「推門」聽課制度。
學校領導經常深入課堂，掌握課堂教學實際情況，及時發現不足，適時做好交流。
6、加強校本教研，不斷促進師資隊伍建設。結合我校教師年齡、知識、理念老齡化特點，學校有目的、有計畫地開展教研活動，如數學科組開展的《如何提高學生學習數學的興趣》活動、語文科組開展的《如何提高農村小學生的閱讀能力》活動、全校性的《公開課》活動，以及教師們進行互聽互評的聽課活動，通過活動不斷提高教師的教學業務水平，不斷完善師資隊伍建設。2023年易耀林老師撰寫的《傾聽與互動》林麗華老師撰寫的《小學數學課堂教學有效性的實踐與反思》肖開聖老師撰寫的《**資訊科技與語文綜合性學習的整合》榮獲省叄等獎，梁怡芳老師撰寫的《讓**課充滿活力》獲醴陵市壹等獎，姚紅霞老師撰寫的《**美術教學中的鼓勵教學法》榮獲醴陵市叄等獎。
7、完善校務公開制度，營造和諧校園。我校成立財務監督領導機構，並積極實行校務公開制度，校務公告欄及時公布，做到公平、公正、公開。校務公開工作的切實加強，實現了決策民主化、科學化，進一步完善了民主管理機制，充分調動了廣大教職工的積極性，維護了教職工的合法權益，促進了學校的和諧發展。
藝體教育
8、高度重視藝體教育，建立健全領導和工作機構,牢固樹立以促進學生的全面發展為指導思想，以深化學校體育、藝術教育課程和教學改革為核心，以提高體育、藝術教育師資業務水平和教學能力為先導，積極貫徹新的教育理念，加強安全教育和防範措施，促確保了課外文體活動的制度化和規範化，進一步完善了工作實施方案。我校建立了以校長為組長的「體育、藝術2+1專案」領導小組，副組長為林麗華、黃建輝，成員包括綜合科組長及各班主任。每年上學期我校舉辦藝術節活動；下學期舉辦我校體育節活動。
領導小組成員定期召開會議，認真學習有關檔案精神，提高認識、統一思想、統籌安排，對工作中發現的問題及時溝通並研究解決的對策，及時總結經驗教訓，修訂實施辦法，確保了「體育、藝術2+1專案」工作落到實處。磨練意志，陶冶情操，提高審美意識，促進學生的身心健康發展。
五、後勤工作
後勤必須服務於學校大局和各項教育教學中心工作，因此我們後勤部門能從學校整體工作出發，聽取每條合理化建議，主動做好學校的各項工作。學校後勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產管理、食堂等褚多方面。這些工作細緻到位才能保障學校各項工作順利進行。
嚴把財務制度關，從學校大局出發，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，採購物品要貨比三家，為學校節約每一分錢。在學校資金緊張的情況下，學校為各個辦公室更換辦公電腦，校門、欄杆新刷油漆，增加校園綠化面積，建設校園文化等。
2、在科學發展觀指引下，堅持服務育人，管理育人，建立了陽光食堂，經過嘗試，收到了較好的效果。
（1）、在陽光食堂領導小組的領導下，加大力度搞好了硬體設施， 食堂牆壁重新粉刷，儲藏室重新吊頂，門窗油漆一新，並增加和添置了櫃子和消毒櫃，對電路進行了維修。
（2）、把住了用工關，提高了食堂員工的政治思想覺悟高及業務能力強，使他們有服務意識，並能嚴格遵循《學校衛生管理條例》，搞好食堂衛生及碗筷消毒工作。
（3）、把住了進貨關，本期食堂進的所有物資是從經過衛生和質監部門檢測審定合格的定點單位購進的，購進的物資建立了台賬。
（4）、建立了留樣制度，每日師生的飯菜都進行了48小時的留樣。
（5）認真搞好食堂陽光管理：每日公示菜譜；購買品種數量；**以及其它支出。真正做到保本不盈利，完全為師生服務。
②制度上牆公示，並嚴格執行。③合格證件（單）上牆公示。④評價上牆公示。
⑤月經費收支上牆公示。這樣一來，學生滿意；家長滿意；社會滿意。
六、今後的努力方向
加強教師的專業化建設，使教師的專業化水平進一步提高。繼續加強學生行為規範和養成教育，使學生從小養成各種良好行為習慣。繼續搞好校園環境建
設，綠化美化校園，添置活動設施。加強學校管理，發掘校本資源，充分發揮各種資源的使用價值。繼續努力，制定確實可行的管理制度，不斷提高教育教學質量。
雙塘中心小學在2011-2012學年度中，按照市局新的工作思路，學校領導帶領全體教職員工團結一致搞建立，一心一意抓教育，使學校各項工作又上了乙個新的台階。
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