五四青年節發言稿

二、圍繞我們的加油站管理工作和「五四精神」。我認為目前我們年輕人已經成為了加油站的工作主力了。目前大部分核心崗位都是都年輕人，如核算員、計量員，甚至包括加油站經理也有很多80後的年輕人。

在我們瀋陽公司的崑山加油站加油員崗位也是我們的剛剛畢業的大學生。所以我們年輕人的工作態度和熱情，直接影響著我們公司的業績和未來的發展。我認為我們年輕人要樹立大局意識，危機意識，服務意識，奉獻意識。

我認為我們年輕人的優點是有服務意識和奉獻意思。根據我幾年在加油站的工作經驗，很少看到年輕人和顧客發生矛盾引起顧客投訴的情況。尤其是在一線加油崗位，年輕人的服務都非常到位，都能夠經常使用禮貌用語。

由於都接受過良好的教育而且年輕幹勁十足，所以在奉獻意識上，年輕人也要高於稍微年長的員工。我知道在加油站工作沒有員工包括加油站經理在內，能有週末雙休日。而且包括油品變價，加油站盤點，計量員收油等我們加油站的員工都需要無回報的加班、加點。

這些工作基本都是有年輕員工完成的，充分說明了我們的奉獻意思。我也為我們加油站的年輕員工能有這樣的奉獻意思和服務意思感到驕傲。但是我們的不足是年輕員工缺乏大局意識和危機意識。

由於現在的年輕人都是獨生子女，從小就沒有接觸過互相謙讓、互相配合、互相理解這樣的這環境，從小就是自我中心說的算。所以在步入工作環境以後不免都或多或少的，缺乏大局意思和團隊精神。我們應該在工作當中學會處理人際關係，學會換位思考，學會配合完成工作，學會互相理解。

由於我們遼寧公司是區內公司，我們市場的競爭不是很激烈，還由於我們工資和效益掛鉤不明顯，相對每月收入都很穩定，不會因為少做些什麼，而少開，也不會因為主動做些什麼，而多開。這樣就造成了我們的年輕人的危機意思較差。但是沒有危機意識，我們就會產生惰性，減少我們的工作的動力，會影響企業的發展。

在這裡我也提乙個小建議，公司能不能使員工的工資區分度更大些，有危機就有動力，有獎勵也有動力，合理的工資分配就能有效的調動員工的工作積極性。

最後，再次感謝王總、吳書記對我們年輕人的培養和關懷。也感謝各位同事的工作支援，謝謝！