每乙個人的身上都有缺點，因為沒有人是完美的，但是就算是同樣的缺點，也會因為人、事、物的不同，結果影響到的層面也會大不相同，舉例來說：乙個基層員工說謊，可能只會讓少數的客戶對他個人的看法生成意見；但是如果是乙個總經理說謊，這可能就會影響到客戶對於整個企業的看法和信心了。而基層員工會失去的可能只是手上的一筆生意，或是現有的工作；但是總經理手上可能失去的卻是整個市場的信譽和公司的形象而且具有相當的殺傷力，這中間的影響力和影響層面可以說是天差地遠的了。
在乙個企業當中，乙個基礎的員工可能會隨著年資的增長、隨著經歷的增加，伴隨著職位慢慢的公升遷，當然在企業中的權利和影響力也就會越來越大。因此在這個時候的一舉一動，一言一行千萬不可以不慎，絕對不可以漫不經心的忽略了自己的影響力，因為已經有太多的例子擺在我們的眼前做為我們的借鏡，有很多人為了成就乙個事業結果花了人生幾乎整輩子的時間去努力，但是事業崩盤卻只花了幾個月甚至幾天的時間就已經退出了，因此有人說：「高處不勝寒」，越往高處走的時候就要越謹慎小心，不要沖昏了頭不知自己身在何方、身在何處。
所以當您在享受高階主管權利的同時，不要忘記了在您身上揹著更大的義務，那就是隨時的進步和隨時的調整！
當您如果有一天發現在您的耳邊再也聽不到任何建言的時候，一定要靜下心來好好思考其中的原因，一種原因可能就是您已經完美至無懈可擊，另一種可能就是再也沒有人願意給您任何的意見，而那將是一種放棄的態度，還有另一種就是對於其他人來說給您意見這個行為會讓他心中充滿恐懼！他人的態度常常就是自己態度的反射，所以有時可以將他人的態度視為自己的鏡子來看待，因為如果您不想聽，當然也就沒有人願意講，相反的如果您是虛心接受請求指教，自然會有獨斷的建言出現，甚至是具有創意性的建言會圍繞在您的身邊，而這一切都將由您自己的態度來決定！
人是會改變的動物，行為會變、思想會變、態度會變、觀點會變而這些變化有可能是因為事件、有可能是因為外在環境的改變、也有可能是因為身份或是地位，甚至是因為收入的增加所導致。但是要記住建立好觀念、好習慣、好態度就像逆水往上游一樣要很努力才做的到，但是如果要建立壞觀念、壞習慣、壞態度就會向順水往下流一樣那是非常容易就做到的事，甚至是自然而然就發生的事。因此古人說：
「吾日三省吾身」就是這個道理。大的改變和變化會很容易就能察覺的到，但是最害怕的是每一天細微的變化，不管是想法或是觀念，滴水穿石，別當鑄成大錯時才會驚覺，哎呀！怎麼會這樣呢？
以下就是一些高階主管最容易付出慘痛代價的缺點，提供給大家做為參考，希望我們都能時時引以為戒，因為這些都是極具破壞力的缺點：
一.自我膨脹下的野心
有很多人對於野心和企圖心常常混淆不清甚至混為一談。企圖心是對於自己自我的期許和激勵，所以著重的是在於個人的挑戰，以完成自我的目標設立為榮；而野心是對於他人的攻擊或替換，視他人為敵，結果心胸越來越狹窄，不允許任何人超越，所以時時都處在提防他人的心理狀態當中，因此破壞力遠高過於建設的能力，由於心態上的不健康所以在自己的心中永遠存在著害怕被他人超越的不安全感，結果將自己的心思和創造力全部都放在與公司業績無關的地方，徒然浪費精力！
野心在自我過渡膨脹的催化下，常常會形成一種無可救藥的狀況，那就是高估了自己的能力而完全忘記評估自己真正的實力到底到什麼程度，而其外在的表現就是無比的驕傲。對於他人的成就毫不尊敬，不懂的吸取他人成功的經驗，自以為是眾人皆醉唯我獨醒，其實是眾人皆醒唯我獨醉！對事不認真、對物不珍惜、對人不感恩，想法完全以自我為中心，天大地大我最大，即使是自己錯了仍然堅持到底，不是堅持對的方向而是堅持自己的看法和想法！
成為高階主管是因為有計畫性的目標而讓自己一步一步的接近成功，但是當功成名就時卻開始改變方法，認為成功並不是一件難事，更上層樓是應該的事而且是自然的事，所以開始由計畫性的目標轉變為沒有計畫性的目標，輕忽計畫的力量，因此目標開始變成了虛幻的空想，做到**想到**，做一步算一步，因此開始接受始料所未及的失敗和挫折，唯一的解決方法就是謙虛的承認錯誤，心態歸零、重新開始！
二.毫不留情的爭取
