黃珏作業區2023年務虛會匯報材料
積極打造樣板班組建設，努力促進基礎管理提公升
——黃珏運輸隊
黃珏運輸隊現有職工49人，黨員13人，幹部3人，班組三個，目前擁有各種車輛23輛，船舶11艘，是作業區後勤生產輔助的視窗型服務單位。
在剛剛過去的2023年，運輸隊在廠、作業區黨政的正確領導下，圓滿完成了年度生產經營指標，全年勞務收入565萬元，比去年同期多完成79萬元，車輛安全行車92.5萬公里萬公里，比去年同期多完成3.8萬公里，水、路實現交通安全執行，實現了年度安全生產無事故的工作目標。
回顧過去的一年，雖取得了一點小小的成績，但我們清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處：一是基礎管理工作還比較薄弱；二是生產經營管理還存在一定的漏洞；三是安全管理工作還有許多不到位的地方，和上級領導的要求還有一定的差距等。
新的一年已經開始，運輸隊黨支部結合本隊實際，在總結去年工作的基礎上，認真查詢去年工作中存在的不足，根據我廠今年提出的深化精細管理的要求，結合作業區黨總支提出的「班組管理促進年」的總體構想，隊黨支部在全隊提出：「積極打造樣板班組建設，努力促進基礎管理提公升」年度工作目標，旨在通過打造樣板班組的建設，深化精細管理工作，促進全隊基礎管理工作的提公升。
我們主要從以下幾個方面做好工作：
一、 以深化「我要安全」活動為主線，築牢安全生產的基礎防線
交通安全始終是我們運輸單位乙個永恆的主題，我們運輸隊已連續6年保持「局標桿車隊」榮譽稱號，要持續保持安全生產的良好勢頭，還存在諸多困難。今明兩年，作業區礦區改造，車輛管理沒有固定的場所，裝置逐年老化，交通安全管理面臨新的形勢。
為了更好的提高我們的車輛管理水平和安全教育水平，在安全管理創新上多下功夫，一方面我們將繼續抓好安全百日賽、預案式教育、常跑路段風險分析等好的安全管理模式，另一方面，根據我們目前在管理上存在的難點，重點開展好道路風險危害識別和gps道路監控活動，以彌補管理上帶來的困難，另外，結合駕駛員的職業特點，開展好多種形式的安全教育活動。通過以上幾個方面的工作，實現安全生產全員參與，營造乙個良好的安全生產氛圍，實現安全生產的工作目標。
二、 以打造「樣板班組」活動為抓手，努力促進班組管理水平提公升
今年，作業區黨總支提出了「班組管理促進年」，提公升基礎管理水平的目標，我們將繼續開展好「我為你班查隱患，你幫我班促平安」活動，促進班組生產管理工作均衡發展。
依據「深化精細管理」的要求，我們將積極開展打造「樣板班組」的活動，在全隊選樹樣板班組，以此來推動全隊的班組管理水平的提高。
在去年的基礎上，繼續抓好「黨員自主管理」工作，「黨員創先爭優」活動。目前我隊共有黨員13人，佔到全隊職工總數的26%大多數黨員都在一線班組，今年黨支部將重點開展好「黨員示範車、船」和「百萬公里樣板車」等活動，在去年的基礎上，對樣板車、船，開展掛牌活動，每個季度評選出樣板車、船，以此來帶動全隊的「精細化管理」工作，認真學習兄弟車隊好的做法和經驗，使我隊的基礎管理水平，精細化管理水平有顯著提高。
三、 以作業區「主題活動」為目標，努力建立「節約型」基層車隊
今年給我隊生產經營績效考核指標，我們感到前所未有的壓力，為了更好的抓好生產經營管理活動，我們將把重點放在成本的管理上，在成本管理上，我們把重點放在油料管理上，近期，我們結合作業區開展的「節能創效我有責，攻堅啃硬我爭先」主題競賽活動，積極想點子，拿措施，圍繞成本的管理的重點——「油料管理」，結合隊成本任務分解，我們將在全隊開展單車、船油耗「燈」控制法活動，把有限的資金用到刀刃上，以此來提高全隊職工節能降耗的意識，有效控制成本、降低消耗。
我們的主要做法是：從總成本中提出72萬元（全隊成本指標92萬元）作為全隊油料消耗控制上限。按照每台車、船理論油耗和實際油耗，將72萬元油料分配到不同車型上。
每月統計各種車船的實際用油量，繪製成「紅綠」曲線，實行「紅燈停、綠燈行」控制。對於臨近「紅燈」的車輛和船舶給予提醒，對於超出「紅燈」的車輛和船舶及時分析並予以「警告」。從1月份運**況看，大多數車輛都能按規定執行，只對一台車提出了警告。
通過對單車、船油料消耗「紅綠燈」控制法，預計全年可節約成本10萬元。我隊將把這項管理工作貫穿於全年的生產經營管理活動中，同時，我們將通過開展「汽車節油大賽」、「節能降耗競賽」、油耗「曲線控制」等活動，把這項工作做深做紮實，真真的讓節能降耗活動在職工中入耳、入腦、入心。
我相信，只要通過我們運輸隊上下的共同努力，一定能克服暫時的困難，解決存在的問題，使車隊的基礎管理工作更上乙個新台階，為作業區生產經營任務的圓滿完成，做出我們應有的貢獻。
黃珏運輸隊黨支部
2023年2月14日
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