提公升基礎管理，狠抓現場管理
——關於如何做好下半年機電運輸工作的表態發言
各位領導：
今年以來，機電、運輸裝置事故及隱患較以往有所增加。特別是5.10、6.
16事故的發生。暴露了我公司機電、運輸方面存在不少問題，特別是輔助運輸、設施建設、人員管理和操作各方面都存在較多隱患。機電管理工作中存在裝置管理滯後、現場落實能力差、習慣性的違章較多、制度建設不完善、標準化工作不持久等各種問題。
積極發揮機電運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現，努力構建安全長效機制體系是我們的工作重點。為落實好機電運輸工作，確保今年後幾個月安全生產，必須從以下幾個方面來做好工作。
一、加強機電運輸基礎工作建設
事故發生後我深感基礎工作的重要性，為此組織員工加班加點的共同努力，《機電完好標準》、《機電規章制度》、《運輸規章制度》及《機電運輸各工種安全技術操作規程》已編制完成，目前正在審查階段，近期將陸續出台，今年內強化宣貫。對新裝置、新工藝的要求、規定及時補充；對執行過程發現的不足及時修訂。做到設計有依據、操作有規程、檢查有標準、管理有制度。
科學建立新台賬，補充主要技術引數、煤安標誌號等，對大型、重點裝置建檔管理；總帳表明數量，分帳表明動態；裝置從投入到報廢編號不能變，管理有歸口；逐步引進並建立全礦井機電裝置監測、監控、控制、管理一體化和資訊化系統，提高煤礦機電運輸管理水平。
進一步補充、完善並規範機運系統設計和各類機運圖紙，並存檔管理。
加強本科員工業務知識學習，充分發揮主管技術人員作用，努力提高機電管理水平。
二、繼續狠抓機電運輸安全質量標準化工作
質量標準化工作是最基礎的工作，要把機電運輸安全質量標準化作為煤礦安全生產基礎管理的一項重點工作來抓，確保裝置完好、質量達標，必須毫不動搖、不折不扣的抓下去。
大型裝置機房按新標準、制度和規程製作牌闆。固定裝置及設施的標準做到常態化，移動裝置、設施的標準做到及時化。
按新標準、制度和規程嚴格檢查，認真落實，從嚴考核，從而使標準化工作做到動態管理，循序漸進、逐步完善，考核嚴格的管理模式，將機運各項標準化工作納入正常化。
二、加強安全教育，狠抓人的行為規範
要加強機電運輸從業人員的安全培訓工作，建立健全培訓檔案，持證上崗，提高從業人員安全意識和技術水平，規範操作行為；狠抓人的行為規範，認真制定並完善各項操作規程和管理制度；制定各項工種的操作流程及崗位作業標準；配合做好隊組的手指口述工作，規範各類操作人員的行為。落實好包機人員責任制、主管技術人員負責制，做到裝置、設施有人使用、有人管理。落實各項管理職責，從嚴考核各項指標。
狠抓「三違」，嚴禁超載提公升運輸，嚴禁超員乘坐人車，嚴禁刮板運輸機和膠帶輸送機乘運人員，嚴禁扒車、跳車和坐礦車。
三、繼續完善機電裝置設施的建設
裝置安全設施、護欄、護網、護罩要齊全；主要安全設施必須做到齊全、有效；警示、提示標識醒目完整。同時要抓好裝置的完好，保證井下所使用裝置台台完好，無缺陷；認真落實機電運輸裝置、設施的隱患排查制度，必須做到有問題及時整改，對整改不力的單位，要從嚴考核。落實年度檢修計畫，有目的、有計畫對在用裝置進行好檢修，特別是運輸系統中的軌道檢修，具體落實到人員。
通過檢修真正降低裝置的事故率，保證安全生產。
四、做好機運的各項準備工作
機電運輸準備工作多、分散，機電運輸裝置能否安全執行，準備工作顯得尤為重要。因此，對每項工作要認真察看現場，根據現場制定行之有效的安全措施。加強對大型裝置安裝工作的安排與落實，強化過程和細節管理，按設計施工，按標準施工，保證安裝質量。
五、切實提公升供電安全保障水平
近期，對主皮帶、木料庫、井下配電所、215配電所供電系統進行了優化供電，對35kv變電站進行預防性試驗。根據近期掘進面風機出現的停電事故和裝置執行電壓低的現象，將進一步分析原因，重新設計，優化供電方案。爭取今年內對掘進面供電全面實現真正意義上的「三專兩閉鎖」。
今後還將對全礦範圍內不合理的供電系統逐步進行優化。
四、完善提公升運輸設施
要完善提公升運輸系統的各類安全保護裝置。尤其是輔助運輸，點多面廣，運輸裝置、軌道及各類防跑車裝置保持完好，要保持檢查不斷線，加強日常檢修維護，嚴格落實「三定」，對有問題設施堅決更換，進行必要強制性更換，強化小絞車、鋼絲繩的管理。輔助運輸工作是運輸工作的重中之重，要竭盡全力做好各項工作。
總之，機電運輸工作基礎差、 環節多、任務重。我們必須加倍辛苦，將各項要求、制度落實到現場，以現場管理為重點，強化人的行為規範，相互溝通、理解，將機電運輸工作做好，確保在運輸、機電、供電等各方面無事故，來保證公司整體的安全生產。
望各位領導和全體職工同志們監督！謝謝！機電科
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