施工員述職報告

2021-03-03 21:16:57 字數 1083 閱讀 6205

述職人:包春成

各位領導、各位同事,大家好!

藉此機會首先向關心、幫助、支援我工作的領導、同事們表示忠心的感謝,本人自2023年4月加入內蒙古鑫安建築公司至今,近一年來,在工作中對自己高標準、嚴要求,認真學習理論和業務知識,不斷提高自身管理素質,在經理的領導下,努力做好本職工作,認真完成各項生產任務,現就一年來的工作總結如下,請評議!

2023年我辭去南京工作,回到家鄉並有幸加入到鑫安建築這個實力雄厚,充滿前景的大公司,在劉志軍經理的第七分公司工作至今,2023年7月在科右前旗大壩溝中、小學專案任專案工程師一職,在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題,並糾正和整改,甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤,雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理,但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯後,都是本不該發生的。

這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發給勞務領工,這是遠遠不夠的,施工中你也會發現此效果甚微,我開始改變交底方法,在新的乙個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示範,並把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發放給勞務經理和領工,並監督其認真學習,通過這一系列「改革」,我發現真的有了很大的改觀,工人也對你的管理不在有逆反心裡了。僅以此心得與各位同仁共勉。

2023年10月,我被調任大壩溝中學施工員一職,這和之前的技術管理工作又有了很大的差別,記得剛進公司經理就對我說過這樣的話,技術是死的,可以用刻板的文字寫出來的,而管理才是對乙個人能力的真正考驗,管理人是一門真正的藝術,他需要去思考去揣摩,不能一桿子打倒,不同的人和事要有不同的管理和溝通方式,這樣才能夠讓工程順利進行,並保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的不足,經理曾批評我理論未能與實際結合,是形上學。這些我都虛心的接受,俗話說良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行,所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺,並對於我工作中的失誤深刻的檢討。

展望2023年,我希望能夠繼續在鑫安建築這個大家庭發展自己的事業,在經理和同事的指導和勉勵下,讓自己的管理能力進一步提高,更希望在2023年我們所有的同事,兄弟姐妹能夠團結一心,共同用我們歡樂的汗水創造第七分工司乃至整個鑫安建築的美好未來。

施工員述職報告

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