外出調研匯報會發言稿

2021-08-19 21:36:53 字數 1424 閱讀 1069

各位領導、各位同學:

1、堅定了信念,鼓足了幹勁

通過縣內學習使我對**的認識,從模糊到清晰,從疑惑到堅定,對建設**這一符合歷史發展潮流的創舉充滿信心。通過對省外各地的調研,讓我們看到了乙個新區從無到有、從有到優的建設過程。而擁有如此多優勢的**必將贏來更加輝煌的時代!

2、開闊了眼界,收穫了知識

不管是省內的調研還是省外的考察,都讓我們學習到了很多優秀的成功經驗。***的先拆違後拆遷以及小戶型安置房建設,***的「一村五統」,***的"四個優先、三位一體",***的「以宅基地換房」政策,***的管幹分離市場化運作等許多創新模式給了我們很大的啟發,也值得我們借鑑和深思。

3、提公升了認識,轉變了觀念

這次的「充電」和「提高」,使我認識到從農業大縣到省會新城區,從融城到變城的轉變,必須堅持高起點、高標準、高要求,以世界眼光、前瞻思維、現**念來建設江城一體的新區。

**集體經濟實力雄厚,注重機制創新;**政策支援力度大,注重基礎設施建設;**則有著獨特的區位優勢和戰略地位,起點高、基礎好。面對這些,我一直在思考,這三個地區在城市建設的過程中有哪些好的經驗借鑑學習?**又有哪些優勢來融資建設?

下面我就這兩個問題談點我個人的想法。

在成功的經驗借鑑方面,我認為要抓好四個管理,嚴格的規劃管理、靈活的人事管理、完善的招商管理和和諧的徵拆管理。在整個規劃管理過程中要做到「嚴格審批、逐步推進、質量把關」,不能讓規劃跟著招商走,整個新區建設要嚴格按照規劃來,有步驟、有計畫地分片開發、層層推進,要真正做好「定一片,建一片,好一片」。在選人用人方面要從工作實際出發,不拘一格選人才,尤其是專業對口型人才;要制定一系列的激勵機制,吸引家鄉的專家學者回鄉貢獻,充分調動各方人員的工作積極性。

在招商引資方面要變引資為選資,既要引進來,更要定下來。新區領導及部門單位可以採取分片區包乾責任制,歸口排程、分類指導、責任到人,為企業的執行提供良好的優質服務,確保各項工作落到實處,確保專案快速啟動。在徵拆具體實施方面可先拆違後拆遷,在整個過程中要體現以人為本的執政理念,尤其是拆遷補償這塊,要做到保護拆遷戶的合法利益。

針對融資渠道問題,除了積極爭取各級財政支援、上級政策傾斜、金融貸款和土地儲備外,還應該最大限度的吸引社會資本。一方面是家鄉的所有知名人士,尤其是經商在外的知名人士,可以將他們都請回家鄉,來看一看家鄉現在的發展以及未來的規劃和願景,讓他們為家鄉建設貢獻自己的乙份力量。尤其是那些親人還在本地的,讓他們回自己的家鄉出資出力參與惠民工程,並可以適當考慮在他們參與修建的基礎設施旁表彰他們為自己家鄉所做的貢獻。

另一方面要用活那些開發投資商的資本,在招商引資時可以與他們進行協商,要他們在自己的開發建設用地附近的居民區或商業區修建或參與修建一些基礎設施和社會服務設施,比如一些活動室、道路等,再可以考慮以顯眼的廣告位使用權等作為回報,或者是建成後的利潤分紅,將招商與基礎設施建設**起來籌集前期動工資金。

通過這一次的學習,我堅信,只要我們抓住機遇,乘勢而上,在不遠的將來,乙個經濟繁榮、社會和諧、濱江臨水、環境優美的魅力新區必將展現在世人面前!

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