做為基層主管，必須勇於承擔自己的責任。部門的績效不好，你的員工出了問題，首先是主管的責任，我們必須對自己所在部門的績效負責，對我們的員工負責，對上級領導負責，對顧客負責。
作為下屬的基礎主管的職業準則
1 我的職權來自上司的任命
2 我是上司的代
3 我要堅決服從並嚴格執行上級決定
4我必須在我的職權範圍內行事
基層主管的角色錯位
錯位一：把自己看成是民意代表，當公司利益與員工利益發生衝突時，以民意代表的身份出現，與上司交涉/
錯位二：把自己看成是「領主」。認為在自己的一畝三分地上一切必須自己說了算，自己部門的利益不能受到分毫的損耗。
錯位三：向上錯位。自己的事情還沒有辦好，卻熱情的替古人擔憂，替上司操心。
錯位四：把自己看成是自然人，不把自己看作是上司的替身，把自己看成乙個自然人，我行我素。
基層主管有以下的職責：
對公司：公司的目標是通過層分解，變成各部門，你們作為各部門負責人，要對完成目標負責。完成部門目標，就是對公司的貢獻。
對部門：基層管理者是對部門績效負責的人，當目標確定後，基礎主管的主要任務是承上啟下，帶領員工完成目標。
對員工：作為直接與員工接觸的管理者，基層管理者需要為員工提供工作指導和培訓。使他們免受不公證待遇，確保工作環境的安全，舒適，清潔，給他們提供發展自我，提公升自我的機會。
對其他部門：企業內，各個部門之間的相互依賴，通過合作是普遍存在的，乙個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。為了組織的整體利益而不得不犧牲本部門的某些利益時，應從全域性出發進行系統思考。
對顧客：提供給客戶（內部或者外部）更好的產品或者服務，是企業中每乙個部門存在的理由。基層管理者的存在就是為了讓這點做得更好。
對社會：任何部門都有責任維護生態環境，社會道德和法律法規。基層主管有責任去發現，去減少和阻止你的部門中可能出現的破壞這些方面的行為。
我們盡到了自己的則敵人，我們也會得到相應的回報。
基層主管職責專案表
基層主管的職責：
公正的處理問題/執行公司政策/分配任務/培訓員工/控制質量和成本/表彰員工 /維持乙個有安全的工作區域/決策/有效溝通/有效解決問題/創造性的思考/及時完成任務/收集員工的建議/建立團隊精神/對部門績效負責/指導和激勵員工/保證工作質量/確定標準和目標/評價績效/提供適當的裝置和工具/等。
基層主管應具有的能力：
以下幾種能力對基層管理者致關重要：理解上級的指令，分解工作任務的能力，指導他人活動的能力，解決問題的能力，專業技術能力，良好的溝通和協調能力以及與他人合作的能力。
有效執行上級指令的第一部就是正確理解上級的指令。並將任務科學合理的分解。
接受上司指令的正確方法：
1 在上司指令時要有應答/
2 聽的同時要做相應的記錄/
3接受指令後要複述上司所講的重點（如本部門的目標，問題的關鍵點）
4聽到有點疑點，模糊不清的內容時，馬上問上司。
有效的工作安排需要做以下幾個方面：
1 公平：員工特別需要知道某一種安排似乎偏向於某些人的原因/
2 明白：就是某種安排希望達到的目的給予說明，讓員工明白為什麼要這樣安排/
3 聯絡：盡可能把工作安排和職工本身的條件予以聯絡，不同的員工有不同的能力和條件，適合做不同的工作，因此工作安排要盡量與員工自身的條件相適應。
4遠慮：員工大多更關心今天的工作，他們關心我今天的工作是什麼，今天能夠有多少收入，而主管則必須對明天和今後的工作進行長遠考慮。
5 彈性：工作中充滿了各種各樣的不確定性，主管都可能會碰到各種各樣的變化：提公升，請假，兩種安排不一致，辭職，緊急任務，時間表發生變動，等，因此，安排工作一定要具有一定的彈性。
發掘和解決問題的能力
基層主管是否優秀或者合同，首先看他解決問題的能力。遇到問題，不能只等上司來解決。有的主管很敬業，事必躬親。
但是，個人的精力是有限的，凡事都親自解決，個人辛苦事小。延誤時間是大。在自己職權範圍內，應當充分的調動員工的積極性。
讓你的員工積極的做事。
如果是自己職權範圍外的事情，或者能力之外的事情。應當將問題整理報告上司，請求上級給予支援。
基層主管的職責定位
特徵角色責任 應具備的能力基層管理的五大職能 基層主管 一線的管理人員 員工與中高層管理者之間的橋梁面對的挑戰 上級的管理者同級的其他主管員工顧客 一.基層主管的特徵一 一.具備積極的心態 具有積極的心態才有積極的人生,才能使部門充滿活力.如何培養積極的心態 舉止像你希望成為的人 心懷必勝的信心,有...
水電管理部基層管理崗位職數及職責
單位崗位名稱 職數崗位職責 應聘條件 有較強的事業心和責任 負責兩校區給排水及供電系統的技術管理工作 負責兩校區的節能工作，參加現場工程施工管理和工程驗收中的技術 總工程師 1工作，積極提出合理化建議，負責收集 完善 保管工程的竣工圖紙及有關技術資料。度或中級職稱，具有豐富的水電管理工作經驗。眾 有...
企業高層中層基層的職責區分
不同層級的管理者對企業的貢獻不同 高層管理者對企業的成長和長期發展做出貢獻，中層管理者對企業的穩定和效率做出貢獻，而基層管理者對企業的成本 質量和短期效益做出貢獻。相應地各個層級的管理者的職責也不同，只有每個層級的管理者做好分內的事，整個組織才能得到高效運作，公司的發展也會更加平穩 迅速！企業發展過...