管理資訊系統作業標準答案

fbi warning:借鑑的時候放聰明點!

試根據上述問題結合所學知識回答下列問題：

1）該廠關於開發專案規模的決策是否符合諾蘭階段模型？為什麼？

2）系統開發比原計畫拖延較長時間，說明了什麼問題？

3）企業管理人員的素質對系統開發有何種影響？

4）通過這個案例，你認為企業一把手在開發mis中的作用是什麼？

5）試用本案例說明mis系統不僅是乙個技術系統，而且還是乙個社會技術系統。

1．不符合。因為按照諾蘭階段模型，目前該廠的現狀還處在諾蘭階段模型中的初裝階段，儘管有利用資訊系統提高企業管理水平的願望，但企業的內部環境還不成熟。匆匆決定上馬中等規模的mis開發是不合適的。

2．從案例中列出的一些具體表現中，可以看出系統開發比原計畫拖延較長時間的主要原因：一是由於該廠的資訊基礎、技術力量薄弱；二是中層、基層有阻力；三是對使用者的需求分析不夠充分；四是對各項開發活動的工作量估計不足。

3．管理資訊系統的開發和應用是一種企業變革的努力，企業管理的傳統思想和陳舊方法與mis有著巨大的差距，如果企業管理人員對mis的管理思想和方法不甚了解，同時又缺乏一定的資訊科技素質，則在行動上可能對系統開發工作形成較大阻力。

4．通過這個案例，可以看出企業一把手握有mis開發與應用的生殺大權，濫用會招致失敗。

5．mis全面使用計算機、網路通訊、資料庫等技術。從這個方面看，它是乙個技術系統。但另一方面，mis作為乙個人機系統，它的根基是組織，而組織是乙個社會技術系統。

因mis是面向組織並為組織服務的系統，因此，mis不僅是乙個技術系統，而且還是乙個社會技術系統。從這個案例中可以明顯看出，mis與組織結構之間的相互影響。