堅守紅線意識強化安全基礎
促進隱患治理推進安全發展
——******x「青年安全生產示範崗」申報材料
***xx
二〇一四年十一月
塔河採油二廠***xx安全組全組現有員工x人，平均年齡xx歲，是一支朝氣蓬勃、務實精幹、開拓創新的年輕隊伍，自******xx年xx月成立以來，***安全組全體員工團結一心，真抓實幹，內強「尖兵」素質，外樹「尖兵」文化，爭做安全生產「排頭兵」安全文化內涵；這只隊伍在安全沒有節假日，生產沒有星期天背景下。連續三年實現安全生產「零事故」。為******生產任務保駕護航。
一、加強領導，深入推進青年安全生產示範崗建立工作
為確保安全組青年安全生產示範崗建立活動深入開展，在***xx的領導下，***xx成立了青年安全生產示範崗建立工作領導小組，由***xx隊長方建波擔任建立組組長，牟飛雲擔任副組長，加強組織領導、開展「質量安全日」、「安全月活動」，開展各種安全預案演練的組織，通過堅持不懈的安全宣傳教育不斷提高班組的安全意識。
二、明確目標，全面開展青年安全生產示範崗建立活動
以建立青年安全生產示範崗為載體，把安全工作與生產工作緊密結合，促進全隊的安全生產。安全組面對「點多面長，高含硫」的管理難題，牢固樹立「嚴是愛，松是害」的思想，以硫化氫管理「零容忍」態度，構建具有區域特色的安全班組。
以「安全責任，重在落實」為原則，努力用「精幹、細作、嚴格」自律意識，管控安全生產點，施工作業中杜絕出現「三違事件」，實現「個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、現場無事故」。特別對硫化氫井管理做到「七個到位」：制度到位、培訓到位、預防到位、監測到位、配置到位、防護到位、監控到位。
同時，著眼於提高全員職工的安全素質和安全生產水平，廣泛開展安全思想教育、安全知識培訓、安全應急演練工作，最終達到「安全工作零事故」的目標。
三、按需培訓、強化實戰、「五化」教育鑄尖兵
通過「常態化、多元化、視覺化、專題化、特色化」培訓，提高全員安全操作技能，為尖兵團隊的安全發展奠定基礎。開展「每日一練、每週一課、每月一考、每季一賽」活動，實現安全教育常態化；利用每日碰頭會、班前會，進行「一日一題」問答式培訓。拍攝硫化氫井站操作「dv」，在室內組織開展及現場安全**組織崗位人員開展「大家來找茬」糾錯活動兩次，參與人數60餘人，在不同崗位開展「常態化」糾錯12井次，四十餘人，通過活動開展，提公升崗位人員風險辨識能力；實現多元化安全教育；為提公升崗位人員「自律」意識，組織開展動物活體實驗5次百餘人現場**上交觀後感，進行硫化氫「警示教育」並創辦《安全通道》手冊等教育題材。
四、積極探索、預防管理、強基固本保安全
開展「早、勤、快、細、嚴」的hse管理，即「53454」管理法。細化分解責任主體，劃分關鍵部位責任區，簽訂目標責任書。做到比高效管理、比隱患排查、比應急速度、比整改質量、比制度執行，夯實安全根基，實現qhse管理目標。
「五早」管理：早學生產工藝流程、早做安全生產預案、早開安全生產部署會、早學工藝安全技術、早定職定責。「三勤」模式：
勤學習，提煉硫化氫防護「三字經」形成安全文化；勤督查，聘任安全監督24小時對安全違規違紀行為進行督查；勤演練，開展每日崗位練兵，每月應急預案演練，每季度應急處置競賽。「四快」組織：安全知識宣傳快、安全隱患整改快、安全指令執行快、安全生產組織快。
「五細」管理：細化管理節點，細分管理責任，細緻整改隱患，細查崗位違章，細究違章問責。「四嚴」管理：
嚴格開工檢查，嚴格過程監督，嚴格整改後複檢，嚴格竣工驗收。
五、轉變觀念、狠抓隱患治理；提公升隱患整改力度
轉變檢查技巧，從以前的「查隱患」為主轉變為「幫助」班組整隱患。我們的措施是：
一是：督查人員配置「安全員專用包」配置十餘項（手鉗、螺絲刀、活動扳手、現場安全管理規定等）工具及標準。現場檢查過程中幫助崗位人員整改隱患，提公升了整改力度。
