MBA學生MIS實踐報告版

新疆財經學院學生管理資訊系統實踐報告

新疆綠金啤酒花****管理資訊系統

下屬製造公司子系統

學號姓名

指導老師

時間1. ***系統總體規劃 3

1．1 開發背景 3

1．1．1 公司戰略規劃 4

1．2 問題定義 4

1.3***系統規劃 5

1．3．1 企業組織機構 5

1．3．2 .職能域描述 5

1．3．3 業務過程描述 6

1．3．4. 資訊類 9

1．3．5 c—u矩陣 10

2. ****系統可行性分析 12

2．1. 時間可行性 12

2．2. 技術可行性 12

2．3. 操作可行性 12

2．4. 經濟可行性 12

3. ****系統分析 13

3．1 現行系統分析 13

3．1．1.系統簡介 13

3．1．2. 現行業務流程描述 14

3．2 現行系統及需求評價 16

3．3 改進後的業務流程 16

3．4 資料字典 16

3．5 判斷樹描述（選） 21

3．6 *****需求說明書 21

4. ****** 系統設計 22

4．1 總體設計（概要設計） 22

4．2 資料庫設計 22

4．3介面設計（選做） 24

4．4 人機介面設計 24

5． ***系統實踐總結 25

6. 參考文獻 26

7．致謝 27

8．附錄 28

新疆綠金啤酒花製品****是隸屬於新疆啤酒花股份****的乙個子公司。主營啤酒花的生產與銷售。國內占有率為70%，是全國最大的啤酒花製造公司，客戶遍及東南亞地區。

隨著企業規模的不斷擴大，目標市場的不斷擴張，企業的對外需求和對外交流也急劇增加，資訊量的鉅增，使處理也越發龐雜。在製造和質量鑑定監管部門，由於生產規模的擴大，國外進口裝置的複雜，多次出現產品質量不過關，檢測不達標而造成生產上的浪費，在車間加工部門也多次由於自動化操作管理不善，造成生產流程混亂，產品生產不合格，庫存積壓，使企業的經驗效益嚴重滑坡。因此，企業急需改變現狀，改進產品質量，改善生產環境，加強製造加工管理，使企業不斷發展壯大，提高企業經濟效益。

外向型企業的發展，需要適應世界科技發展的潮流，企業的不斷發展成熟需要迅速、詳細、準確的資訊來傳遞。為了使企業更好的發展，經濟效益不斷提高，及時、準確的獲取經營決策、質量監管資訊成為這一目標的重要途徑之一。為此，公司領導決定建立新的企業管理模式，使公司的技術水平、質量要求和管理作業水平更上乙個新的台階，為公司今後的蓬勃發展奠定良好的基礎。

一、本系統整個工作過程大致分為以下幾個階段：

1. 準備階段

經過對公司各部門詳細調查的基礎上，由工作小組整體計畫，制定出總體規劃，分布任務。

2. 調查研究階段

由工作組的技術人員分頭到公司各部進行學習、訪談、了解、調查公司所包括的職責範圍，收集資料與資料處理及其他部門資料關聯。

3. 資料分析整理階段

在上述調查、收集資料的基礎上，整理出企業模型，提出主題資料庫，並繪製出「業務—資料關聯矩陣」，從而得到系統的結構框架。

4.形成規劃方案階段

在上述工作的基礎上，進一步進行計算機系統配置，組織機構建設等工作，並對本次工作方法等作適當總結，形成總體規劃報告的書面材料報告。

根據調查和了解，本子公司是總公司——下屬子公司——各部門構成的三層樹結構。公司組織機構圖如下：

t1.組織機構圖

1.通過向高層領導作初步調查，劃分出本公司的職能域（function area），經討論確定如下

·經營計畫

·財務·材料

·人事·會計

·分配·銷售

·生產·生產計畫

1．職能域都要執行一定的業務過程，經過人員到各個部門詳細調查了解得到如下：

經營·市場分析

·產品範圍考察

·銷售**

財務·資金管理

·資本獲取

·財務計畫

材料·材料需求

·採購·進貨

·庫存管理

·質量管理

人事·人事計畫

·招聘人員

·福利·檔案管理

會計·借方與貸方

·現金流動

·工資·成本會計

·預算會計

·利潤分析

分配·成品庫存

·原料庫存

·訂貨服務

·發運銷售·銷售管理

·銷售·客戶聯絡

生產·原料控制

·投料·機加工

·包裝·生產計畫

·生產能力計畫

·工廠排程

·工序安排

1. 根據本公司特點，從全域性出發，考察企業模型，以及每個業務過程所用到的輸入輸出資料類，即每個過程所涉及的各種單證、報表，將其分類，其主要在製造，生產加工，銷售三個部門。

根據主題資料庫，繪製出主題資料庫與業務過程對應的c—u矩陣。

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