大家好，我是。。。，唐山專案質量工程師。下面我談談我的工作心得和感悟。
1、如何對待崗位工作
1、隨身攜帶六件寶，檢查驗收都需要。
到施工現場除了圖紙外，我的身邊總是隨身攜帶六件寶貝，他們分別是鋼捲尺、捲線器、響鼓錘、手電筒、相機和筆記本。你可別小看這六件寶貝，個頭小可用處可真不少，土建，裝修，檢查驗收都需要。在昏暗的條件下和光線不好的環境中檢查驗收手電筒是我的眼睛，手電筒一照，可以讓那些躲在陰暗角落裡或心存僥倖想蒙蔽過關的「不法分子」原形畢露，無處藏身，束手就擒；檢查牆地磚貼上和抹灰有無空鼓時響鼓錘是我的耳朵，通過敲擊發出的聲音判斷有無空鼓等質量隱患；相機和筆記本是我的大腦，可以記錄和儲存檢查驗收過程；特別是對檢查結果存在爭議，他可以提供物證，讓你無口辯駁；
2、每日巡查不可少，做到腳到眼到手到和口到。
我習慣每天去施工現場，一般是上午和下午各一次。我可以驕傲的告訴大家，專案施工的每乙個地方都留下我的足跡。通過每天去施工現場，可以隨時掌握現場施工動態，做到過程施工質量監控；在每天的施工現場巡查過程質量監管中，通過眼睛多看，一看操作方法，二看施工工藝流程，三看成品、半成品施工質量，做到了質量過程的監管；在每天的施工現場巡查過程質量監管中，通過多用手檢查，看某些工序或者成品的安裝質量是否牢固、結實，可靠，做到了質量過程的監管；對於在每天的施工現場巡查過程質量監管中發現的問題，及時通過**等進行資訊傳遞，做到資訊暢通。
3、主打溫情牌，以理服人，不強勢壓人；
在現場檢查驗收中，由於各自所站的立場不同，所持觀點不一樣難免會發生一些不愉快的事情。所以在日常的工作中，我主打溫情牌，善待，尊敬施工現場的工人師傅，多對他們一些體諒。對於施工現場年歲比我長者均尊稱為師傅，拉近彼此間距離，避免隔閡和對立情緒發生。
對於檢查驗收中發現的問題，不是以粗暴的方式和態度去處理，而是通過溫言細語向其陳述不符合的原因，指出錯誤的地方，這樣的往往消除其逆反對立的態度，能收到良好的效果。當然在檢查驗收中也會遇到蠻橫無理、久糾不改的人，這時我會立場堅定，態度堅決，有錯必糾，壓制他的行為，改變他的態度，提高他的認識。
4、檢查驗收中友誼操作，大事不放鬆，小事不糾纏。
在質量檢查驗收中做到大事不放鬆、小事不糾纏，掌控有度，思想和行為不能僵化。檢查驗收中分清哪些是主控專案，哪些是一般專案；哪些是關鍵工序，哪些是一般工序；哪些工序重在使用功能，哪些工序重在感觀視覺。在主體結構施工階段軸線、標高、混凝土等級，鋼筋規格、型號及連線接頭質量是我監控的重點，檢查驗收不馬虎，不含糊；防水工程的好壞關係到將來的使用功能，加之防水工程隱蔽後再出滲漏水時，無法查詢真正的漏水點，而且在修繕過程中要花費大量的時間，財力，且影響不好，因此防水的每道工序我都參與驗收，做到監督到位。
雨後經常去防水施工完成部位巡查，檢查有無滲漏情況發生。對於檢查中如鋼筋網片的網眼尺寸、鋼筋間距大小，模板拼縫，砌築灰縫直線度等常規未影響到結構安全性問題，只要是不大尺度的違反標準和設計要求，我都會酌情考慮。
5、總分包的管理，兩手抓，張弛有度。
所有的分包單位都必須與總包簽訂質量管理協議，總包還根據現場情況專門建立總分包質量管理制度，如總分包質量驗收制度。總分包定期質量會議制度、總分包定期質量檢查制度等，用制度制約、規範其行為，讓其服從總分包的管理；對於某些不服從總包管理的分包單位，我會借助監理、業主或者質量監督站等外部的力量對其進行管理。專案的溝通方式更多依靠**和函件，我在巡查中發現分包單位施工現場存在的質量隱患，我首次與分包單位單線聯絡，指出其存在的質量隱患的地方並限期整改；如果限期未整改的，我會再次發文。
監督其整改。通過對分包單位有禮、有節的管理，分包單位都會服從總包的管理，配合總包的管理。
二質量管理中存在的問題
1自身的不足
一是土建、裝修專業知識需要提高；而是幕牆、機電專業知識需要加強；三是質量監管方式需創新；
2、我們需要專業的分包隊伍，專業人做專業事；
現在我們的分包都是乙個老闆再加上兩三個管理人員帶著一幫工人在現場幹，這樣的分包隊伍一是談不上質量監管體系的建立；二是無專職質檢人員也沒有人進行質量監管，沒有做到自檢；分包隊伍自身質量監管薄弱，管理缺失必然會造成質量水平不高。所以我們在分包隊伍的選擇上要注重有實力，質量管理體系健全執行有效，人員配合合理穩定的分包隊伍，這樣我們的質量才會有保障，質量過程管理會有事半功倍效果。
3、專案部質量內部管理缺失，部門、崗位監管流於形式；
質量監管需要全員參與，需要每個部門。各個崗位都要履行監管職責，齊抓共管才能有實效。我們有很多制度，但都沒有推行，那是為應付檢查準備的。
沒有實施的制度等於是一堆廢紙，猶如一紙空文。我們每個崗位都肩負不同的質量職責，但不是都能履行到位。所以什麼時候做到管理到位，全員參與，我們的質量才是***的質量。
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