在毫不留情的爭取過程中，您所站的立場一定是以心中堅持在自己是正確的前提上，也許您真的是正確的，但是在自我意識過高的狀態下，溝通的語言如果失去了對於他人意見的尊重和客觀的評估，沒有在乎到他人的立場、想法、心情，甚至是難處，那麼您很容易就會引起他人的不悅。而乙個環境如果失去了人和的力量，即使爭贏了現在，可能也要輸了未來，因為任何乙個企業策略的推動不是您乙個人就做的到的事，必須要團隊齊心協力才能成事，乙個推不動的好策略不具有任何的價值，策略的推動需要有共同的願景，所以古人有云：「欲成就大業，必天時、地利、人和」！
有能力的人在企業中就一定有發展的空間嗎？答案是不一定！因為在市場上有太多自認才華洋溢而無人賞識的千里馬存在，其實真正的問題可能是在自己的身上而不自知，因為乙個無法與上司或是下屬達成共識的主管，會在企業中造成相當大的壓力，因為他對團隊的和諧會生成負面的影響，甚至影響他人工作的質量和效率，畢竟要改變所有人去配合他是一件比較難的事，相對之下要請他另謀高就是一件比較容易的事了！
所以當有不同意見生成的時候，千萬不要跟刺蝟一樣的認為他人跟自己作對，更不要錯誤的認為所有的人都有必須要跟您配合的責任和義務。乙個好的主管應該就要像大海一樣能納百川，透過良性的溝通和協調來找出最佳方式，要顧及企業內全面的人際平衡，但是如果您不具備有溝通協調的能力，那麼那就是您必須要加強學習的部分，要自我期許讓自己成為企業中的助力，而不是成為企業中的阻力，要努力去成為下屬與上司或是公司之間溝通的橋梁，讓企業團隊因您的存在而成型，更要積極的讓企業團隊因您的用心而發揮無比的力量！
三.習慣性的命令他人
沒有人喜歡被人用命令的語言和態度去驅動，即使您的下屬也是一樣的，因為那叫做人性，我相信當您為人下屬的時候也會有一樣的感受，同樣是進行一樣的工作，下屬可以有心甘情願的心情和態度，當然也可以有不甘不願的心情和態度去執行。然而都是一樣在執行，乙個具有生命力和熱情，而另乙個卻沒有。真正要接受對事不對人這樣成熟態度考驗的人不應該是下屬，應該是我們這些為人主管的上司才對。
很多的高階主管在還沒有成就自己之前是以「行動」來成為他人的表率，但是常常在成就之後轉變成行動消失而成為「口頭帶領」，這可能來自於心態不同，覺得自己已非基層而是高階主管，因此受了身份的束縛和**，也可能是因為自身的惰性使然，不願努力工作，也可能對於「領導」這兩個字錯誤的認知以為只要動口就好，然而當乙個高階主管沒有站在市場上的時候，意見和語言都會很明顯的變成理論而不切合市場的需求，這時候最容易造成上司與下屬之間的隔閡和溝通之間的代溝，因為您所存在的可能都是過去的經驗或觀念，所以要常自覺的提醒自己當乙隻指頭指向別人的時候不要忘記有四隻指頭是指向自己，如果要求別人的事，也要拿來要求自己才對！
過去的豐功偉業是值得尊敬的，也因此這些事才會被人所津津樂道，但是如果沈溺於這些過去經驗的話那就很容易會讓這些豐功偉業失去價值，因為這些豐功偉業應該是成就更亮麗的未來的基礎，而不是您事業的最高峰！您為人所津津樂道的新事蹟在哪兒？最常見的語言就是：
作為HR的您,以下人您應該提拔誰
公司有5個部門，由於關係調整，現要在每個部門選拔出乙個部門主管，以減輕上邊主管的壓力。a 技術最強 工作積極主動，熱愛自己的職業，心態好，屬於事業型 無論在技術上還是管理上都很優秀，與主管有潛在的競爭關係 與主管的關係融洽。b 技術中等 工作最積極主動，熱愛自己的職業，心態好，屬於事業型 該人除了工...
倉庫高階主管的簡歷
基本情況.姓名 霍先生 出生年月 1973年06月03日 性別 男婚姻狀況 已婚 戶籍 湖南長沙現所在地 廣東廣州天河 身高 170cm 體重 74kg 民族 漢族工作經驗 13年 0月 求職意向 意向崗位 物流經理物控部經理 工作性質 全職 發展方向 倉儲業 生產管理 要求地區 廣州天河 廣州番禺...
高階黨校思想小結克服缺點,爭取入黨
敬愛的黨組織 轉眼間距離中黨畢業好幾個月了，在培訓期間，通過系統的學習，使我對黨的理論及重要思想有了更深層次的了解和認識，從而更堅定了共產主義信仰，並進一步認清作為一名大學生 一名學生幹部的重要責任，對自己的要求也越來越高。要求自己在不斷加強自身素養的同時，做好各項工作，全心全意為同學服務。在接受培...