(1)專案負責人
①、對於專案的技術、質量、安全、進度、成本等方面負主要領導責任。
②、組織、分配本專案的主要施工人員、機械裝置，協調配合建設單位及臨近單位的關係。
③、對本工程專案進行全方位的立體式框架管理，分配好各班組及各主要人員的崗位責任制。
④、負責組織工程專案中各分部的主要技術環節施工及驗收。
⑤、認真貫徹執行國家、上級機關關於技術規程、安全生產、勞動保護方針、政策、法規、規定，對本單位工程專案的職工在生產中的安全與健康負全面的責任。
⑥、在組織生產堅持「五同時」的同時，必須把安全工作和各項預防、組織措施貫徹到安全生產、施工的全過程，做到管生產必須管安全之兩者相結合。
⑦、對專案中的工人進行安全生產、安全紀律教育，不斷強化工人的安全意識，自覺遵守規章制度，提高自我保護能力。
⑧、負責對新工人和更換工種人員進行安全生產**教育。
⑨、定期組織召開每月一次的質量、安全技術例會，分析質量、安全、生產情況，研究生產涉及的安全、技術、材料**的重大問題，制定並實施解決的措施。
⑩、嚴格按公司制訂的制度，組織每月、旬的安全技術生產大檢查，出現隱患及時定出整改措施並抓好落實。
(2)專案技術負責人
①、對本工程專案的施工進度、工程質量、施工工藝等方面負主要領導責任。
②、組織各施工管理人員學習設計圖紙，領會設計意圖，切實做到嚴格按圖紙依規範施工。
③、負責建立施工前的圖紙自、會審及施工中的技術交底核定制度，負責檢查各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。
④、遵循施工組織總設計的指導，按照其要求控制施工進度，保證各專案具體方案和措施的落實。
⑤、堅持技術交底制度，認真執行現行的施工技術規範要求。
⑥、堅持測量放線的複核制度，加強對軸線的複核、標高和垂直度的測控。
⑦、針對施工材料的管理，確保材料強度達到設計要求。
⑧、組織協調各工種間的配合與銜接，安裝與土建的配合工作。
⑨、負責對已施工成品的保護，制定具體的成品保護管理措施。
⑩、在生產過程中，具體貫徹安全生產、勞動保**規和本公司制定的安全技術操作規程，對所管的專案的安全生產負直接責任。
、任務分工時，同時進行技術安全交底，督促班組實施安全技術措施。
、協助專職安全員、專職質檢員進行經常性的施工現場檢查，及時發現和消除隱患，保證安全生產及工程質量。
(3)施工員
①、負責施工前的圖紙會審及施工中的技術核定，負責檢查各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。
②、遵循施工組織總設計的原則，按照施工組織設計的要求，保證各項具體方案和措施的落實。
③、對工人進行技術交底，認真執行現行的施工技術規範要求。
④、測量放線，加強對軸線標高和垂直度的測控。
⑤、針對施工材料的管理，確保材料強度達到設計強度。
⑥、協調各工種間的配合與銜接，水電與土建的配合工作。
⑦、負責對已施工成品的保護，制定具體的成品保護管理措施。
⑧、具體貫徹安全生產、勞動保**規和本公司制定的安全技術操作規程，對專案的安全生產負直接責任。
⑨、進行技術安全交底，督促班組實施安全技術措施。
⑩、協助專職安全員、專職質檢員經常性的施工檢查，及時發現和消除隱患，保證安全生產及工程質量。
(4)質檢員
①、在工程專案中，對工程整體的施工質量及成品驗收起乙個總督促的作用。
②、對施工現場所進的材料進行抽檢，對施工中的砂漿拌制及混凝土拌製的質量進行檢查、控制。
③、認真執行公司及專案部制定的隱蔽工程驗收制度。
④、執行對每道工序的複核工作，發現不合格的部位有權責令進行整改、返工處理。
⑤、嚴格執行對建築物軸線、標高、垂直度的複核工作。
⑥、組織月、旬技術質量大檢查，執行獎罰制度。
⑦、填寫專案質量報表及編寫專案施工質量總結。
