老總的職責是什麼？他應該忙什麼？雖然很多企業都有總經理的職責，但是老總究竟忙什麼？是否真的履行崗位職責呢？
中國要成為世界強國，必須要有世界級的企業。企業的強大，就在於企業老總的正確領導。只要企業存在，老總就有忙不完的事情。
但是現在普遍存在乙個現象，凡是一天到晚在忙的老總，反而企業做的不夠好；而一天悠閒自在的老總，企業卻做的比較大。那到底老總該忙什麼？為什麼忙碌的老總業績不好，不忙的反而做的好。
通過調查，結果發現有太多的老總不清楚自己該做什麼，不該做什麼。反正每天就是到處救火，企業老總就是消防隊隊長。資金問題，人才問題，營銷問題，管理問題，每天忙的昏頭轉向。
公司上上下下，大大小小的事情都是老總處理，結果發現自己越忙，問題越多。可就是找不到解決辦法，為什麼呢？因為一流的老總自己玩，員工忙；二流的老總帶著員工一起忙；三流的老總自己忙，員工玩。
乙個不知道如何更好地發揮團隊力量的老總，當然每天忙不過來了啊！老總該忙什麼，這是我們今天討論的重點，乙個老總，如果他不知道自己該忙什麼的話，那麼他忙的越多，反而企業的效益越低。一家企業，人員一定要有明確的分工，每個人都要定位、定崗。
老總忙未來的事情，經理忙現在的事情，員工忙過去的事情。只有這樣企業才能持續穩定地發展。老總必須是做老總該做的事，員工就要做好員工的事情。
如果老總搶著做經理的事情，經理搶著做員工的事情，那麼整個企業的工作就錯位了，管理就亂套了。
結果呢，老總忙的要死，員工玩的要死。問題發生的根源在**呢？當然是老總，因為老總「種了別人的地，荒了自己的田」。
所以搞得整個企業一團糟。企業最大的問題其實是人的問題，人最大的問題就是老總的問題，而老總最大的問題就是意識不到問題。老總的思路決定了企業的出路，因為老總做的每一件事都會影響著企業的命運。
我們說員工做錯了事，只會讓企業丟錢，而老總做錯了事，也許會讓企業丟命！所以老總今天所做的每乙個決策不是讓企業快速發展，就是讓企業快速死亡。如果老總戰略失誤，經理戰術再好也沒有用。
老總最重要的工作就是忙對的事情，經理才是把事情做對。因此，老總一定要認識企業決策的重要性，方向的重要性。作為企業老總，您今天坐在這個位置上，企業小的時候，也許企業就是自己的家，我想怎麼做就怎麼做，隨意性很強。
但是當企業做大了以後，老總承擔的責任就更多了，小企業是自己的，大企業是大家的，老總就是大家長。
企業幾百甚至幾千名員工的希望都寄託在你的身上。因為公司所有的人力、物力和財力資源都掌握在你手中。企業如何投資人力、物力和財力完全在於你的英明決策。
企業做什麼，不做什麼都是你的選擇。所以老總最重要的工作就是思考企業的未來，把握未來的方向。錢從**來？
人到**去？資金往**投？知識經濟的到來，老總忙的工作必須把握四個要點：
一是最重要的工作；二是別人不能代替的工作；三是未來的工作；四是看不見的工作。因為不重要的工作你可以叫別人去做，別人能代替的工作用不著自己做，現在的工作早就計畫好怎麼做了，看得見的工作可以交給其他人去做。所以老總要檢驗自己是否做正確的事，是否是做了自己該做的事情,只需要回答以上四個問題就行了。
老總該忙什麼？老總要忙著思考，忙著學習，忙摸不著、看不見、說不清、道不明的事情。
老總忙的是腦力勞動，而不是體力勞動。如果乙個老總忙的連思考、學習時間都沒有，那麼這家企業就非常危險了。因為企業最怕就是進入惡性迴圈的怪圈：
忙→茫→盲→亡。因為忙碌而迷失方向，因為忙碌而失去未來，因為忙碌而走向死亡。要想讓企業做強、做大、做長，老總必須要跳出忙碌的圈子，決不能因為眼前的忙碌而斷送了企業的未來。
如果勤勞就能致富的話，那麼農民也不會出來打工。因為知識經濟的到來，忙不代表效益，忙不代表成功。如果老總能力成長的速度跟不上企業快速發展的速度。
那麼再忙也沒有用。所以老總一定要清楚的認識到，要想企業持續地發展，老總一定要忙重要的事情，忙無形的事情，忙未來的事情，忙別人不能代替的事情。只有這樣企業才能做強、做大、做長。
老總如果還是像過去一樣，忙著應酬、忙著送禮、忙著拉關係、走後門，忙著監視員工的行動、忙著賣產品，而不注重企業文化的建立，品牌價值的提公升，自己能力的提高，員工素質的培養，那麼企業注定做不大，倒閉是必然的。各位企業老總，你們的確很忙，但千萬要記住，忙不是拒絕學習的藉口。因為老總創業不是為了忙碌，而是為了創造客戶價值。
知識經濟的到來，越忙碌就越需要學習。
老總最重要的工作就是學習，因為只有學習才能讓你理清思路，只有學習才能讓你少走彎路，只有學習才能讓你贏得時間，只有學習才能讓你提高能力。我們不要等忙完了再來學習，企業永遠有忙不完的事情，學習的目的就是讓我們忙的更有效。「世上明明有橋，為什麼一定要摸著石頭過河呢」！
只要能用金錢可以買到的知識和經驗，我們一定要買。學習需要付出一時的代價，不學習卻要付出一世的代價。在這個快速變革的時代中，我們與其花幾年，甚至幾十年的時間研究別人早已解決的問題，為何不花一點點時間和金錢請教他們呢？
所以老總最重要的工作，就是學習。聰明的人向自己學習，智慧型的人向別人學習。學習別人先進的企業管理理念和經營方法，然後根據企業自身的實際情況進行調整。
只有這樣老總忙的工作才有效,企業才有持續的競爭力！
衷心祝願您的企業永續經營、基業長青！
時代光華
老總的職責就是「救火」
曾幾何時，管理界演繹出一種觀點 老闆不應該成為 救火隊員 以此比喻老總們一天不知道自己的職責，忙忙碌碌，把企業管理地一塌糊塗。但是，我要說 首先從企業管理的過程來看，管理就是要讓複雜的事情簡單化 簡單的事情標準化 標準的事情制度化 制度的事情程式化，程式的事情習慣化，在任何企業裡這些事情都是在不斷地...
老總致辭稿
各位來賓，大家好！在這個生機勃勃，充滿朝氣的今天，經過一系列的裝修調整 百德嘉正式開業了！我謹代報百德嘉的全體同仁，向 領導嘉賓名字 致以最崇高的敬意。我乙個人名義向每一位並肩作戰的員工表示最忠心的感謝。向今天參加百德嘉開業盛典的各位來賓報以最誠摯的祝福。各位朋友，百德嘉以 秉承嚴謹的德國工業精神 ...
世界名企老總的激勵之道
想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提公升員工的士氣與鬥志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，本文特別摘取了世界頂級ceo們對員工的激勵秘訣。確定不同的激勵層次柳傳志，中國聯想集團董事長我們面臨的難題是如何調動 個截然不同的群體的積極性 經理班子成員 中層管理人員...