楊茂旺福建茂旺茶業****創始於2023年，下轄福建茂旺正通茶業****及「茗佳」、「巨集農」兩個茶廠，地處於閩紅三大工夫之一的政和，雙世遺武夷山和世界地質公園白水洋中心，甌政省道與寧武高速貼身而過。企業占地面積80餘畝，有標準廠房23000㎡，優質生態茶園6000餘畝，現有資產6000多萬元，是一家以生產 「政和工夫」紅茶為主要特色產品的私營企業。2023年公司實現產值5600多萬元，近年上繳利稅達350多萬元。
公司目前現有管理人員25人，聘請的高階農藝師2人，中級農藝師1人，評茶師1名，其他高階茶技師6人，員工220人。公司建立至今，除了各級領導給予的支援幫助外，還得益於安全生產提供的保障。可以說，沒有安全，就沒有企業的今天，就沒有企業的未來。
一、認清形勢，加強領導，建立健全科學的安全管理機制
面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統一思想，成立了以我為組長的「安全責任落實年領導小組」和專門管理機構，廠長分塊包乾，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，「安全、節能、環保」統一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。「帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷」已成為茂旺員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產檢查由我帶隊，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。
檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，並且我還能親自掌握企業安全生產方面的薄弱環節，對各種違章現象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創新為基線，以推廣「自查互檢」工作法和提高「三同時」為抓手，創立了「五個以」制度，即：以「安全操作規程為準繩」，規範操作，杜絕違章；以「法規和安全制度為依據」，指導監督、檢查工作；以「全員參加為手段」，提高團隊整體素質和安保技能；以「安全生產為第一要務」督促各項工作落實，以「安全教育和經濟處罰為措施」，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立「安全為了生產，發展必須安全」的意識，制定了相應的應急預案4個。
一至六月份，共計查處各類事故隱患7項，整改7項，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業長治久安
安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來，先後投入20餘萬元，新上一期安全**監控系統；投資40多萬元用於安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業夯實了安全基礎，確保了企業長治久安。
三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓後上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情繫茂旺展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防範事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強日常安全管理，防隱患於未然
以我為責任人的安全班子，根據企業實際，自上而下制定了「自查互檢」的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患於未然。在全縣開展的「自查互檢」活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，並率先通過「安全標準化」**達標，進一步完善了「管理標準化、作業流程化、現場標誌化」。在春季戰役中實現了安全生產「開門紅」，為全年實現「零事故」打下了堅實的基礎。
各位領導、同志們，我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待於豐富，水平有待於提高，作為安全生產的第一責任人，我在今後的企業安全生產管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養。通過培訓現有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的模式，迅速提高企業的安全管理現狀。
二是加強企業員工的安全生產教育，認真落實企業「**安全教育」制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。
三是加強企業的安全文化建設。通過獨具特色的企業安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。
最後，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們茂旺集團對安全生產工作進行指導。
謝謝大家！
2023年1月1日
生產管理工作年終述職報告
三 勤聯絡，多提醒，做好排程工作。生產排程工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力執行人員 勤觀察，細調整 加強與處調聯絡，作好負荷調配，力求電流平穩 積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長 幅度大 次數多，槽子工藝引數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯...
安全生產的述職報告安全生產述職報告制度
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