ERP管理資訊系統實驗報告

erp實驗報告

一、實驗目的：

通過本實驗的操作，了解erp模擬系統操作流程，更好地了解erp系統工作原理。

二、實驗內容及步驟：

1、 12個人為一組，由一人制定年度銷售計畫，然後12個人再分別制定月度銷售計畫。

2、大體流程：進入生產管理作業系統，使用者名稱和密碼均為admin>>制定年度銷售計畫審核下達編制月度銷售計畫編制年度生產計畫大綱結束。每乙個步驟重新整理一次。

在制定年度銷售計畫時，首先要注意開始時間要比系統的時間遲，產品數量統一為12，計畫編制日期也要比系統的時間遲。如圖1所示：

其次，在審核年度銷售計畫時所需的員工**，要從人力資源管理作業系統中查詢：人力資源管理→高階管理→人力資源部經理→員工檔案。在這裡要查詢正式員工的**，而不是辭職退休狀態的員工**。

3、編制月度銷售計畫

（1）生成主生產計畫編號為153

（2）進入粗能力平衡

分1自製件（15周做的自製部分）

（1）生產計畫制定及接收

（2）轉入車間作業管理

（3）倉庫管理——生產領料控制——接收——物料出庫

（4）生產管理——生產領料控制——確認——轉入生產

（5）生產管理——車間作業管理——車間作業

（6）填寫進度報表——新增新報表

（7）質量需求——車間質檢

（8）車間質檢完成——驗收入庫——結束

分2外購件

（1）物料需求計畫——下達採購部門——去倉庫領料——物料需求計畫管理——接收

（2）bom資訊維護——物料資訊維護——查詢產品規格

（3）**商管理——查詢**商名稱

（4）物料需求計畫——制定採購計畫——結束

三、實驗感想

這學期主要學習了erp管理軟體，主要包括人力資源管理、生產管理、物料需求、財務管理等幾個方面，大致了解了erp模擬系統的相關基礎知識，對生產計畫的制定，根據市場部的各項**，進行各項的生產規劃，制定產品的產銷制度，生產計畫管理制度，生產作業管理制度，物料需求管理制度有了一定的了解，同時也認識到各個部門互相溝通和合作的重要性。其中，生產管理模組這一部分是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連線，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。

生產控制管理是乙個以計畫為導向的先進的生產、管理方法。

通過學習、操作erp管理軟體，我拓寬了知識面，學到許多計算機操作上的一些技巧，在模擬企業運作的過程中從實踐的角度更深入的體會了以前學習的理論知識，也提高了認識，主要體現在以下幾點：

第一、是對自我的認識。在開始接觸這門課程時，由於對業務流程的不熟悉，在老師操作的時候沒有及時記錄重點操作步驟，使得自己練習時操作不流暢。但是在詢問老師和同學之後，經過幾次的練習操作，對業務有了一定熟知度，能熟練把握整個流程，對企業資源計畫有一定的認識。

老師在實驗前的講解讓我們更清晰了解到了實驗的過程和步驟，讓我們在實驗時少走了彎路。同時我看到自身的不足，自己的專業知識、管理知識和財務知識還有待提高，而這依賴於不斷的學習。

第二、認識如何更好地與人互相溝通和合作。在實踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作。由於市場是不斷的變化的，生產計畫也要跟隨市場變化做出相應的改變,因此要馬上報告給採購部,物流部，人力部，讓他們進行及時的修改。

erp的核心能力在於整合，企業在它的協助下能夠使交易和資料都上軌道，提高執行速度，降低資訊處理的成本，大幅度提公升競爭力，同時提公升決策管理的能力。

在這門實驗課的學習中，讓我體會最深的是要學好就要先領會其中的內涵，做好準備工作，不可急躁，時候要做好總結和反饋。

同時我開始認識這門課程的實用性。erp是企業資源計畫系統，使建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面整合企業的所以資源資訊，為企業提供決策、計畫、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。

而發展乙個企業則需要站在戰略的高度，為企業的發展尋求方向；又要站在企業實際運營的角度，協調好企業運營過程中部門方方面面的關係，最終使企業的經營獲利最大化。

實驗的完成離不開老師的悉心教導和同學們的幫助，同時通過實驗的模擬，讓我們了解了erp管理軟體的運用過程，對於我們經濟管理學院的同學來說，這門實驗室很有必要的。

ERP管理資訊系統實驗報告

工程管理資訊系統實驗報告資訊系統實驗報告

管理資訊系統實驗報告

管理資訊系統實驗報告

相關推薦