南京市浦口新城臨江路（城南河至興浦路段）
監理匯報材料
南京市浦口新城臨江路ljl-jl1總監辦
二○一一年十月二十三日
浦口新城臨江路（城南河至興浦路段）工程監理匯報
一、基本情況
（一）工程概況
臨江路為規劃的浦口中心區西南—東北向主軸，道路全長15.8km，路幅寬66m，兩側各10m綠化帶。臨江路為城市ⅰ級主幹道，主道設計時速60km/h，輔導設計時速40km/h，工程包括：
主跨120m、橋長1090m的城南河特大橋，橋長664m的七里河大橋，以及水泥攪拌樁、塑料排水板+堆載預壓、ptc管樁等幾種形式的軟基處理。臨江路一期工程7.8km。
工程估算19.18億元。
（二）總監辦駐地建設情況
1、總監辦設立在浦口新城珠泉東路城南新村42幢樓，交通便利；駐地建設遵循的原則是：「便於監理、規劃整齊、布局合理、功能配套、環境整潔」。辦公室面積為360平公尺，宿舍及食堂面積為520平公尺，已於8月20日投入正常使用，均能滿足駐地監理辦公、生活需要；工地試驗室設立在施工專案經理部，試驗儀器已經全部進場安裝到位。
2、總監辦的《監理規劃》、《安全監理規劃》、《環保監理計畫》、《質量保證體系》、《安全保證體系》編制已經完成，並根據工程進展情況完成了《塑料排水板堆載預壓分項工程監理細則》、《水泥攪拌樁分項工程監理細則》、測量、安全、計量、旁站計畫等細則的編寫工作，同時對橋梁施工的一些監理細則也正在編寫；制訂了各類規章制度及學習計畫等。
（三）總監辦人員安排
根據工地施工進展情況我總監辦的總監理工程師、副總監理工程師、試驗室主任、計量、安全、環保、道路、結構專業監理工程師及相關監理員、實驗員等35人現已經進入駐地投入正常的工作開展中。總監辦依據指揮部、專案管理部下達的建設任務及施工節點計畫安排，對監理人員進行了合理的分工，具體機構設定（如圖所示）：
二、施工監理情況
（一）工程形象進度
1、道路工程
1 清表已完成43800 m3，佔工程總量的25.8%；
2 清淤完成了84235 m3佔工程總量的122.8%；
3 素土回填完成了140997 m3佔工程總量的23.9%；
4 砂墊層完成了73600 m3佔工程總量的48.2%；
5 塑排板完成了990500 m，佔工程總量的22.6%；
6 排水溝完成量約6600m；
7 水泥攪拌樁已完成試樁工作；
8 ptc樁正在對廠家進行考察；
2、橋梁工程
因圖紙還沒下發，大量工作無法進行。目前只完成橋梁前期的鋼筋加工場選址及施工隊伍的落實。
臨江路進度一覽表
注：截止2023年10月21日
（二）投資
截止10月21日累計完成實物工程量產值約 3000 萬元。
（三）質量
1、總監辦多次組織監理人員學習圖紙、規範、專案管理辦法等與本工程有關的資料，及時向專案管理部上報每日進度；
2、總監辦對施工單位各道工序的報驗做到24小時隨叫隨到，真正的做到了嚴格監理、熱情服務的監理理念；
3、總監辦對現階段正在施工的塑料排水板等隱蔽工程進行全過程旁站，確保工程質量處於可控狀態，把質量隱患消滅在萌芽狀態；
4、試驗工程師對所進原材料進行跟蹤取樣、送檢，嚴把原材質量關，確保工程質量，對塑料排水板、水泥、砂、碎石、土進行了見證取樣；
5、測量監理工程師認真測量軟基處理所涉及到的工程量，力求資料準確真實；
目前本工程已進入軟基處理施工階段，開工以來施工質量處於受控狀態，對不合格的工程堅決進行返工處理，總監辦對進場原材料進行抽檢，嚴禁不合格的材料入場，針對近期工地上出現質量不過關的塑料排水板、砂材料，總監辦已經及時下發不合格材料全部進行清場的通知。截至今日共下發質量通知4份，聯絡單2份。
（四）安全生產、環境保護
開工至今承包人主要進行臨建工程及軟基處理的施工，安全管理始終處於可控狀態，無一安全事故發生；安全、環保監理工程師對施工現場所涉及安全隱患的部位及機械一一進行排查，特種機械要安排專職操作人員進行操作，要求施工單位對路邊溝、塘存在安全隱患的地方設立明顯的警示標誌，對便道揚塵及時灑水降塵，清淤的泥土不亂堆亂放影響周邊環境，做到文明施工；嚴禁在施工現場焚燒有毒、有害物質，避免有毒、有害氣體汙染大氣；安全工程師每日巡查工地，及時糾正工程施工現場的不安全行為，根據現場的危險源辨識及防控措施嚴格要求落實到位，確保施工現場無隱患，工人在安全狀態下進行施工操作，杜絕生產事故。加強安全監理工程師現場安全巡視力，對發現的不規範安全行為及時制止，並下發監理工程師整改通知4份。
三、監理下步工作計畫
1、繼續加強監理人員的業務學習及培訓工作（近期重點對水泥攪拌樁及灌注樁施工控制業務培訓），逐步提高監理人員素質和業務水平；
2、嚴格監理程式，加大對工程質量、安全、環保、進度、投資的全面監控力度；
3、加強安全巡視，杜絕安全事故發生；
4、繼續完善各項相應的監理細則等工作；
5、繼續細化分工安排，加強各專業的相互協調工作；
6、繼續督促施工單位加快水泥攪拌樁施工的展開；
7、加強督促施工單位加快橋梁的施工準備工作；
8、督促施工單位落實計量工作的展開；
9、我總監辦繼續加強廉政建設常抓不放，確保本專案成為陽光工程。
10、督促施工單位繼續加大機械、人員的投入，拓展施工作業面，盡快使本標段的施工全面展開，並緊張有序、規範進行，力爭完成指揮部下達的今年工作任務。
四、對專案經理部施工計畫安排及管理的建議
1、經理部要加強施工現場管理組織力度，加大配合業主部門與地方部門之間的關係協調力度，增進部門之間的溝通，積極採取一切有效措施,力爭完成節點計畫，確保總體目標實現。
2、經理部應嚴格貫徹指揮部、專案管理部下發的工程管理程式，嚴格遵守監理程式；同時要增進部門之間協作，加強資訊傳遞，合理有效組織安排好各項工程，確保政令執行暢通。
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