「調整、規範、提質、增效」
長沙市紅星建築工程****---陳清明
新年伊始，在紅星實業集團****的組織下，我公司員工認真學習了集團公司所提出的 「調整、規範、提質、增效」八字方針。通過學習使我們發現了自身的的不足，如市場主要侷限在本市範圍以內等問題。如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。
聯絡自身崗位和從事的具體工作，我對「八字方針」有如下幾點體會：
一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力。
近十多年來，總體看公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。近年來建築市場的激烈競爭，也使公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極面對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。
隨著社會的發展，我們也深深感到：企業要想在市場中立於不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：
立足主業，多元發展，提公升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。
就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了公司的企業管理體系。
二、規範結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢。
規範經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸、應變市場複雜局勢、做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建築主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建築資源優勢，向房地產、市政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，並取得了初步的突破。
三、提公升質量管理，加大市外建築市場的開拓力度，增強公司實力。
開拓建築市場，作為我們建築企業來說，是建築業生產經營發展的第一重要任務。我市的建築隊伍越來越多，而建築市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建築市場。
在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂市場佔據計畫，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好市場環境分析、注重對計畫開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程專案設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以開啟工作局面，適時進入市場。
我公司雖然取得了較快的發展，但我們更清醒地認識到：思路還要不斷調整和創新，市場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業！
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