《敢為人先，務實創新，堅定信心，乘勢而上，在綠色迴圈清潔低碳的發展道路上繼續闊步前進》的工作報告。
董事會和決策委員會認為：
報告實事求是、嚴謹細緻地回顧了2023年集團公司各項工作。報告指出，過去一年來，各企業、各部門在集團公司董事會的正確領導下，按照「利潤導向、數字說話」的指導思想，不等不靠，迎難而上，開拓進取，積極努力，克服了金融危機的衝擊，實現了經營目標圓滿完成、生產安全穩定執行、管理水平顯著提公升、技術創新全面啟動、企業文化全面創新、專案建設紮實推進、人力資源穩步提公升的工作目標，為億利資源又好又快發展奠定了堅實的基礎。
報告客觀實在、低調務實地查擺了億利資源當前存在一些瓶頸問題。報告指出，2023年，集團公司雖然取得了一些成績，但仍然存在主業不突出、能源板塊不堅實、經營利潤不豐厚，各企業技術創新有待提公升、員工信仰理念亟待創塑，財務管控、績效管理和資訊化建設有待加強等制約和影響企業發展的諸多問題。
報告**遠矚、謀劃超前地提出了2023年和2023年的戰略目標。報告指出，2023年億利資源集團要本著「綠色、迴圈、清潔、低碳」的發展理念，以「發展清潔能源、創新沙漠生態、改善人居環境」為使命，以「以人為本、強化管理、降本增效、技術創新」為重點，紮實推進各項戰略和各項管理工作，從而「做強做實億利資源，為員工創造更多的實惠，為社會創造更大的貢獻」。報告指出，「十二五」時期要依託豐富特色的資源優勢，把億利資源打造成全球有影響力的潔淨能源企業、中國有影響力的醫藥企業和內蒙古地區地產行業領先企業，並堅持不懈致力於沙漠綠化，為全球的節能減排和環境保護做出貢獻，使公司更加可信、可親。
到2023年力爭實現銷售收入1000億元，利潤100億元，綠化沙漠10000平方公里，生物固碳達到1000萬噸/年的「四個一」奮鬥目標。
報告科學合理、審時度勢地安排部署了2023年各項工作。報告指出，2023年要緊密圍繞「雙二」目標，紮實推進「五煤產業、地產路橋、沙漠生態、醫藥產業、技術創新、資本融通」六大戰略，重點強化「管理創新、人力資源、績效考核、財務法務、工程專案、運營管控、安全環保、降本增效、黨群文化」九項管理工作，紮實為員工辦好「七件實事」，進而推動億利資源實現又好又快的發展。
董事會和決策委員會要求，各企業、各部門要認真學習、領悟、貫徹報告精神，牢牢把握報告對發展戰略、發展使命、發展理念的深刻內涵。要把報告體現的精神，規劃的戰略，創塑的理念，提煉的文化，確立的目標，逐級逐層分解到各企業、各部門、各崗位績效考評體系，並按照「貫徹、跟進、督查、考核、反饋」的宗旨加以落實推進。
董事會和決策委員會號召，各企業、各部門和廣大員工要以本次會議為契機，進一步增強憂患意識、責任意識和大局意識，在集團公司董事會的堅強領導下，振奮精神，鼓舞幹勁，凝心聚力，紮實工作，為圓滿完成全年的各項工作目標、做強做實億利資源而努力奮鬥。
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