煤礦區長述職報告

1、工區管理制度：包括請銷假制度，學習制度、勞動紀律制度等，為進一步加強工區管理幹部作風，提**部素質，明確自身責任，作出表率作用。

2、各隊組管理制度：班前、班後會議制度、隊勞動紀律制度、事故追究制度，周

一、週三學習制度、材料管理制度、井下現場驗收制度、三違管理制度、機電管理制度、工資分配制度等，根據實際的工作需要，結合現場實際存在的問題建立建全各項制度，嚴格要求職工的操作規範化、質量了準化，為安全生產無事故奠定了堅實的基礎。

三、開展質量標準化工作，為安全生產打下堅實的基礎。

1、加大了質量結構工資的獎罰力度，提高了一線隊伍質量標準化的積極性，將質量標準化工作落實到現場。細化井下質量標準化管理，重點實行數位化管理，主要是生產材料，錨索，運輸裝置，機電裝置進行數位化統一編號。

2、狠抓三違：對重複性隱患，習慣性違章進行嚴格考核，因為「安全責任重於泰山」，安全工作稍有疏忽就可能導致嚴重後果，為此，把安全工作當作重中之重來抓，始終抓住這條主線，貫徹兩級公司安全工作會議精神，增強幹部職工的安全意識，確保我礦安全生產。

3、調整改造運輸路線，理順系統工程。為了把盤區2—4部皮帶改造為重型皮帶，帶領技術人員多次深入現場，進行實測，計算無誤後在進行刷擴施工。在盤區軌道巷刷擴無極繩絞車硐室，延長安裝無極繩絞車，刷擴車場，保證施工質量嚴格達標。

四、加強地面精神文明建設和環境建設：

1、在迎奧運期間，我工區積極組織職工進行拔河比賽，羽毛球比賽等幾項運動，為工區增添了歡樂祥和的氣憤，增添了職工之間的友誼。

2、對工區辦公樓及井口的一些標語進行更換，使我工區形象煥然一新。

五、加強幹部學習工作：

對工區各付區長及各隊隊幹加強學習，每人發放一本《班組建設與班組管理》及煤礦安全規程每天學習一條，並且月底進行考試，獎罰分明。主要是加強管理幹部自身的素質，為班組建設打下良好的基礎。

總之，在今後的工作崗位上，我會緊緊圍繞以上內容，採取切實可行的措施和辦法，在以後的工作中爭取有所突破、有所改進，為我礦安全生產持續穩定發展交上乙份滿意的答卷。