尊敬的各位領導：
東興林場在2023年的工作當中，根據紅石林業局紅石林業分公司2023年年初工作會議精神，積極組織，精心研究，密切結合林場的實際情況，大膽創新，努力拼搏，經過全場職工的共同努力，克服了各種困難，圓滿的完成全年的各項工作任務，取的了較好的成績，這些成績的取得在於局、分公司的正確領導，在於全場職工的共同努力，在於班子的團結協作靠前指揮。當然我們在工作當中還存在著一定的不足，在今後的工作當中加以改正，總結經驗，更好的完成明年的工作。
一、2023年各項承營指標（1-11月）完成情況：
（一）木材生產
1、採集歸原條
全年計畫25000 m3，1-11月份實際結算完成28581m3，完成計畫的114%。計畫單位成本50.59元/m3,實際單位成本54.
56元/m3，每立方公尺增加2.93元,成本與上年同期的46.25元/m3相比,每立方公尺增加7.
27元成本。
計畫總成本1445912.79元,實際總成本1529655.12+29800.
00元,其中:材料費300431.32元;燃料費373795.
12元;人工費855428.68元。未結算清林費29800.
00元.總成本超支113542.33元。
2、採集歸原木
全年計畫5100 m3，1-11月份次撫原木實際完成699m3，成本在林業局核算。主伐原木無。暫時不做說明。
3、裝車原條
全年計畫25000m3，1-11月份實際結算完成28581m3，完成計畫的114%。計畫單位成本2.92元/m3,實際單位成本3.
59元/m3,計畫總成本83456.52元,實際總成本102714.91元,總成本超支19258.
39元。
4、裝車原木
全年計畫5100 m3，1-11月份實際完成699 m3，完成計畫的14%。計畫單位成本11.00元/m3,實際單位成本11.00元/,總成本持平。
5、枝椏材
全年計畫11140噸, 1-11月份報表是12551噸，實際完成11038噸（中密度7966噸、露水4585噸核3072 m3），
計畫總成本1510219.16元,實際結算總成本1297249.46元,枝椏材成本節餘212969.70元。
綜合上述五項木材生產成本節餘80168.98元。
（二）製造費用
全年計畫2315000.00元,進度計畫2122082.00元, 1-11月份實際發生總費用1701840.
20元,與去年同期1852118.79元相比,減少了150278.59元,與進度計畫相比總費用賬面節餘420241.
80元。
調減因素:未結算燃煤款650噸/450.00元,預計費用292500.00元；扣除上述因素後,製造費用節餘127741.80元。
（三）管理費用
業務招待費全年計畫35000.00元，進度計畫28875.00元，1-11月份實際25391.00元，比計畫節餘3484.00元。上年同期53080.00元。
綜合上述各項分析，總成本費用節餘211394.78元。
（四）營林生產
1、一般更新：計畫75畝,實際完成82.5畝，完成計畫的110%，計畫單位成本193.
22元/畝, 實際單位成本193.22元/畝,總成本15940.65元,其中:
種苗費10872.00元;燃材料1083.49元;人工費3985.
16元. 成本持平.
2、擇伐補植：計畫10350畝,實際完成10356畝，完成計畫的100%，計畫單位成本63.73元/畝, 實際單位成本63.
73元/畝,總成本659987.88元,其中:種苗費455282.
00元;燃材料78707.70元;人工費125998.18元.
成本持平.
3、一般撫育：計畫24750畝,實際完24597.6畝，完成計畫的99%，計畫單位成本15.
42元/畝, 實際單位成本14.12元/畝,總成本347239.89元, 成本節餘32055.
10元，扣取不合格罰款，成本節餘4266.10元.
4、補植: 計畫總成本30000.00元，實際總成本30000.00元,其中: 種苗費27000.00元,人工費3000.00元. 成本持平.
5、宜林地撫育: 計畫總成本7110.06元,實際總成本4266.10，燃材料1422.04元,人工費2844.06元. 成本節餘2844.06元.
6、天然林透光撫育：計畫4500畝,實際完成4539畝，完成計畫的101%，計畫單位成本38.56元/畝, 實際單位成本38.56元/ m3，成本持平.
7、次生林撫育: 計畫510畝,實際完成519畝，完成計畫的102%，計畫單位成本53.25元/畝, 實際單位成本53.25元/ m3，成本持平.
8、次撫出材：計畫700m3,實際完成699 m3，完成計畫的100%，計畫單位成本60.25元/ m3, 實際單位成本77.
41元/ m3，計畫總成本54257.50元，實際總成本54110.00元，成本節餘147.
50元。
9、公司春季踏查紀要給準備作業總費用為418800.00元。驗收證為418800.00元.
（1）、伐區準備作業費：實際支出164255.00元，
（2）、中段準備作業費：實際支出212664.00元。
因計畫數以實際驗收為準,準備作業未全部結算所以不作分析。
10、森林保護費：病害防治藥劑費80702.00元，人工29340.00元。以實際發生額核定計畫.
營林生產專案中成本比計畫成本節餘7257.66元。
（五）、營林管理費全年計畫297500.00元，進度計畫272708.00元，1-11月份實際支出220265.
66元，實際成本比進度計畫節餘52442.34元。與上年同期的192006.
53元相比，增加成本28259.13元。調增計畫因素:
局回撥林地管護費44440.00元, 未結算修理費7800.00元.
