3、校園管理常規化
學校的管理制定計畫重在「細」，具體實施重在「嚴」。學校要有科學的目標體系，要有明確的近期、中期、遠期目標，分解轉化為學校各年級的目標任務，並保證目標的可操作性。
有了目標之後，就要圍著這個目標展開具體實施。在實施的過程中，讓教師和學生做到有章可循，學校的任何工作都要做到有目標、有制度、有實施、有評價。並進行細緻分工，使每名教師、每名學生都知道什麼是可以做的，什麼是不可以做的，什麼是應該做的，什麼是不應該做的，應該做到什麼程度，形成校園管理常規化。
4、學校管理和諧。
管理中要盡一切可能關注人的需求，是學校管理工作的精髓。要充分發揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態對待教師，唸人之功，容人之過。讓教師在寬鬆、和諧的環境中張揚個性，發揮潛能。
領導要努力在教師中建立一種「有威信、沒架子」的融洽的人際關係，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關係。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調動。各項工作才能順利開展，才能取得更好的成績。
建立和諧的師生關係，是建立和諧校園的又一重要因素，教師與學生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關係。教師在與學生的交往中，要理解學生，尊重學生，寬容平等地對待每一名學生。與學生互相信任，和諧共處，只有這樣，才能更好地進行教育教學。
教育是為社會服務的，學校是實施教育的主陣地。因此，作為一名管理者更覺得責任重大。領導是一門藝術，管理是一種責任，只有把責任與藝術有機結合，才能更好地管理學校，更好地服務社會。
態度決定高度，思路決定出路，只有積極探索，勇於創新，才能使學校的教育教學再上乙個新的台階。
二、制約農村小學發展的因素思考
農村小學校長難當，是因為農村小學原有硬體裝置欠缺，教師老齡化突出，而且師資緊缺、不配套，學校無其他經費**。因此，作為校長，往往為經費所愁，為課改所惑，為安全所憂，為管理所困。
1、為經費所愁：
有錢的家好當，無錢的家難當，現在的農村小學校長，因為生涯不足，學校經費非常有限，大多數是當無錢的家。
2、為課改所惑：
課程改革如火如荼，課程改革的效果如何？解決了多少教育問題？最終會是乙個什麼結局？
新課程改革所針對的教育觀念，課業負擔多問題，其實質是教師職業道德和業務素質問題，如果教師的職業道德水平和業務素養不高，什麼樣的課程教材也無法解決教育效率問題。
3、為安全所憂：
安全責任重於泰山，安全問題警鐘長鳴，學校已到了比教學還重視的程度，天天講，月月查，校長成天提心吊膽，如履薄冰，學生安全隱患多，小學生自制力較差，課間玩鬧時磕磕碰碰，住宿學生的管理等等都很容易發生意外事故，一旦學生在學校出了大的安全事故，家長、學校、校長三方都承受不起。家長痛失的是孩子，學校付出的是鉅額賠償，校長受到的是處分，小學校長的處境是有限的權力和無限的責任。
4、為管理所困：
實施新課程改革必須健全與之相適應的管理機制，如何健全科學合理行之有效的管理機制，正是農村小學校長所面臨的乙個困惑的問題，校長如何激發教師內在的活力和工作熱情，使之對工作具有責任感和成就感，並使他們保持良好的心態去投入工作，是校長的又乙個困惑，農村小學優秀教師流失嚴重，許多優秀教師由農村流向城市，由基礎差的學校流向基礎好的學校，這種「抽水機效應」的流動，極大影響農村小學辦學質量，也危及農村小學內部的管理。
在學校裡，校長是最普通的，農村小學校長，得首先是個好總務主任，好傳達員，好教導主任，好少先大隊輔導員，然後才是乙個好校長，農村小學校長就是要不怕辛苦，不怕累，為學校的發展，腳踏實地勇於奉獻，就要吃苦在前，享受在後，早上班，遲離校，我常想，乙個農村小學校長，你沒有本事讓老師們有乙個舒心的工作環境，但你有能力讓老師們有乙個好的工作心情。乙個沒架子，樸實無華，肯幹，不計個人得失的校長，自身就是一種管理資源。
水因其勢而成滄海，山不恃高自極天，農村教育是重要的，但常常被忽略，農村教師是偉大的，但常常被遺忘，在農村小學，我們甘於清貧，我們樂於堅守，我們不懈操勞，一定會沉澱為精神的沃土，讓希望發芽。
培訓是短暫的，但學習永無止境。儘管我們面臨許多困惑，但我們身處知識**、資訊激增的時代，又處於特別需要知識更新、心靈引領的教育行業；只有不斷學習、終身學習，才能與時俱進，成就未來！
二0一二年九月十七日
農村小學校長述職報告
南官莊小學校長述職報告 陳志安時光飛逝，轉眼間一年即將過去。一年來，在上級領導的正確領導和關心下，在全體教師的幫助和支援下，我忠於職守，務實工作，認真履行校長職責，使南官莊小學各方各面的工作取得較好的發展，在此，我真誠地感謝大家。下面，我就從工作體會 工作業績 存在問題和今後的發展方向四個方面，將一...
農村小學校長述職報告
在教育局和鎮黨委的領導下,學校工作堅持以黨的基本原則為指導,深入貫徹學習 十七大 精神,樹立和落實科學發展觀,不斷提高學校辦學品位,以夯實支部基礎工作發揮黨員的核心作用.一 加強隊伍建設 要搞好一所學校，必須建設一支朝氣蓬勃 真抓實幹 廉潔奉公 精幹高效的黨員 幹部和老師隊伍。1 做好組織發展工作。...
農村小學校長述職報告
2013年度校長述職報告 尊敬的各位領導 老師們 大家好！現在，我就一年來的思想工作情況客觀地 真實地向各位領導和老師們做乙個匯報。一年來，在 縣教育局 中心學校的正確領導下，學校堅持以創新教育為重點，全面實施素質教育，全面提高辦學效益。認真貫徹黨的教育方針，執行國家各級政策法規和上級檔案指示精神。...