施工管理員年度述職報告

2021-08-31 09:22:22 字數 1228 閱讀 7399

2023年,集團**辦得紅紅火火,公司**也增加了「員工天地」欄目,按照公司徵文的通知精神,積極上交稿件,歌頌蘇州,歌頌公司,歌頌同事,如《遊3》《魚工小記》《老茅和他的桌球》《老查詩鑑賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司**和集團**同時選登;一篇入選《華潤燃氣**建立一週年特刊》,一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》,另有一篇書法作品被集團**選登,我個人也獲得**優秀撰稿人之殊榮,獲得500元獎金及1800元稿費,倍感榮幸。

2023年,平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據安全技術部的統計,燃氣工程利潤率達到**.*%(目標值≥**%),使用者滿意度為94.72(目標值≥90),燃氣工程一次報驗合格率100%(目標值≥95%),使用者綜合滿意度93.

98%(目標值≥90%),公里管道成本**.**萬元/公里,重大安全生產事故數0次,安全隱患整改率100%。

2023年,我個人就xx年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏實實,一步乙個腳印的去面對自己手頭的工作;進一步對改版之後的規範進行學習,與同事**,能比較靈活的解決工程問題;將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結分析,歸納為經驗,開始嚐到利用經驗解決問題之喜樂。當然,在過去的一年中,我個人工作中存在不少問題。

首先是在一些事情上不能很好的堅持原則,公司規章制度沒有得到很好的執行,在未來的工作中這一點必須得到加強;其次,有些工程未能及時督促施工單位提交資料,也有部分資料修改次數較多,不能算做很好的竣工資料,這些問題的解決有賴於工程管理制度的進一步明細、執行和個人能力的加強;還有些事情,或難分鉅細,均向領導請示,增加領導工作量,又未能樹立施工管理員權威;未能很合理的安排工作,導致加班較多,等等。世界一日千里,我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發展的速度,2023年,除領導指出的不足之外,個人會在這些問題上加強學習,重點改進,以更好的為公司服務。

總體來講,在過去的一年,在施工管理員的崗位上,較好的完成了自己管理的工程建設任務,能夠積極、主動的去做相關工作。在和業主及施工單位所打的交道中,代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜誌以「講規則」為主題發行,號召將華潤辦成乙個講規則的企業,我個人也喜歡在講規矩的環境中生存,做自己該做的事,得自己該得的分。

在工作中,明確屬於我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作,我都能以很好的執行力去完成。

感恩,反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門,我都為公司給我們提供平台而感激。

在未來一年中,我將倍加珍惜時日,在領導的領導之下,完善自我,奉獻自我,為公司目標的實現和自身價值的體現而努力工作。

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