廣東省天然氣管網一期管道工程專案
編制人：譚利軍
審核人：洪政甫
審批人：廖衛玉
編制單位：江蘇石油勘探局油田建設處
二o一一年三月
目錄1.技術措施 3
2.經濟措施 4
3.組織協調措施 4
4.合同措施 5
5.施工機械配備 5
6.材料計畫 6
7.勞動力配置及保障措施 6
8.後勤保障 7
趕工措施
由於本工程較特殊，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。
然而由於施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如徵地、設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電**、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯後，為了防止一步落後，步步落後的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。
1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計畫實施。
1.2積極引進、採用有利於保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除採用常用的自拌、幫浦送混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支模快拆工藝以加快模板、鋼管等材料的周轉，保證進度目標實現。
1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分割槽管理，通過作業分割槽來縮小工程規模。
1.5建立準確可靠的現場質量監督網路，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
1.6施工班組人員較多，所以每道工序施工前必須做好技術質量的交底，制定詳細而實施性強的、保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。
1.7針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。
1.8實行進度計畫的有效動態管理控制並適時調整，使周、月計畫更具有現實性。以工程總體進度網路為綱，編制各施工階段詳細的實施計畫，包括月度、周計畫，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。
在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。並根據不同施工階段及專業特點，把握施工週期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對於非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計畫工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配於人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
2.2簽訂並實施關於工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與專案部，專案部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
2.3建立並實施關於工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標檔案業主承諾的工期獎罰額度以及專案部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。並預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立「質量爭第
一、進度更要第一」的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強專案部所有人員的責任心與積極性。
2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電、機械租費等的資金儲備。
3.1建立施工專案進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包專案經理為首的施工排程中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通訊息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。並成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。
3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的資訊流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計畫，分析進度執**況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。並及時總結前一段或借鑑兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程式，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
3.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。
3.4重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關係；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
每週定期召開例會。
3.4根據業主指令與安裝單位協調，單項工程分割槽分批施工，分割槽分批驗收交付安裝。
4.1以合同形式保證工期進度的實現，保持總進度控制目標與合同總工期相一致。
4.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。
4.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。
5.1根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，並在現場合理布置，以滿足施工需要。
5.2現場施工機械裝置由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。專案部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。
在機械首次使用前做好除錯，施工間歇期，做好機械裝置的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。機操工輪班作業，以充分發揮裝置的效能。
6.1鋼筋、水泥、砂石及早聯絡，根據實際情況編制各項材料計畫表，按計畫分批進場，適應施工進度的需要，並根據計畫落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作週期。
6.2地方材料採購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。
6.3現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。
6.4隨時了解材料**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫得以順利實施。
6.5根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、裝置，在採購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
6.6本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大，除採取支模時梁板分離等技術措施外，同時採用每個建築物模板一套，因綜合樓為二層，根據相關規範，上層砼未澆築，下層頂板不得拆模，即需要兩套模板，使我專案部增加大量的鋼管及模板，成本費用增加。
7.1施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。
7.2對進場後的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，採用齊頭並進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對於主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、牆施工對進度的影響；對於必須連續施工的工作安排好加班作業人員和後繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。
7.3農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。專案部將採取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。
本專案在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項後勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
9.1特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品**及時而到位。
9.2高溫季節現場準備充足茶水**。
9.3在生活區設定必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。
9.4 後勤服務人員要作好生活服務**工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證乾淨衛生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區要每日派專人打掃衛生，做好防蚊驅蠅工作，保持生活區的淨潔。
趕工措施方案
太原理工大學新校區工程趕工 編制人審核人 批准人中鐵 局集團 太原師範學院專案經理部 2012年月日 一 工程概況 1 工程名稱 行政中心樓 食堂 教學樓工程 2 建設地點 山西高校新區 晉中市 西北部。3 建設單位 太原理工大學 4 建築結構形式 現澆鋼筋混凝土框架結構 5 建築層數 學生食堂 地...
趕工措施範本
目錄1 趕工情況概述 2 1.1 趕工背景 2 1.2 編制依據 3 2 趕工工期分析 3 2.1 截止目前施工形象進度及工期完成情況 3 2.2 施工工期及強度分析 4 2.3 高壓管道系統工期分析 5 2.4 主副廠房系統工期分析 8 2.5 尾水系統工期分析 10 2.6 調整施工總進度計畫 ...
趕工措施方案
目錄一 工程概況 2 二 編制依據 2 三 工期分析錯誤！未定義書籤。四 工程目標 2 五 工期控制與組織機構錯誤！未定義書籤。六 趕工總體部署錯誤！未定義書籤。七 趕工階段施工人員 材料 機械投入 8 八 季節性施工技術措施 9 九 施工質量保證措施 11 十 趕工措施費計算錯誤！未定義書籤。陽光...