年終工作總結
中交二公局四公司布林津專案
專案完工，等待交工驗收了，並且2023年度的工作已經結束，通過專案物資裝置部全體員工的共同努力和相關部門的大力配合，以及公司物資裝置管理部的指導下，使專案物設工作有了較大的進步，物資裝置管理水平躍上了一新的台階，現將一年來的工作情況總結如下：
一、今年的主要工作
1、裝置管理：
1 裝置交接驗收階段，首先是根據專案部對該年生產計畫要求，確定使用哪些裝置，然後給公司進行裝置使用計畫，其次，根據公司整體安排對進入專案裝置進行交接驗收，對部分需外租裝置進行市場調查分析，通過專案討論通過後，再報公司審批備案後，裝置方可進場進行裝置交接驗收作業。然後，對進場所有裝置組織專業施工負責人進行試機，以證實機械裝置完好並能滿足施工要求，不能滿足要求的予以退回，最後，才能按公司外租裝置管理辦法簽訂對應的外租裝置合同。
2 建立裝置台賬階段，根據公司《裝置管理制度》和專案相關管理辦法，為所有進場機械裝置的履歷資料進行整理，一併由裝置管理負責人儲存，以便追溯；並為各個機械裝置建立單機核算臺帳。
③裝置日常使用階段，督促操作手每日根據任務派遣單完成施工作業並認真填寫裝置運轉記錄，內容包括每日工作時間段、實際作業台時、作業地點、作業內容、加油數量等等。裝置管理人員還不定期上工地檢查裝置運轉和日常保養情況，對有隱患故障及時排除，一保障施工的正常進行。
④報表階段，機料部有專人負責收集每日裝置運轉記錄，然後，彙總《機械裝置原始記錄》與本人加油記錄，填報《裝置完好、利用、效率報表》、《專案裝置使用情況報表》後，進行分析比較，及時掌握各個裝置運轉情況和效能指標來更好地調配到工地各個施工作業面，對操作好，責任心強的人員進行表揚和鼓勵，反之，則反。
2、物資管理：
①物資驗收階段，首先根據專案施工要求對所需物資進行彙總分析，對所需物資進行市場調查和對比分析（隨行人員有專案質檢部，試驗室和財務的相關人員），然後上報專案領導班子，通過會議後上報公司審批備案後，根據公司物資管理辦法和專案相關採購辦法簽訂相關物資採購協議，根據施工要求，按計畫單、發票、實物進行驗收，在浪潮系統裡維護入庫單並記帳。
②建立物資台賬階段，根據《計畫單》《驗收單》《領料單》建立各種《物資台賬》在浪潮系統裡維護出庫領單，並記帳。及時與工程部溝通，隨時掌握工地材料使用情況，保證材料的及時**和不必要的材料浪費，做好專案的紅管家。
③物資日常發放階段，根據施工要求和計畫做好物資出庫工作，並做好相應記錄。專案實行配件物資零庫存。
④報表階段，根據物資入庫出庫情況，及時彙總並做好《物資收發存報表》及《消耗分配表》。根據施工生產要求，及時與工程部，合同部溝通做好主要材料消耗與設計量對比分析，及時向領導匯報材料使用情況，杜絕材料的浪費，為專案節約每乙份成本。
二、工作成效：
1、裝置管理方面：
建立各個裝置的《加油記錄》，結合《機械裝置原始記錄》中的裝置施工內容，執行時間，執行里程，估算裝置針對不同作業任務的耗油率、完好率、使用率。上述基礎資料對大到工程預算，施工水平評價，施工技術改進，小到裝置選擇取捨等問題都能提供幫助。
2、物資管理方面：
①將物資《驗收單》輸入電腦，獲得物資以往成交價。在一定程度上，能對未來採購任務提供預算。
②製作的《出庫單》不僅包含物資的名稱、規格、**等基本資訊，還記錄了領用人和使用工程。這些對於追究出庫物資下落和材料成本歸集到建築工程是有幫助的。
③報表方面，《物資收支存報表及消耗分配表》，對上，能幫助分公司了解專案當月材料採購、消耗、結存、使用部位的情況；對內，能幫助專案財務勞資部分析成本。
三、各項報表、制度的上報及完善情況
1、 根據專案的實際情況，對應制定了物資和裝置的管理制度，如《材料領用制度》、《材料管理制度》、《裝置管理制度》、《物資帳務處理與設定》等等。
2、專案於今年開工起，使用浪潮物資管理系統與企業管理系統，其中存在以下問題：
①浪潮系統裡，部分物料含有稅率，且物料不全。
②尚未生成憑證，無法與財務對接。
3、本專案按時上報公司要求的物資及機械報表，從未拖延。
4、每月末，組織相關人員對現場物料進行盤點，核算。
5、關於裝置單機核算情況，每天登記裝置運轉記錄臺帳，根據耗油量與實際工作台時進行分析，
四、工作中尚存問題
1、 由於專案地處阿勒泰布林津縣，物資困乏，地材廠家較少，規模生產也小，水泥**商也不多，物資數量也不大，故無法通過招標形式來確定**商。
2、裝置物資部、工程部，合同部、財務部幾方面在面對複雜，富於變化的情況時，顯出聯絡不足。
現在專案已經完工，準備竣工驗收了，物資裝置管理工作也相對結束，後期為完工專案整理竣工資料和裝訂材料做準備。儘管專案已經結束，我們物資管理人員將一如既往，認真做好後期的各項工作，在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
中交二公局四公司布林津專案機料部
二零一一年十一月三十日
年終總結和計畫
2012年工作總結暨2013年工作計畫 送走了碩果累累的2012，這個傳說中有著世界末日的一年，人心動盪的一年。這一年我有幸來到湯泊這個猶如仙境般的度假酒店，加入到這個溫暖的大家庭，讓我欣喜不已的是接觸學習了新興產業 溫泉，在許多人為了世界末日即將到來迷茫的時候，我和溫泉部可愛的同事們懷著對未來美好...
年終總結和展望
5 辦公物資 資產統計管理 對公司各部門使用的辦公物資及公司資產進行了統計，並分部門建檔存入電腦中 負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品採購 發放 保管 使用登記 維護工作等 並認真辦理辦公用品的出 入庫 領用控制和管理。6 跟進實驗室的各項物資的採購和清單核算，報實驗室和財務以及...
材料員年終總結2019
4.加強材料計畫管理。施工專案材料計畫是對施工專案所需材料的 部署和安排，是指導與組織施工工專案材料的訂貨 採購 加工 儲備和 的依據，是降低成本 加速資金周轉 節約資金的乙個重要因素。材料計畫可根據其內容和作用分為 材料需要計畫即 計畫 採購計畫和節約計畫。只有在制度方面做到完好完善，然後在執行方...