列舉改善內容：小企業幾乎處處都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企業必須羅列出內部「最急於改善」的問題，按照abc法則分類並做成改善計畫，然後再化為績效任務，一步步去改善。
分解績效指標：指標是考核評估的標準，任何事不是在做就行了，而是需要「做到一定程度」，做過了浪費資源，半途而廢還不如不做。「恰到好處」才是績效的最好結局。
實施績效培訓：培訓是一切管理改善方案實施推行的最有效手段，所以，系統化的績效培訓必不可少，更需要有措施保證培訓效果，促使培訓順利消化和轉化。
創新績效模式：常規的績效模式都是扣分制，但小企業的績效不妨「反其道而行之」，先不扣分也不扣錢，而統一實施績效獎勵，每月統一發布績效目標，月底統一考核，根據績效得分實施獎勵，引導下屬自我改善和提公升。
績效總結與改善：績效提公升就是乙個「矮子爬樓梯」的過程，績效考核只是績效的一部分，考核之後必須及時總結，將總結出來的問題列入下月的績效計畫持續加以改善，這才是績效的終極目的。
總之，小企業績效管理時，出現不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，並根據企業的實際情況有針對性地、及時準確地採用適當的解決措施，從而充分發揮小企業績效管理在提公升企業核心競爭力的巨大作用，促進企業不斷發展。
中小企業績效管理體系的建立
管理基礎 財務管理和生產過程控制較強，而產品的研發創新和市場的定量分析偏弱。企業資訊化較好，各種績效評價指標已有100餘個，其取得較為容易且在日常廣泛應用。授權比較充分，分工負責明確，各部門之間的協作和配合相對較好，需要上級主管協調之情況不多，故內部會議不多，主要為每月一次的績效檢討會。原有之績效管...
中小企業績效管理存在的問題及對策
有專家預言，未來中國經濟的競爭力將取決於中小企業的發展狀況。中小企業在國民經濟中具有舉足輕重 不可替代的地位和作用，但是中小企業卻面臨激烈的市場競爭，且在資金 技術 人才方面存在明顯的不足，為了提公升競爭力，許多中小企業試圖通過加強績效管理，來提公升整體績效水平，使其人 財 物及資訊等資源能發揮最大...
中小企業績效管理體系的建立實戰案例
說明 本案例是作者學習和了解人力資源管理後的第乙個實施作品，秉承amt 知識和智慧型的力量，於交流與分享 之精神，現頃情奉獻而出！績效管理體系包括以下幾個部分 1 企業背景情況簡要介紹 2 參考書籍與相關資料 3 實施方案第一步 績效管理理論知識培訓和公司績效管理模型的建立 4 實施方案第二步 績效...