(5)安全員
①、在施工中，協助專案經理、施工員對工人進行經常性的安全生產宣傳教育。
②、檢查工地安全隱患，及時發現並制止違章操作、違章指揮現象。
③、做好上級有關部門對工地的檢查，督促安全隱患的整改。
④、陪同上級有關部門對工地的檢查，督促安全隱患的整改。
(6)預算員
①、按要求及時做好每月完工報表並報監理或業主單位。
②、根據工程進度及工期要求，做好工程的計畫工作。
③、負責工程有關統計工作。
④、負責建立工程有關資料的臺帳。
⑤、負責工程預決算相關工作。
(7)試驗員(取樣員)
①、認真貫徹執行上級批示和公司的質量方針、法令、法規和規章制度。
②、嚴格按材料質量檢驗計畫，安排各種需複檢材料的取樣工作。
③、對於取樣的材料，嚴格按現行規範及地方有關檔案要求進行。
④、樣品採集後，應與材料員或見證員一起封樣，並送至監督檢測機構檢測。
⑤、協助施工員控制現場「五強二比」施工，對於預拌砼，督促砼公司做好開盤鑑定和坍落度試驗。
⑥、按規定要求，做好砼、砂漿試塊，並予以準確保護。
⑦、按時取回試驗報告，並及時通知材料員更換物質標牌標識，各種試驗和檢驗報告整理後交給內業資料員。
⑧、建立各種材料、半成品檢驗和試驗台帳。
⑨、按規定期限，配合計量員做好現場使用計量器具的鑑定工作。
(8)材料員
①、對施工現場的材料的組織起主要作用。
②、組織好現場的各種材料**，根據施工方案的要求進行預控。
③、對採購的材料要經試驗員抽樣並檢驗合格後，方可使用，在進場驗收時，應嚴格控制訂貨合同的規格、數量、日期、品種、功能等要求進行驗收，對不符合要求的材料應及時整改和退貨。
④、材料的**量應根據專案經理部確定後，結合施工現場的實際情況進行確定，特別是主體工程的施工材料需求量多、大，應有計畫、有組織地**給各作業班組。
⑤、進場的材料應根據施工總平面圖進行有規劃的堆放，以免影響現場的文明施工。
⑥、進場後的材料管理，特別是水泥，應和倉管員配合好，先進的先用，後進的後用，且不得有出現結塊、變質的水泥，若有應及時清除掉。
⑦、有計畫、有組織、保質量，管理好專案工程的施工材料。
d、總部與現場管理部門之間的關係詳述
福建實聯建設****(總部)直接管理該工程的施工，並對建設單位負責。
現場管理各部室由總公司委派相應技術和管理人員組成，現場專案經理部直接對總公司負責，總公司對現場專案經理部的技術、質量、安全、行政管理等實行監督和指導作業；現場專案經理部對工程專案的成本、質量、安全、工期以及現場文明施工全面負責，進行全過程的綜合管理；但專案經理部接受總公司的監督和指導，服從總公司的統一協調、指揮。
小學領導班子職責分工
全面負責學校各項工作，全面管理學校安全 教育 教學 人事 財務及教師的考核 評優等工作等。具體任務 1 制訂學校發展規劃。2 召開行政會議對學校重大問題進行決策。3 學校教職工政治思想工作。4 學校幹部 教師考核與獎懲。5 學校經費使用審批。6 學校各部門重要決定的審批。7 主持行政會。8 每學期一...
領導班子分工及崗位職責
阿克蘇市第一小學學校 領導組織 阿克蘇市第一小學 2015年9月 學校領導組織 校長 艾山江 阿布拉 書記 百億道 教導主任 阿依先木 阿布都熱合曼 教研主任 布力布力尼沙 政教主任 西仁古麗 麥麥提 行政辦主任 阿布力公尺提 工會主席 阿依先木 吐爾遜 學校領導班子成員分工名冊及主要工作職責 阿克...
領導班子分工及崗位職責
中學領導班子落實民主集中制 組織分工 校長 劉效鋒 副校長 韓曉詠 郭瑞卿辦公室主任 宗疆平 教研室主任 李婷 教務處主任 任建新 總務處主任 朱勇 德育處主任 侯佔平 中學校領導班子落實民主集中制工作職責 平涼市第十中學2014年9月1日 校長崗位職責 1 堅持社會主義辦學方向，遵循 憲法 和新 ...