實際營林管理費比進度計畫節餘89082.34元。
（六）天保經費
全年計畫504000.00元，進度計畫462000.00元，實際支付499831.
82元，實際成本比計畫成本超支37831.82元。調增因素:
9月增加工資12859.20,實際天保經費比進度計畫超支24972.62元。
綜上所述,1-11月份林業局各項費用實際總成本比計畫總成本餘71367.38元.
股份公司和林業局各項成本費用共計節餘282762.16元。
總節本降耗指標287500.00元,進度指標263541.00元超19221.16元
二、2023年工作中的具體管理做法
一年來東興林場按照上級的指示精神和年初的工作會議要求，很抓落實，強化管理，開拓創新，銳意進取，突出的表現在班子和機關人員靠前指揮，在管理上「嚴、細、實、精」，在政治思想上理順職工情緒，調動職工積極性創造性，使全場工作有創造性的完成了上級交給的各項工作任務。
（一）、在成本費用管理上
林場在年初將各項經營指標進行全面的分解落實，落實到各個分管的場長、副場長和機關各職能人員，使各項管理指標落實到位；做到了人人肩上有指標。在成本費用管理上，按年初計畫進行成本倒推法，制定出內控定額，適時召開經濟活動分析，及時的發現在管理中的問題和漏洞，嚴格執行財務管理制度，做到了該花的錢要嚴，不該花的錢堅決不花，杜絕了「跑、冒、滴、漏」現象的發生，特別是在節本降耗，提速增效方面，今年各項費用指標壓縮10%，雙增雙節工作要求全年節餘28萬多元，成本費用與去年同期相比減少三十多萬元的情況下，我們採取了一系列的措施，重點壓縮了招待費和車輛管理費，旅差費，加強現場管理，強化科學指揮。經過科學組織，保證了各項承營指標的落實和完成。
（二）、在分配和人事制度改革上
在工資分配，獎金發放等方面盡最大的努力向前勤等苦、髒、累、險崗位傾斜，做到該給的給足，並且今年又拿出六萬多元補貼了生產一線，增加了一線職工的積極性，對機關，林政，後勤輔助生產的人員在年初對工資進行了調整，調高了人員工資，在下半年的調資工作當中，我們又按局分公司的要求對全場職工進行了調資，使林場職工的工資有了較大幅度的增漲。在人事制度上，我們按局定編嚴格執行，並壓縮了非生產人員。今年林場機關人員流動性很大，先後有很多名同志提撥重用，我們對機關，林政人員進行了部分調整，全部都是經過班子研究後確定的。
（三）、嚴把質量，科學組織，加快生產進度
隨著天保工程的實施，伐區管理更加嚴格，過去的粗放式管理已經不能適應現代管理的需要。為此在生產管理上，我們採取了嚴格了管理措施，嚴格執行上級有關伐區管理的有關規定，採取伐區採伐過程的全方位管理，在採前公示，採中檢查，採後驗收，積極的同資源管理部門配合，加強了在管理上的力度，強化現場管理工作，採取了生產管理人員靠前指揮，生產各大員實行跟班作業，在抓好安全生產的同時抓好生產作業質量和進度，使伐區生產小班及時的得到了清理和驗收，保證了伐區的正常撥交驗收，同時也防止了資源的浪廢，提高了伐區作業質量。2023年生產工作主動，在分公司多次加產的情況下，我們沒有退縮，相反，我們經過各方面的努力，超額超產的完成了上級交給我們的任務，保證了生產任務的及時完成，並在今年伐區質量評比中名列第三名，全年生產任務截止11月25日全面完成生產任務。
（四）、狠抓安全生產工作，把職工的安康做為自已最大的責任
安全生產關係到每個職工的生命安全和健康，同時又關係到全場的成本效益，是全場重中之中的工作，在工作當中，把安全生產納入到全場的重要工作當中，納入到班子的重要工作日程，凡涉及到安全生產的事情，無論在費用上還是在人員上都給予了最大的傾斜，對存在的隱患進行及時的整改，對不安全的生產不做，對不安全的事情不做，堅決杜絕違章作業，違章指揮，違反勞動紀律「三違」現象的發生。嚴格的執行安全操作規程，嚴守安全準則。積極的做好安全的宣傳和教育工作。
有創造性的開展了宣傳教育活動，充分的利用班前旱會，安全專題會議和各種形式做好宣傳發動，在安全宣傳教育方面林場都投入了大量的資金來保證安全工作的入心入腦，在安全月期間組織職工進行了安全生產職工運動會，從而促進了全場安全工作的順利進行，通過全場職工的共同努力，圓滿的完成了安全生產任務，杜絕了事故的發生。
（五）、強化資源管理，搞好森林防火
在資源管理上除做好伐區管理的同時，注重抓好營林生產和林政管理工作，在造林撫育工作上很抓造林質量，為培育資源打好基礎工作，加強造林的現場管理，同時對造林撫育工作能自營的全部實行自營，今年我們組織了八個造林隊，職工和家屬全部參加，領導班子跟班作業，加強了現場管理，保證了造林質量，同時也增加了職工的收入；另一方面積極的組織林政人員消除牛害，牛害已經成了東興林場關係到造林成活率的重要因素，今年由於宣傳工作做的好，動手早，對以住放牧人員提前做了通知，並與各村屯做了溝通，放牛的人員明顯減少，這得利於林場全體人員的共同努力，更好的控制牛害的發生。
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