秦總監講過：
行政中心工作的不足：
1、 辦公室的部門建設較弱。
2、 標準不夠高，公司衛生、稿件質量、對員工的要求都不高
3、 執行力不強，沒有走到公司最前面，主動匯報不夠，沒有超前、超質、超量完成認為
4、 學習力不強，學習能力、管理水平不足
5、 隊長、教練員、人力資源部經理三位一體的管理者形象不夠突出
6、 公司文化宣傳的力度不夠，意識不夠，明銳度不夠，感恩文化、軍事化宣傳不夠
需要做的工作：
1、 辦公室規範衛生檢查
2、 辦公室檢查報紙發放
3、 對高階人才引進（人力資源部）
4、 公司180家店或更多，九江分公司的對接管理，行政中心各部門要早準備、早預計
5、 對主管以上人員要集中培訓，「管理能力」+「培訓能力」學習
6、 軍事化訓練，王寧列計畫，秦總監當教官，全員參與。
劉總講話：
文化宣傳謙卑、低調、有危機意識
乙個大企業應該具備的風範和氣度
用吸引人的方式來吸引人才，而不是挖人才
講自己的好，不講別人的不好，把自己的心態放低
低調中的奢華
行政中心這段時間受了很多表揚是因為做了實實在在的工作，幹了再說，少說多幹，工作量在增加，人員在減少。
這段時間報紙、物資整理、門店檢查都在加強，值得給所有中心學習，特別是沒有抱怨，樂觀積極的心態，成就感和快樂的工作。
接下來工作會更多，要更好的踐行「行政服務營銷」。
部門經理的工作
4 協調機制 任何乙個部門在運作的過程中，都會或多或少出現一些矛盾，諸如部門內員工之間的爭執和部門與部門員工的爭執。為此部門經理還應該事先定好必要的協調機制，告訴員工出現什麼樣的矛盾，應該適用怎樣的協調辦法，甚至需要什麼樣的人去協調，只有這樣才可以有效的控制組織衝突，而不至於讓矛盾發展到不可收拾。以...
部門經理工作總結
5 培訓內容包括 企業文化與管理模式的培訓 擔保專業知識的培訓 風險控制的培訓 相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。三 部門市場營銷規劃 1 制定出每個時間段的工作目標 目標是工作的方向，目標一經確立，但成為工作執行中支配的航標，所有工作行動都要圍繞這一工作目標展開的，2 分析客戶流失的原因 理財產品...
部門經理工作總結
前期個人工作總結 歲月不居 轉眼間我來到廣東李寧體育發展 工作已過了快兩個月了。在這兩個月的工作當中，在公司領導的工作指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學習,熟悉內部業務工作流程，不斷提公升業務技能，自覺進行角色轉化，努力融合到團隊中，在新的工作崗位上結合組織內的實際狀況，發揮自己的業務強項，最...