QC活動實施方案

圖木休克監獄三監區

為紮實開展qc學習活動，全面發揮廣大民警對監獄企業管理工作的積極性、創造性，增強民警的主人翁責任感,自覺、紮實、有效地開展質量管理活動，不斷提高獄內加工企業管理水平和產品質量，提高監區民警的業務水平，改進室內加工產品質量、降低材料消耗，提高經濟效益，促進監區民警全員參加管理，培養團隊協作精神，建立文明的生產、工作現場，根據《關於推進企業質量管理小組活動的意見》以及中國質量協會2023年修訂頒布的《質量管理小組活動成果評審標準》等檔案為依據，結合我監區室內加工實際情況，特制訂本方案。

一、組織機構

根據監區實際情況，成立qc小組活動領導小組：

組長：梁國華、蘇其斌

副組長：李軍堂、姚彥紅

成員：潘玉成、謝偉、楊偉、曾慶寶、李榮德、賈樹桐

二、qc小組職責

（1）、組織領導，負責制定活動計畫，帶領監區民警有效地開展活動。

（2）、指導推進：對全面質量管理知識掌握，指導監區民警學好全面質量管理的理論和方法，並在勞動現場有效地運用，指導服刑人員運用於實踐。

（3）、做好對各分監區及監獄其他部門的協調工作，根據目前監區的實際情況，qc小組活動在開展之中，經常會涉及到勞動現場問題，有時又和其他分監區甚至監獄其他部門有緊密關係，為取得有關方面的支援和幫助，qc小組要經常及時和有關部門取得聯絡，並進行必要的協調。

（4）、組織開展質量活動，並做好記錄。

（5）、全面負責qc活動的統籌，檢查督促qc活動的進展。

三、活動的開展

（1）、qc小組活動要嚴格按照選擇課題、現狀調查、設定目標、分析原因、確定主因、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結和計畫等幾方面進行pdca迴圈，即「四個階段、十個步驟」確保活動的有效開展。

（2）、qc小組活動要求真務實、生動活潑，不斷學習、借鑑、吸取先進的管理經驗和科學方法，以事實和資料說話，將專業技術。管理技術與統計技術相結合，促進qc小組活動成果的實現。

（3）、qc小組每月至少開展一次活動，每項活動都必須認真、如實、及時記錄，並注重各種基礎資料的收集、整理和保管。小組取得成果，應寫出成果報告書。

四、qc小組活動階段

（一）p階段（plan）：

（1）、選擇課題

（2）、現狀調查

（3）、設定目標

（4）、原因分析

（5）、確定主因

（6）、制定對策

（二）、d階段（do）：對策實施

（三）、c階段（check）：效果檢查

（四）、a階段（action）：

（1）、鞏固措施

（2）、下一步打算

五、qc小組活動要求

（1）、對監區民警進行嚴格要求，增強技能及業務熟練度，嚴格督促勞動現場的服刑人員，嚴格把關，減少效率浪費。

（2）、在技術員的指導下加強技術技能的指導力度，並作用於現場，理論與實際相結合。

（3）、提高民警自我識別產品可能出現哪些問題的能力，防微杜漸。

（4）、在服刑人員中任命質檢員，民警在勞動過程中，督促質檢員加強檢查力度，確保成平質量。

（5）、制定工藝流程，有計畫、有次序的進行生產，確保場所的安全穩定。

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