二是：聽取崗位人員意見和崗位員工**原委，而非教導，幫助崗位人員一起整改隱患，讓崗位人員感知到是針對結果而非行為。幫助整改過程中實施觀察與溝通，拉近管理者與被管理者的距離，逐步消除牴觸情緒。
三是：對於崗位人員反饋給現場管理班長未能及時解決給予督促。改整改「程式化」為整改「短平快」一體化模式。消減了「懶、庸、慢、等、靠、要」等不良作風。
四是：改變了管理中「講條件、降標準」現象。提公升了執行力、操作技能、安全意識「慢半拍」現象，以高標準，嚴要求，快節奏」的完成隱患整改。
六、「五嚴」管理，「作業幫扶」見實效
直接作業環節管理是硫化氫井站管理薄弱環節。也是現場管理的難點，針對施工單位現場風險辨識「薄弱點」持續開展「作業環節幫扶活動」及「五嚴管理」（嚴作業票審批、嚴開工驗收、嚴過程監督、嚴過程教育、嚴完工驗收）實現了全方位監控，確保現場作業安全執行。截止目前：
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七、全員參與嚴密防控本質安全促生產
1、「落實「七想七不幹」 組織學習《「七想七不幹」參照標準》口袋書，人人牢記時時遵守，細化操作標準xx項，並針對現場作業環節制定了「七想七不幹」作業提示卡。並將口袋書xx本下發至現場安全監護人員、崗位安全操作人員、管理人員，現場督導過程中時刻進行培訓教育，實現了全員參與目的。
2、「四十」查詢 、「雙十」選樹形成安全網，本著治病要趁早、安全要抓小。從小處著眼、細節入手，崗位員工及時查詢、安全監督拉網式排查、隊領導專項檢查，形成嚴密安全生產防護網。對查詢的問題， 進行風險防控分析，制定防範和消減措施，避免同類問題再次出現。
實施「誰值崗、誰整改；誰檢查、誰複檢」 的專人負責制，實現「人人有職責、事事有落實、處處有監控、時時掌握中」安全屏障
3、新版《井控實施細則》的實施，安全組認真組織學習、宣貫***x版《井控實施細則》，貫徹「井控在現場」的理念，強化監管、紮實整治，層層落實井控安全責任制，實現了「安全無事故」的井控管理目標, 堅持做到思路「清」，行動「快」，管理「嚴」，檢查「勤」，落實「細」的工作思路和方法，嚴把現場監督檢查、狠抓井控安全，從作業施工的開工到投產，做到每一步工序有章可循、安全作業，為***xx平穩執行提供了保障。
***xx安全組是乙個年輕的團隊，面對十二區高含硫化氫井站安全管理，我們堅定信心，繼續高標準、嚴要求做好自己的本質工作。繼續倡導「在企業做個好員工、在單位做個業務好、在崗位做個技能好」三好觀念。在建立「青年安全示範崗」的道路上，學到許多，感悟很多，收穫很多。
***xx安全組也將以此為契機，不斷學習和借鑑其他單位的建立經驗，立足崗位，用青春的音符奏響青年安全示範崗的樂章！
青年安全生產示範崗事蹟材料
我三二隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真紮實的開展建立 青年安全生產示範崗 的活動，在促進青年安全生產 思想文化建設和行業文明建立等方面取得了突出的成績，也為本單位創造了顯著的經濟效益。近年來，在生產上屢創佳績，多項生產記錄被重新整理，並多次獲得礦領導的表彰，連續多年實現安全生產無事故，累計...
青年安全生產示範崗事蹟材料
多倫分公司公用儲運維護隊總人數為58人，其中35周歲以下36人，佔總人數的60 公用儲運維護隊負責這公用工程和儲運中心兩個界區，承擔著為生產保駕護航的重要任務，是公司各類檢修工作中的中堅力量。由於青年員工比較多他們公用儲運維護隊在公司領導有力的支援下，始終將安全生產放在首位，堅持 以人為本 的安全管...
青年安全生產示範崗事蹟材料
青春來建功安全助發展 青年安全生產示範崗在行動 四老溝技改專案部青年安全生產示範崗先進事蹟材料 四老溝技改專案部現有職工成員6人，其中35周歲 含 以下青年職工5人，佔比為83 是乙隻活躍在公司施工總承包專案一線崗位上的優秀青年團隊。在青年安全生產示範崗建立中，四老溝技改專案部圍繞 安全第一，預防為...