班隊長《月末課堂》學習心得
機電科王振環
自三月份以來，機電科每月例行舉辦《月末課堂》培訓班，本人積極參與，伸入學習，從中受益匪淺。。下面我從以下幾個方面談談自己的感受。
一、班(隊)建設的重要性： 1、班(隊)是企業的細胞； 2、班(隊)是企業生產過程不可缺少的環節；3、班(隊)是一切工作的落腳點； 4、班(隊)是企業全部工作的縮影。
二、班隊長的重要性：1、起著「兵頭將尾」作用，既是指揮員，又是戰鬥員；2、在安全管理中處於「樞紐」地位；3、班隊長既是班隊的成員之一，又是整個班隊的「主心骨」。
三、安全管理與現場精細化管理
煤礦是以生產煤炭產品，多工種連續協調作業的企業組織。
班隊：是煤礦作業流程中的最基本的生產單元。安全生產的各項任務最終都要通過班隊落實、完成。
基本特徵：特定的作業場所，相對穩定的作業團隊，相對固定的作業流程，清晰準確的作業任務。
班（隊）長定位：
（一）班（隊）長基本職責：
1、當好「安全員」。保證安全措施的落實，同時，對條件變化作出正確應急處理，防止發生各類安全事故。
2、當好「質檢員」。合理安排生產任務，抓好落實兌現；保證產品質量合格、工程質量動態達標。
3、當好：「指揮員」。優化勞動組合、優化工時利用、優化作業流程，提高工作效率和生產效率。
4、當好「核算員」。抓好材料消耗管理，正確評定員工績效。
5、當好「教練員」。指導員工培訓，提高員工素質。
6、當好「協調員」。加強上下協調，保證資訊暢通。
7、當好「管理員」。塑造出團結和諧、富有戰鬥力的團隊。
（二）班（隊）長素質
1、正確的安全、質量意識；2、過硬的業務技能；3、一定的理論平；4、熟練的管理技巧；5、強烈的敬業精神；6、公道正派的人格魅力；7、較好的溝通、協調能力；8、良好的身體素質。
（三）班（隊）長的管理藝術
1、善於了解人、理解人、幫助人；2、學會談心、交流和不同的人交朋友；3、靠自己的能力樹立威信，帶出有士氣的隊伍；4、要善於學習，精通業務，提高駕馭工作的本領。
5 、要做管理的有心人，不斷完善規章制度,不斷改進工作方法，做到剛柔並濟。
四、當好班（隊）長應注意的幾個方面：
1、班（隊）長在組員面前，不應說不爭氣的話，不要隨便指責領導，遇到困難不要推給組員，做到責任歸自己，功勞、榮譽歸領導和集體。
2、工作中善於總結管理經驗，同時不斷學習新知識，使自己成為班（隊）的有效管理者。
3、班（隊）長要與班（隊）成員平等相待，不隨意批評指責班隊成員，要堅持和風細雨的疏導方針，注重批評方式和方法。
4、維護班（隊）職工的合法權益，通過組織程式逐級向上反映。依靠組織和領導解決問題。
5、堅持原則，不做「老好人」班（隊）工作任務複雜，涉及面廣，班（隊）長維護職工合法權益時，不可做「老好人」要有勇氣、責任，秉公辦理，扶正壓邪。
6、「要一碗水端平」。
五、班（隊）長的工作作風：
1、「兩首先」：凡是要求群眾做到的，自己首先做好。凡是要求別人不做的事，自己首先不做。
2、「五標準」：一要有高度的事業心，二要以身作則，三要搞好團結，四要有一定的技術本領，五要有好的工作方法。3、「六在前」：
思想工作在前，完成計畫在前，搞好管理在前，艱苦任務搶在前，執行制度走在前，關心同志想在前。
六、班（隊）長在班前應當做什麼：
1、排查安全隱患人：由值班人員、跟班人員和班（隊）長通過「查、看、問」等手段，認真排查出當班11種安全隱患人，安全隱患人要上報安監處和分管礦領導。
2、班前會工作安排：值班人員負責安排工作，明確任務；當班班長負責落實分工，明確責任。
3、安全動態聯保互保
（1）每班前，由單位班（隊）長指定安全聯保互保人和聯保互保組長，並且給職工傳達清楚，當班職工簽字，值班幹部負責做好記錄。
（2）聯保互保人員，一人出現違章或工傷事故，將追究參與聯保互保人員的責任，特別是聯保互保組長的責任。
4、班前會宣誓：採掘和生產輔助單位安全誓詞牌懸掛在單位會議室的醒目位置。每班班前會結束，當班職工全體起立，面向誓詞舉起右手，由值班人員領讀，當班全體職工共同進行宣誓。
宣誓時，聲音要洪亮整齊，並保持嚴肅認真。宣誓結束後，當班班（隊）長，跟班人員、值班人員在宣誓記錄簿上共同簽字備查。同時進行班前文化禮儀程式。
七、班（隊）長在班中應當做什麼：
1、班前安全確認; 2、確認施工許可; 3、實施現場糾錯;
4、實行現場「1+x」培訓。
八、班（隊）長在班後應做哪些工作：
1、完工後安全評估： 完工後，班（隊）長、跟班人員、對當班施工情況進行安全評估，評出當班第一名和最後一名員工。
2、班（隊）長班後匯報： 每班完工公升井後，班（隊）長要把施工安全、施工質量、施工任務完成情況匯報給單位值班人員。值班人員將跟班的過程記錄表及匯報內容整理備查。
九、班（隊）長安全責任制：
1、認真執行有關安全生產的各項規定，模範遵守安全操作規程，對本班隊工作在生產中的安全負責。
2、根據生產任務、生產環境和工人思想狀況等特點，具體布置安全工作。對新調入的工人進行現場安全教育，並在熟悉工作環境之前指定專人負責其勞動安全。
3、組織班隊工人學習安全生產規程，檢查執**況，教育工人在任何情況下不違章蠻幹。發現違章作業，立即制止。
4、經常檢查生產中的不安全因素，發現問題及時解決。對不能根本解決的問題，要採取臨時控制措施，並及時上報。
5、認真執行交**制度，做到交接內容明確，手續清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或責任未分清之前不交接。
6、發生**事故，要保護現場，立即上報，詳細記錄。並組織班隊工人認真分析，吸取教訓，提出防範措施。
7、對安全工作中的好人好事及時表揚。
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