質檢員崗位職責
一、 認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及質量、環境、健康安全體系的規定和要求。
二、 負責整個分公司（專案部）的質量監督和檢查驗收工作。
三、 隱蔽工程必須會同建設單位現場代表監理共同檢查、驗收並做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。 發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。
四、 監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析記錄。
五、 真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。
六、 及時收繳、積存各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。
七、 及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。
八、 定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定予控及整改措施。
九、 完成上級領導交辦的各項臨時工作任務。
預算員崗位職責
一、 貫徹、落實上級有關單位、部門下發的檔案、法規；在執行定額及法規過程中，應到省、市定額造價管理部門諮詢，解答所遇到的問題。
二、 據預算定額，施工進度計畫及建安經濟規章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。
三、 參與工程投標工作，主管**編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密。
四、 參與分公司（專案部）的預、結算工作和投標中經濟標的計算確定工作。
五、 在結算工作中做好與甲方或審計結算的造價諮詢機構的聯絡、協調工作。
六、 負責訂閱有關工程預結算方面的資料及相關內勤工作。
七、 建立、登記工程預結算台賬。
八、 收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、彙總、列明專案人工計畫、材料計畫、機械計畫、間接分類等管理資料。
九、 負責分公司（專案部）預結算軟體的正常使用。
一十、 參與配合部門其它工作，認真完成上級領導交辦的工作。
專案技術負責人（總工）崗位職責
一、 協助專案經理履行承包合同，實現工程質量目標。
二、 負責分公司（專案部）質量體系檔案在工程專案上的組織實施。
三、 組織編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約實物報表。
四、 負責向各棟號長（施工員）進行技術交底，並按交底要求組織施工。
五、 負責編制與修訂特殊過程施工方案（技術措施），負責組織專人在施工中聯絡跟蹤、監督和記錄施工方案的實施。
六、 組織本專案部有關人員審核圖紙，並提交書面審圖意見。
七、 負責本專案部質量記錄的彙總評定。
八、 編制各類施工進度計畫和經濟報表，簽發施工任務單。
九、 完成上級領導交辦的各項臨時工作任務。
材料（裝置）採購部崗位職責
一、 編制材料、裝置採購、**、維修、保養、檢測計畫。編制材料合格**商備冊，對主要材料**商要認真考核。
二、 對材料員、保管員培訓，使其要努力學習業務知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業績。
三、 建立好材料、裝置台賬，管理好各專案部使用的機械裝置，定期檢查、維修、保養、檢測。
四、 嚴格按管理制度執行進、出場材料、裝置手續。
五、 負責分公司（專案部）機械裝置管理，抓好機械裝置的使用、保養、維修等工作，檢查管理台賬。
六、 經常深入各專案工程，掌握各專案工程的材料和裝置管理的工作動態，推廣先進的管理經驗，處罰違章行為。
七、 完成上級領導交辦的各項臨時工作任務。
班幹部分工及工作職責
班委會一般由班長 副班長 紀律委員 學習委員 宣教委員 衛生委員 文娛委員 體育委員和生活委員九人組成。每個部委可以根據工作需要下設若干幹事 學習 紀律 宣傳 衛生 文體等幹事 以協助班委做好工作。班委各工作崗位的職責如下 一 班長 1.協助班主任組建班委會。負責制訂班級工作計畫，進行一月小結和學期...
大隊幹部分工及職責
武訓希望小學大隊幹部分工及職責 大隊長 1 統領大隊委所有工作，召集並主持隊委會 中隊長聯席會。2 負責上傳下達及檢查決議執 況。3 負責組織大隊活動，召開隊員大會。4 主持 隊長學校 培訓積極分子。大隊組織委員 1 領導各中隊組織委員，負責少先隊組織發展工作，管理隊員登記表2 負責隊員獎勵和處分 ...
專案部人員配置及職能分工
專案經理 專職預 決算專案技術資料員 安全員人員負責人 施工員 瓦工鋼筋工水電工架子工門窗外牆塗料裝飾 班組班組班組班組鋁合金或塑鋼外牆保溫 塗料班組職責一 專案負責人 負責整個專案的日常管理 包括質量 物資 進度 安全及合同管理 負責各工種之間的協調及人員 材料 裝置的配置 負責該專案與相關部門的...