1.對工程實行全過程監控
成立監控小組，實行分項管理。專案經理為安全的第一責任人，安保科負責日常現場安全施工。進行認真的安全交底，加強部位全過程的檢查，及時地總結、反饋，根據現場實際情況及時制定有針對性的修訂措施。
2頂管安全措施
2.1施工前應制定安全技術防護措施，並對頂管工程的作業人員進行安全技術操作培訓學習後，方可進行施工。
2.2要有詳細的安全交底單，一式三份，施工員、安全員、施工隊三方簽字有效。
2.3頂管工作坑支撐時，鋼梁下料長度應準確，水平撐的四腳不得有空隙，如因鋼梁的長度不夠時，接縫要雙面焊，必須焊加強板，嚴禁搭接。圈樑和立梁接觸時，立梁上必須有托。
橫撐和八字的外角必須焊防滑角鐵。
2.4土方開挖：
1.開槽埋管施工中鋼板樁及支撐桿的設定現場技術人員施工前應按施工規範及技術要求進行交底。鋼板樁之間的土方挖除後應馬上安裝橫支撐，無支撐時溝槽內嚴禁下人。
2.溝槽開挖嚴禁掏挖神仙土。如因地質問題造成塌方形成神仙土，懸空的砼路面板應及時清除。
3.頂管工作井及接收井逆作法灌注砼井壁時分層高度不應大於1.2m。
4.頂管工作井及接收井如地層結構發生變化，確需改變原設計井壁結構時應通知相關人員，同意後方可改變。
5.採取人工掏土頂管施工，機頭工具管刃腳應始終保持在土體之內。
2.5頂管工作坑平台，由兩根鋼梁為主梁，鋼梁兩端必須搭在距坑邊1.5公尺以外。
與地面接觸處必須墊15cm×15cm方木，兩鋼梁之間要用鋼材焊接牢固，兩鋼梁之間內間距不得大於管子的長度，鋼梁上鋪15cm×15cm方木，並釘牢。平台密封後，方可立下管架子，起落架子時必須有專人指揮。
2.6下管架子的橫拉桿必須卡緊，上架操作人員必須繫好安全帶。
2.7下管推管時，管前必須備打掩方木，下管時工作坑下不得有人。下管裝置必須專用。
2.8 頂管工作井及接收井邊圍欄應使用國家標準腳手杆，嚴禁使用薄壁不合格材料做圍護杆。圍護立桿應深入砼井壁不小於200mm，井邊圍欄的具體搭設尺寸應按設計圖紙施工。
不得隨意更改。井內上下人爬梯要焊接全封閉護欄。獨腳吊桿操作人員要繫安全帶。
工作井、接收井的進場、轉場、搭設簡易龍門吊、拆除簡易吊腳手架桿時現場技術人員應進行安全交底，交代搭、拆順序，施工作業人員需帶安全帶。
2.9進入施工現場的人員必須遵守各項安全規程，上下工作坑必須走扶梯，嚴禁乘坐吊土鬥上下工作坑，下坑必須帶安全帽。
2.10在正常頂管地段，土質良好時可超越管端30-50cm，土質不良地段超越管端不得大於30cm，並隨挖隨頂。
2.11頂進時，人不得站在頂鐵上方或兩側，嚴禁穿行，以防崩鐵傷人。
3機電裝置的使用
3.1機械裝置由執證人員操作，電器裝置修理時應由電工負責修理，其它人員不得私自維修，維修時必須切斷電源，並有專人看守。
3.2各種機械裝置必須安裝牢固可靠，傳動部位做到有輪必有罩，有軸必有套。
3.3一切下管用具嚴禁超負荷使用，各種機械應有專人操作。
3.4工地施工用電及生活用電的配置應由專業電工按《施工現場臨時用電安全技術交底規範》的相關要求進行配置。
3.5坑內的照明裝置必須使用不大於36伏電壓。
3.6 380v動力線進入工作坑及管內(採用低壓照明)必須使用5芯橡膠套纜線，纜線應設在管內一側並固定，作業時有可能碰壞的地方，應有防護措施。
3.7電纜線的使用期限應進行登記標識，年久老化與使用功率不匹配的電線、電纜禁止使用。各種電器應設定防潮措施，所有線、纜接頭應、打結，並用絕緣膠布包紮。
所有穿越各路口的明設電纜必須加設鋼管防護套
3.8實行**配電。開關箱內的漏電保護器具額定漏電電流不小於30ma，額定漏電不大於15ma，額定漏電動作時間不能大於0.
1s。保護零線按規定作好重複接地。坑內所有電路必須安裝漏電保護器，並且有接地、接零保護裝置。
接地電阻不得大於4 歐姆。
3.9使用**夯、振搗器及其它電器裝置，必須有防觸電措施或裝置。操作人員要佩帶防護用品。
3.10電焊工執證上崗，電焊作業申請點火證。非電工人員不得拆改電器、電源，電工人員執證上崗。
頂管施工安全保證措施
頂管施工安全保證措施提要 上述檢查活動必須有書面記錄。檢查中發現的事故隱患整改做到定人 定措施 定時間如期整改完畢並完成書面反饋 自 頂管施工安全保證措施 1成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理體系 安全保障檢查程式圖 2安全教育及檢查制度 為進一步落實安全生產責任制，明確各級 各部門安全生產...
頂管施工安全措施
一 頂管施工前應先於相關部門 鐵路 公路 市政 和附近居民進行協調,經他們同意方可施工.尤其是在鐵路地基附近施工時必須與鐵路部門進行聯絡,掌握列車過往情況,以免對列車執行帶來不便或者對施工人員人身安全產生威脅,線路上有列車經過的時候是禁止施工和頂進的.二 挖土和頂進時洞內照明使用低壓行燈變壓器,洞內...
頂管安全總結
本年度八分公司在建專案 x,無重大安全 質量事故。各專案安全 質量管理均達到專案綜合管理計畫中制定的指標和目標。在公司領導的統一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全 質量工作向標準化 規範化提公升並在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時 個別專案由於技術含量高，施工難度大以及施工...