「千里之堤，潰於蟻穴」，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為乙個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是乙個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的後患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。
因此，重視安全生產,需要作到以下幾方面：
一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發生都與它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發生的條件，這樣我們就可以防止事故的發生。這樣就需要企業建立安全事故資料庫，對各類安全事故進行分析總結，舉一反三，將他人的事故作為我們事故，從中吸取校訓，避免事故發生。
二是，各級管理層對各自的安全直接負責。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負責制度，獎罰分明，他必須對自己管轄範圍內的安全生產負責，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。三是，所有安全操作隱患是可以控制的。
每種裝置都有其操作規程，違反了其操作規程就可能對裝置造成損壞甚至發生安全事故，也就是發生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規程進行。操作規程不能是一紙空文，必須有監督機制使其貫徹實施。
四是，安全是被僱傭的員工條件。安全作為僱傭員工的基本條件也是對員工的基本約束，當安全行為做為了僱傭的條件時，員工就會去遵守各項安全規章制度，如果不遵守，他就有隨時被解雇的危險。既然你的行為不安全影響到了我企業的不安全，那麼，對不起，另謀高就。
五是，員工必須接受嚴格的安全培訓。安全培訓是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎麼做是安全的，怎麼做是不安全的，這樣他們才會知道應該做什麼，不應該做什麼，我怎麼做企業才會對我認可，怎麼做會危害企業的安全生產。六是，各級主管必須進行安全檢查。
有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施？實施了，那麼實施的怎麼樣？這些也都是關係到企業安全生產程度的因素。
既然你制定了這麼多規章制度，你就要去監督實施，這就要求企業主管對其進行檢查，這樣才能使各種規章制度切實得到落實。只有這些安全規章制度得到了落實，安全生產才真正的有了保障。七是，發現安全隱患必須及時更正。
經過安全檢查後發現了問題後必須及時整改，降低其演變為安全事故的可能性，如果發現了安全隱患不去整改，那麼，我們就根本就沒有必要浪費人力物力去檢查。所以安全隱患的整改必須及時徹底。八是，工作外的安全和工作安全同樣重要。
工作外安全的概念在國內還很少有單位提到，對於員工不在工作期間的安全，很多單位根本就漠不關心，其實工作外的安全跟工作安全同樣重要。單位發展需要人才，不論什麼時間損失了人才，對企業來說都一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，保障員工工作為安全也同工作安全同樣重要。九是，良好的安全就是一門好的生意。
安全也可以比喻成一門生意，可是這個生意很多單位不懂得怎麼去做，也不會計算這個生意效益。舉例說吧，你的單位在5年內發生一次事故，事故損失為500萬，如果你保持現在的狀況，那麼很可能在下乙個5年內還會發生一次這樣的事故，那麼，我們為什麼不把著500萬投入到安全上來？安全得到了保證，其實你並沒有損失，而且還能為你的企業贏得更好聲譽，何樂而不為呢。
十是，員工的直接參與是關鍵。員工是單位的根本，如果沒有員工的參與，所有的東西都是一紙空文，因此，員工的參與是各種規章制度實施的關鍵，這就要領導者充分調動員工的積極性，充分參與到單位的安全生產活動中來，做到這些，企業的安全生產也就有了保障了。
安全總是相對的，隨著時間的推移、任務的轉換、環境的變化、管理的鬆懈等等，可能出現新的不安全因素。安全防範工作，確實需要「天天從零開始」。這樣居安思危，就會產生高度的責任感，高標準、嚴要求地去抓，有針對性的搞好教育和防範，做到「未雨綢繆」，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
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