作為HR的您,以下人您應該提拔誰

公司有5個部門，由於關係調整，現要在每個部門選拔出乙個部門主管，以減輕上邊主管的壓力。

a：技術最強；工作積極主動，熱愛自己的職業，心態好，屬於事業型；無論在技術上還是管理上都很優秀，與主管有潛在的競爭關係；與主管的關係融洽。

b：技術中等；工作最積極主動，熱愛自己的職業，心態好，屬於事業型；該人除了工作非常積極主動外，其他方面都不是很好，比如在管理中經常武斷，說話傷人，造成其他人意見很大，基本素質不高，對事情的分析判斷能力不足，情商低；與主管關係最融洽。

c：技術較好；工作積極主動，熱愛自己的職業，心態一般，屬於家庭事業兼備型；論綜合素質，c是最強的，只是有乙個致命的缺點，就是做事和說話極其高調，以前由於經常越級匯報，沒有被提拔；由於與主管工作了一段時間，也曾是主管培養出來的，因此與主管關係表面上比較好（此人比較複雜）。

d：技術較好；工作積極主動，對自己的事業一般，心態不是太好，屬於偏家庭型；該人有時看問題稍有些偏，如果批評到位，她會改正，情商低；與主管關係很一般。

e：技術不好；工作積極主動，希望工作能夠完美，心態一般，屬於完全家庭型；該人希望學到更多的知識，但不肯付出太多，一旦與家庭發生衝突時，立即選擇家庭，不希望因為工作而對家庭有任何影響，解決問題的能力不高；與主管關係一般。

以上5個人如果都選為主管，您應該怎樣培養？您認為哪個人應該利用，哪個人不能利用呢？下邊的答案僅供參考。

經過提拔，5個人都選為主管，培養過程及結果如下：

a：主管與其交流最多，給予其特殊待遇，最終成為主管最親密，最得力的助手。

b：是主管最為費心的，需要過問很多事，很多事都需要親自教給怎樣處理，很多話也需要教給怎樣說，由於關係好，很多事也可以說得更透徹些，她也很聽話。下邊人看著她整天那麼努力，業績也不錯，能夠掙到更多的錢，因此稍有不滿也就忍了。

合作比較順暢。

c：該人很聰明，無論什麼事，自己都很清楚應該怎樣處理，在管理中讓主管比較放心。在實際工作時主管經常會給其一些壓制和挫折，打消其囂張氣息，期間沒有過越級匯報情況發生。

合作比較順暢。

d：該人心態不好，總是與其他人比較其優勢的一面，一些看問題的偏執習慣一直存在，經教育未有很大的改善，最終棄用。

e：家庭觀念太強，不想因為工作付出太多，最終棄用。